SERIE DE MAPAS CONCEPTUALES SOBRE LA RE INGENIERÍA

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO SANTIAGO MARIÑO
INGENIERÍA INDUSTRIAL (45)
INTEGRANTES:
Luis Diaz C.I: 23.468.65
CARACAS; 19 DE AGOSTO DEL 2016
Reingeniería

2. Problemas Que Ataca La Reingeniería De Procesos
PLOBLEMAS
QUE ATACA
EL BPR
FaltaDe
Inverción
Inflexibilidad
FaltaDe
Enfoque EnEl
Cliente
Paralisis
Burocratica
AltosCostes
Indirectos
ObsesiónPor
Las
ActividadesEn
VezDe Los
Resultados

3. Cambios Más Radicales De La Reingeniería
CAMBIOS
MAS
RADICALES
DE LA BPR
Se Combinan
Documentos
Varios En Un Se Pasan AUna
Organizacion Mas
Plana
Modifica La
Estructura
Organizacional
Se Fomenta El
Trabajo En Equipo
Los Pasos Del
Proceso Se
Ejecutan En Irnde
Natural
Hay Una Sola
Persona
ResponsableDel
Proceso
Cada Trabajador
Es ResponsableDe
Sus Procesos
Cada Proceso Se
Adapta A Una
Necesidad
Especifica
Combina La
Centralizacion Con
La
Descentralización
La Tecnología Es
Fundamental
Se Restructuran
Los Puestos

4. Benéficos De La Reingeniería
BENEFICIOS DE
LA BPR
Oportunidad De
Aumentar Las
Ventas
Mejorar La
ImagenDe La
Empresa Ante El
Mercado
Procesos Fáciles
De Controlar Y
Administrar
Mayores
Beneficios Para
Clientes
Reducción Del
Ciclo De
Procesos
Menores Costos
Mejor Clima
Organizacional

5. Roles De la BPR
Lider
Rol De Líder
O Gerente
Dueño Del
Proceso
Equipo De
Reingeniería
Comité
Directivo

6. Conceptos De Gran Importancia Para El BPR
CONCEPTOS DE GRAN
IMPORTAN EN EL BPR
Revisión Fundamental Re-diseño Radical
Descarta Procesos
ExistentesY Estructuras
Existentes
InventarProcesos
Procesos Mejoras Espectaculares
Como Actúa
Las Que Actúan Ante
Las Circunstancias
Las que Tiene DificultadesPero
Su AdministraciónTiene La
Prevención De Ver Los Futuros
Problemas
Las Que EstánEn Grandes
DificultadesY No Tienen
Remedio

7. Como Empezar Una BPR
DeterminarEl NuevoNegocio
En El Mercado, Adaptándose
A Las ExigenciasDel Mismo
Comprometerse ConLos
CambiosRequeridos
ComunicarLos Cambios
RequeridosYSusBeneficios
ComprenderLasNecesidades
Del Cliente
BrindarCapacidadY
Entrenamiento
Re-diseñarProcesos

9. Reingeniería De Negocios:
REINGENIRIA DE
NEGOCIOS
Ver La
Empresa
Como Un
Todo Aumentar
Radicalmente
Los
Resultados
Mejorar Los
Procesos
Mejorar Los
Resultados
Indentificar
Los Putos De
Innovacion
Radical
Reducir Los
Costes
Estructurales
Ampliar El
Mercado De
Negocios Y
Areas
Regionales
Modificar
Catalogo
Mejorar
Servicios