La toma de decisiones en la creación de empresas

1. LA TOMA DE DECISIONES EN LA CREACIÓN DE
EMPRESAS.
La Toma de Decisiones es un proceso por el cual se
selecciona la mejor opción de entre muchas otras, este es
un proceso que no solo se da en las empresas sino
también en la vida cotidiana, o acaso al momento de
seleccionar a tu proveedor ¿lo haces al azar?, al iniciar tu
negocio ¿no tomaste alguna decisión que cambio tu vida?.

2. Identificar y analizar el problema: Esta etapa consiste
en comprender la condición del momento y de visualizar
la condición deseada, es decir, encontrar el problema y
reconocer que se debe tomar una decisión para llegar a la
solución de este.
Identificar los criterios de decisión y
ponderarlos: Consiste en identificar aquellos aspectos
que son relevantes al momento de tomar la decisión, es
decir, aquellas pautas de las cuales depende la decisión
que se tome.
Definir la prioridad para atender el problema: La
definición de la prioridad se basa en el impacto y en la
urgencia que se tiene para atender y resolver el
problema. Esto es, el impacto describe el potencial al cual
se encuentra vulnerable, y la urgencia muestra el tiempo
disponible que se cuenta para evitar o al menos reducir
este impacto.
PROCESOS EN LA TOMA DE DECISIONES

3.  Generar las opciones de solución:
Consiste en desarrollar distintas posibles soluciones al problema.
Si bien no resulta posible en la mayoría de los casos conocer
todos los posibles caminos que se pueden tomar para solucionar
el problema.
 Evaluar las opciones:
Consiste en hacer un estudio detallado de cada una de las
posibles soluciones que se generaron para el problema, es decir
mirar sus ventajas y desventajas, de forma individual con
respecto a los criterios de decisión.
 Elección de la mejor opción:
En este paso se escoge la opción que según la evaluación va a
obtener mejores resultados para el problema.
 Aplicación de la decisión:
Poner en marcha la decisión tomada para así poder evaluar si la
decisión fue o no acertada.
 Evaluación de los resultados:
Después de poner en marcha la decisión es necesario evaluar si
se solucionó o no el problema.

4. Tipos de Decisiones:
 Decisiones Individuales: Se dan cuando el problema
es bastante fácil de resolver y se realiza con absoluta
independencia, se da a nivel personal y se soluciona
con la experiencia.
 Decisiones Gerenciales: Son las que se dan en
niveles altos (niveles ejecutivos), para ello se ha de
buscar orientación, asesorías, etc.
 Decisiones Programables: Son tomadas de acuerdo
con algún hábito, regla, procedimiento es parte de un
plan establecido, comúnmente basado en datos
estadísticos de carácter repetitivo.
Decisiones en condiciones de certidumbre: Son
aquellas que se tomaran con certeza de lo que sucederá
(se cuenta con información confiable, exacta,

5.  Decisiones en condiciones de Incertidumbre: Son aquellas que se
tomaran cuando no exista certeza de lo que sucederá (falta de
información, datos, etc.). La situación es impredecible, para la toma de
decisión es común utilizar las técnicas cuantitativas.
 Decisiones en condiciones de riesgo: Aquí se conocen las restricciones
y existe información incompleta pero objetiva y confiable, se da cuando
dos o mas factores que afectan el logro de los objetivos especificados son
relevantes comúnmente para la toma de decisión se aplican técnicas
cuantitativas.
 Decisiones Rutinarias: Se toman a diario, son de carácter repetitivo, se
dan en el nivel operativo y para elegirlas se común usar técnicas
cualitativas.
 Decisiones de emergencia: Se da ante situaciones sin precedentes, se
toman decisiones en el momento, a medida que transcurren los eventos.
Pueden tomar la mayor parte del tiempo de un gerente.
 Decisiones Operativas: Se generan en niveles operativos, se encuentran
establecidas en las políticas y los manuales, son procesos específicos de
la organización y se aplican mediante técnicas cualitativas y cuantitativas.