Limites y espacios de marca : brand offering design
Amortiguadores gabriel un caso de mejora continua
1. LOGO
UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
AMORTIGUADORES GABRIEL: UN CASO DE
MEJORA CONTINUA
OSCAR ARRAEZ
NAYALIS CABRERA
MARÍA MOREIRA
HAMLET TREJO
JOSÉ VISCAYA
Barquisimeto Abril 2013
2. Amortiguadores
Gabriel
Un caso de mejora continua
Company LOGO
3. Reseña Histórica
LOGO
Fundación y ubicación
1963 Valencia, Venezuela
Asociación de Automotrices C.A. por Fabricante Venezolana de
Autopartes y la Corporación Norteamericana Maremont
(fabricante de amortiguadores sistema de escape y piezas
de equipos originales).
Propósito
Ensamblar vehículos y ser fabricantes departes y
sus componentes.
4. LOGO
Cambio del Ambiente
Competitivo
Cierre de ensambladoras
Desaceleración de la Inversión
Contracción de la Producción
Nuevos estándares tecnológicos
5. LOGO Estrategias para alcanzar la
ventaja competitiva
Transformación
de los estándares
tecnológicos y
gerenciales
Sistema Integral de
Calidad Sentido de
EXPORTACIÓN
pertenencia y
compromiso
Mejoramiento
continuo e
Innovación
6. LOGO Fuentes y Sostenibilidad de la
Ventaja Competitiva
1. Productor de clase mundial
2. Mejora Continua de
entreamiento y participación de
los trabajadores
3. Estrictos controles de costos
Fortalezas creadas: Transformación en empresa de calidad total
7. LOGO Estrategias contra las
Amenzas
Debilidad del Diseño
Parametros del Producto
Cambios del Internacionales
Entorno
competitivo • Costos
competitivos a Ingeniería del
nivel diseño
• Variación y
mundialpunto) •Fuentes
Desarrollo
• Manejos de tecnológicas
• Elementos en
pequeños lotes externas
función de
(proyectos •Relaciones con
nuevas
puesta a punto)
necesidades empresas
japonesas
8. LOGO
Exitos por mérito propio
La gerencia asumió con responsabilidad y supo
mantenerse dentro de los mercados y además recibió
el apoyo de sus trabajadores, los cuales fueron
estimulados para que la empresa siguiera
cosechando éxitos.
La formación gerencial está orientada a establecer
estrategias más efectivas a fin de mejorar la
competitividad.
Una empresa será competitiva si ha desarrollado
estrategias y capacidades coherentes con los
aspectos claves de éxitos en sus mercados.
10. Lecciones
LOGO
Alcanzar y mantener el liderazgo
Especialización
Inversión: Productividad:
de trabajadores
Adquisición de Reducción de
tecnologías Costos
MEJORA
CONTINU
A