tecnicas presupuestarias

1. Autor: DEIVIS MOTA
20.468.270
Docente: Abog. Thania Giménez
Materia: Tecnicas Presupuestarias:
Escuela 81 Riesgos y seguros
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE
TECNOLOGÍA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
EXTENSIÓN BARQUISIMETO

2. I FASE
Pre iniciación:
En esta fase se evalúan los
resultados en vigencias anteriores,
se analizan las tendencias de los
principales empleados para calificar
la gestión se efectúa la evaluación
de los factores ambientales no
controlados por la dirección y se
estudia el comportamiento del
planeamiento, estratégico y táctico,
de manera que exista objetividad al
tomar decisiones.
II FASE
Elaboración del
presupuesto:
Aquí predomina la acción para
lograr los objetivos de la
empresa, institución u
organización.
Se trata de llevar a la realidad la
planificación presupuestaria
aplicando los recursos
disponibles. Del presupuesto
depende el éxito o fracaso de
una organización.
III FASE
Control:
Aquí se miden resultados. Es
para comparar los resultados
reales con la planificación y
constatar las posibles
diferencias. El control
presupuestario debe seguir la
misma secuencia de la
formulación, de manera que el
control sea tanto de las
actividades principales como
del presupuesto en su
conjunto.
III FASE
Evaluación
La comparación del presupuesto
corresponde a distintos lapsos o
períodos presupuestarios y la
diferencia de los resultados
alcanzados respecto a sus
objetivos, harán posible la
evaluación, al suministrar la
información necesaria para
introducir modificaciones en los
objetivos y orientaciones seguidas
para establecer criterios o
cambios en los subsiguientes
presupuestos.
Fases del
Presupuesto
Control
presupuestarioEs importante introducir unos índices de gestión que informen a la
dirección de cualquier desviación sobre el plan previsto. El control
presupuestario permite que las actividades en la empresa sean planificadas
con antelación y referidas a un tiempo determinado. Estos presupuestos
estarán integrados por partidas de gastos que se consideran fijos y otros
que deberán ser variables.