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       UNIVERSIDAD YACAMBÚ
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        AMORTIGUADORES GABRIEL: UN CASO DE
                MEJORA CONTINUA



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             Barquisimeto Abril 2013
Amortiguadores
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Reseña Histórica
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         Fundación y ubicación
   1963 Valencia, Venezuela
    Asociación de Automotrices C.A. por Fabricante Venezolana de
    Autopartes y la Corporación Norteamericana Maremont
    (fabricante de amortiguadores sistema de escape y piezas
    de equipos originales).


       Propósito

       Ensamblar vehículos y ser fabricantes departes y
       sus componentes.
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        Cambio del Ambiente
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          Cierre de ensambladoras

       Desaceleración de la Inversión

        Contracción de la Producción

       Nuevos estándares tecnológicos
LOGO          Estrategias para alcanzar la
                    ventaja competitiva
                       Transformación
                      de los estándares
                       tecnológicos y
                         gerenciales


Sistema Integral de
     Calidad             Sentido de
                                          EXPORTACIÓN
                        pertenencia y
                        compromiso



                       Mejoramiento
                        continuo e
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LOGO      Fuentes y Sostenibilidad de la
          Ventaja Competitiva


                                1. Productor de clase mundial
                                2. Mejora Continua de
                                entreamiento y participación de
                                los trabajadores
                                3. Estrictos controles de costos




Fortalezas creadas: Transformación en empresa de calidad total
LOGO      Estrategias contra las
          Amenzas
                                        Debilidad del Diseño
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   competitivo      • Costos
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                      nivel              diseño
   • Variación y
                      mundialpunto)      •Fuentes
     Desarrollo
                    • Manejos de         tecnológicas
   • Elementos en
                      pequeños lotes     externas
     función de
                      (proyectos         •Relaciones con
     nuevas
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     necesidades                         empresas
                                         japonesas
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                 Exitos por mérito propio
      La gerencia asumió con responsabilidad y supo
       mantenerse dentro de los mercados y además recibió
       el apoyo de sus trabajadores, los cuales fueron
       estimulados para que la empresa siguiera
       cosechando éxitos.

      La formación gerencial está orientada a establecer
       estrategias más efectivas a fin de mejorar la
       competitividad.

      Una empresa será competitiva si ha desarrollado
       estrategias y capacidades coherentes con los
       aspectos claves de éxitos en sus mercados.
Futuro y sostenibilidad
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  %
                           Filosofía de Calidad Total




                   Producción Mundial de Vehículos



                  tiempo
Lecciones
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                   Alcanzar y mantener el liderazgo



                                               Especialización
       Inversión:         Productividad:
                                               de trabajadores
       Adquisición de     Reducción de
       tecnologías        Costos




                            MEJORA
                            CONTINU
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  • 2. Amortiguadores Gabriel Un caso de mejora continua Company LOGO
  • 3. Reseña Histórica LOGO Fundación y ubicación 1963 Valencia, Venezuela Asociación de Automotrices C.A. por Fabricante Venezolana de Autopartes y la Corporación Norteamericana Maremont (fabricante de amortiguadores sistema de escape y piezas de equipos originales). Propósito Ensamblar vehículos y ser fabricantes departes y sus componentes.
  • 4. LOGO Cambio del Ambiente Competitivo Cierre de ensambladoras Desaceleración de la Inversión Contracción de la Producción Nuevos estándares tecnológicos
  • 5. LOGO Estrategias para alcanzar la ventaja competitiva Transformación de los estándares tecnológicos y gerenciales Sistema Integral de Calidad Sentido de EXPORTACIÓN pertenencia y compromiso Mejoramiento continuo e Innovación
  • 6. LOGO Fuentes y Sostenibilidad de la Ventaja Competitiva 1. Productor de clase mundial 2. Mejora Continua de entreamiento y participación de los trabajadores 3. Estrictos controles de costos Fortalezas creadas: Transformación en empresa de calidad total
  • 7. LOGO Estrategias contra las Amenzas Debilidad del Diseño Parametros del Producto Cambios del Internacionales Entorno competitivo • Costos competitivos a Ingeniería del nivel diseño • Variación y mundialpunto) •Fuentes Desarrollo • Manejos de tecnológicas • Elementos en pequeños lotes externas función de (proyectos •Relaciones con nuevas puesta a punto) necesidades empresas japonesas
  • 8. LOGO Exitos por mérito propio  La gerencia asumió con responsabilidad y supo mantenerse dentro de los mercados y además recibió el apoyo de sus trabajadores, los cuales fueron estimulados para que la empresa siguiera cosechando éxitos.  La formación gerencial está orientada a establecer estrategias más efectivas a fin de mejorar la competitividad.  Una empresa será competitiva si ha desarrollado estrategias y capacidades coherentes con los aspectos claves de éxitos en sus mercados.
  • 9. Futuro y sostenibilidad LOGO % Filosofía de Calidad Total Producción Mundial de Vehículos tiempo
  • 10. Lecciones LOGO Alcanzar y mantener el liderazgo Especialización Inversión: Productividad: de trabajadores Adquisición de Reducción de tecnologías Costos MEJORA CONTINU A