47 18830808 deivy_marquez.....elect

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACIÓN SUPERIOR INSTITUTO
UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO
MARIÑO” EXTENSIÓN CARACAS
MATERIA: ELECTIVA II
ALUMNO
(47) Deivy Marque CI: 18.830.808
PROFESORA
Daniela Rodríguez
CARACAS, 18 DE SEPTIEMBRE DE 2017

2. ENFOQUES
GERENCIALES
ENFOQUE
HUMANISTA
ENFOQUE
CLÁSICOS
ENFOQUE
NEOCLÁSICO
ENFOQUE
DEL
COMPORTAMI
ENTO
Tiene como
vector de
orientación,
básicamente,
el mercado
externo. En
consecuencia,
promueve
estímulos al
aumento de la
eficiencia de
agentes
microeconómi
cos y a la re
funcionalizaci
ón de las
instituciones.
ENFOQUE
ESTRUCTURAL
ISTA
ENFOQUE
SISTEMÁTICO
Teoría Basadas
en el trabajador
Frederick Taylor
y Henry Fayol
Aumentar las
productividad y
eficiencia de las
organizaciones
Se basa mas que
todo en procesos
técnicos basado en
la teoría de Taylor
y fayor
Sistema
Burocrático
De la organización
Hacer lo necesario ,
en el momento
necesario y en
cantidades necesarias
La administración
debe adaptarse a
las necesidades de
los integrantes de
una empresa
George Elton
Mayo
Peter Druker
Abraham Maxlow,
Douglas Mcgregor,
William Ouchi
Max Weber
Abraham Maxlow,
Douglas
Mcgregor,
William Ouchi
Padres de cada enfoque

3. TEORIA
Y
TEORIA
X
TEORIA
Z
WILLIAM OUCHI
DOUGLAS
MCGREGOR
DOUGLAS
MCGREGOR
Hipótesis: las personas
son irresponsables no
les gusta trabajar
No les gusta asumir
responsabilidades
ESTILO:
Control estricto
Poca delegación
Sanciones fuertes
EFECTOS:
Trabajadores creativos
Se superan y se
desarrollan
Se identifican con la
empresa
ESTILO:
Participación
Delegación
Comunicación
ATENCIÓN A LAS
RELACIONES HUMANAS
EFECTO:
Falta de iniciativa
Trabajadores Apáticos
Responde a motivación
monetaria
HIPÓTESIS:
las personas son
activas
Las personas trabajan
Y asumen
responsabilidades
CONFIANZA
MUCHAS
RELACIONES
ESTRECHAS
DIRECCIONES
GERENCIALES

4. http://rdavila123.blogspot.com/
http://rdavila123.blogspot.com/
ALGUNAS REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS