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Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Instituto Universitario de Tecnología
Antonio José de Sucre
Integrante:
David Montilla
C.I: 25442466
Sección: S 2
La toma de Decisión
Se define como la selección de un curso de acciones entre alternativas, es decir que existe un plan un compromiso de
recursos de dirección o reputación. En ocasiones los ingenieros consideran la toma de decisiones como su trabajo
principal ya que tienen que seleccionar constantemente qué se hace, quien lo hace y cuando, dónde e incluso como se
hará. Sin embargo la toma de decisiones es sólo un paso de la planeación ya que forma la parte esencial de los procesos
que se siguen para elaboración de los objetivos o metas trazadas a seguir. Rara vez se puede juzgar sólo un curso de
acción, porque prácticamente cada decisión tiene que estar engranada con otros planes. Los gerentes, por definición,
son tomadores de decisiones. Uno de los roles del gerente es precisamente tomar una serie de decisiones grandes y
pequeñas.
¿Qué debo saber antes, para tomar una buena decisión?
Antes de tomar una decisión debemos:
1°Definir las restricciones y limitaciones.
2°Saber la relación costo beneficio, rendimientos esperados u otros.
3°Saber cuando se utilizan métodos cuantitativos y cuando los cualitativos.
4°Conocer los factores internos formales (cultura organizacional, políticas internas, estructura, etc.) y los factores
internos informales (políticas implícitas, hábitos, experiencia, etc.)
5°Conocer los factores externos (políticos, económicos, sociales, internacionales, culturales)
Tipos de Decisiones:
1°|Individuales: Se dan cuando el problema es bastante fácil de resolver y se realiza con absoluta independencia, se da a
nivel personal y se soluciona con la experiencia.
2°Gerenciales: Son las que se dan en niveles altos (niveles ejecutivos), para ello se ha de buscar orientación, asesorías,
etc.
Programables: Son tomadas de acuerdo con algún hábito, regla, procedimiento es parte de un plan establecido,
comúnmente basado en datos estadísticos de carácter repetitivo.
3°En condiciones de Certidumbre: Son aquellas que se tomaran con certeza de lo que sucederá (se cuenta con
información confiable, exacta, medible). La situación es predecible, para la toma de decisión se utilizan técnicas
cuantitativas y cualitativas.
En condiciones de Incertidumbre: Son aquellas que se tomaran cuando no exista certeza de lo que sucederá (falta de
información, datos, etc.). La situación es impredecible, para la toma de decisión es común utilizar las técnicas
cuantitativas.
4°En condiciones de riesgo: Aquí se conocen las restricciones y existe información incompleta pero objetiva y confiable,
se da cuando dos o mas factores que afectan el logro de los objetivos especificados son relevantes comúnmente para la
toma de decisión se aplican técnicas cuantitativas.
Rutinarias: Se toman a diario, son de carácter repetitivo, se dan en el nivel operativo y para elegirlas se común usar
técnicas cualitativas.
5°De emergencia: Se da ante situaciones sin precedentes, se toman decisiones en el momento, a medida que
transcurren los eventos. Pueden tomar la mayor parte del tiempo de un gerente.
Operativas: Se generan en niveles operativos, se encuentran establecidas en las políticas y los manuales, son procesos
específicos de la organización y se aplican mediante técnicas cualitativas y cuantitativas.

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David montilla

  • 1. Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Instituto Universitario de Tecnología Antonio José de Sucre Integrante: David Montilla C.I: 25442466 Sección: S 2
  • 2. La toma de Decisión Se define como la selección de un curso de acciones entre alternativas, es decir que existe un plan un compromiso de recursos de dirección o reputación. En ocasiones los ingenieros consideran la toma de decisiones como su trabajo principal ya que tienen que seleccionar constantemente qué se hace, quien lo hace y cuando, dónde e incluso como se hará. Sin embargo la toma de decisiones es sólo un paso de la planeación ya que forma la parte esencial de los procesos que se siguen para elaboración de los objetivos o metas trazadas a seguir. Rara vez se puede juzgar sólo un curso de acción, porque prácticamente cada decisión tiene que estar engranada con otros planes. Los gerentes, por definición, son tomadores de decisiones. Uno de los roles del gerente es precisamente tomar una serie de decisiones grandes y pequeñas. ¿Qué debo saber antes, para tomar una buena decisión? Antes de tomar una decisión debemos: 1°Definir las restricciones y limitaciones. 2°Saber la relación costo beneficio, rendimientos esperados u otros. 3°Saber cuando se utilizan métodos cuantitativos y cuando los cualitativos. 4°Conocer los factores internos formales (cultura organizacional, políticas internas, estructura, etc.) y los factores internos informales (políticas implícitas, hábitos, experiencia, etc.) 5°Conocer los factores externos (políticos, económicos, sociales, internacionales, culturales) Tipos de Decisiones: 1°|Individuales: Se dan cuando el problema es bastante fácil de resolver y se realiza con absoluta independencia, se da a nivel personal y se soluciona con la experiencia. 2°Gerenciales: Son las que se dan en niveles altos (niveles ejecutivos), para ello se ha de buscar orientación, asesorías, etc. Programables: Son tomadas de acuerdo con algún hábito, regla, procedimiento es parte de un plan establecido, comúnmente basado en datos estadísticos de carácter repetitivo.
  • 3. 3°En condiciones de Certidumbre: Son aquellas que se tomaran con certeza de lo que sucederá (se cuenta con información confiable, exacta, medible). La situación es predecible, para la toma de decisión se utilizan técnicas cuantitativas y cualitativas. En condiciones de Incertidumbre: Son aquellas que se tomaran cuando no exista certeza de lo que sucederá (falta de información, datos, etc.). La situación es impredecible, para la toma de decisión es común utilizar las técnicas cuantitativas. 4°En condiciones de riesgo: Aquí se conocen las restricciones y existe información incompleta pero objetiva y confiable, se da cuando dos o mas factores que afectan el logro de los objetivos especificados son relevantes comúnmente para la toma de decisión se aplican técnicas cuantitativas. Rutinarias: Se toman a diario, son de carácter repetitivo, se dan en el nivel operativo y para elegirlas se común usar técnicas cualitativas. 5°De emergencia: Se da ante situaciones sin precedentes, se toman decisiones en el momento, a medida que transcurren los eventos. Pueden tomar la mayor parte del tiempo de un gerente. Operativas: Se generan en niveles operativos, se encuentran establecidas en las políticas y los manuales, son procesos específicos de la organización y se aplican mediante técnicas cualitativas y cuantitativas.