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Desarrollo cientifico y cualitativo humanista aracelisj unio
- 1. REPÚPLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAGÓGICO DE BARQUISIMETO “LUIS BELTRÁN PRIETO FIGUEROA” SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGAIÓN Y POSTGRADO BARQUISIMETO - ESTE Integrantes: Aracelis Reañez Dubinay Salón Leidy Hernández Profesora: Karla Flores ETAPAS DEL DESARROLLO CIENTÍFICO Y DEL DESARROLLO CUALITATIVO HUMANISTA EN LA GERENCIA Junio 2015
- 2. OBJETIVOE ESTUDIO OBJETIVO GENERAL *Estilo gerencial a partir del cual se orientan las actividades que se llevan a cabo en una organización humanista. *Formación de líderes emprendedores, capaces de generar sostenibilidad empresarial. *Esquemas gerenciales participativos. *Mayor garantía de sostenibilidad tanto financiera, como humana. *Desarrollo autónomo de quienes integran la organización, independientemente de los procesos de los cuales sean responsables. LA GERENCIA ACTUAL
- 4. DESARROLLO CUALITATIVO HUMANISTA EN LA GERENCIA Aspectos favorables
- 5. DESARROLLO CUALITATIVO HUMANISTA EN LA GERENCIA Se deben considerar las necesidades de la pirámide de Maslow
- 6. • Precursor Psicólogo George Elton Mayo Laboró en el Departamento de Investigaciones Industriales de la Universidad de Harvard. • El ambiente de trabajo se podía relacionar directamente con el rendimiento productivo de las personas. • Se originan los sindicatos y Disminuye la autocracia en las organizaciones. • Se considera el ser humano un ser biopsicosocial. DESARROLLO CUALITATIVO HUMANISTA EN LA GERENCIA
- 7. DESARROLLO CIENTÌFICO EN LA GERENCIA Desarrollo Científico es decir, Proceso Científico es una etiqueta o una denominación utilizada con frecuencia para evocar el desarrollo de los conocimientos científicos y es con certeza un proceso técnico que depende de los avances teóricos científicos.
- 8. OBJETIVO GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Hace referencia a un campo del saber que se ocupa de la producción, organización, difusión, manejo y aprovechamiento del conocimiento práctico y operacional en el marco de las organizaciones que tienen tendencia a funcionar inteligentemente S LAS TIC’S CONTIBUYENDO COMO ESTRATEGIA GERENCIAL En la Gerencia Organizacional favorecen la innovación, la asimilación y adaptación a los cambios mediante la aplicación del conocimiento, para la toma de decisiones y su capacidad asociativa en la producción de bienes físicos y socio- emocionales. DESARROLLO CIENTÌFICO EN LA GERENCIA El objetivo del desarrollo científico es considerar a las personas en el centro del desarrollo, reduciendo las desigualdes y respetando el medio ambiente
- 9. DESARROLLO CIENTÌFICO EN LA GERENCIA Tecnologías de la Información y la Comunicación(TIC): Dada su contribución a la investigación y el auge del conocimiento, en lo que se ha denominado Era de la Información y un poco más hacia la Sociedad del Conocimiento (Castells, M. 1997 y Drucker, P. 1998, 1999), siendo la información y el conocimiento recursos estratégicos en el proceso de investigación, en el marco de un contexto social dinámico y sistemas de relaciones complejas que implican reconsiderar la producción y organización del conocimiento, derribar las barreras tradicionales entre las disciplinas, dando relevancia al Pensamiento Complejo impulsado por Morin, E. (1990).
- 10. OBJETIVOE ESTUDIO OBJETIVO GENERAL 1 2 3 La gestión tecnológica en la empresa es la aplicación de un conjunto de prácticas que le permiten establecer una estrategia en materia de tecnología congruente con sus planes de negocio. En el ambiente empresarial, la gestión tecnológica se revela en sus planes, políticas y estrategias tecnológicas para la adquisición, uso y creación de tecnología, así como cuando se asume la innovación como eje de las estrategias de desarrollo de los negocios. También es evidente cuando en la cultura de las empresas se logra "crear una mentalidad innovadora, enfocada hacia el aprendizaje permanente que sirva de sustento al crecimiento de la competitividad a largo plazo" DESARROLLO CIENTÌFICO EN LA GERENCIA
- 11. DESARROLLO CIENTÌFICO EN LA GERENCIA La iniciación de un plan tecnológico en una Organizaciòn conlleva las siguientes acciones o pasos: *Inventariar. Consiste en recopilar tecnologías disponibles a nivel mundial lo cual implica conocer las tecnologías utilizadas y dominadas por la empresa que constituyen su patrimonio tecnológico. *Vigilar. Significa estar alerta sobre la evolución de las nuevas tecnologías, sistematizar las fuentes de información de la empresa, vigilar la tecnología de los competidores, así como identificar el impacto posible de la evolución tecnológica sobre las actividades de la empresa. *Evaluar. Determinar la competitividad y el potencial tecnológico propio, estudiar posibles estrategias de innovación e identificar posibilidades de alianzas tecnológicas. *Enriquecer. En esta etapa se trata de diseñar estrategias de investigación y desarrollo. • Priorizar tecnologías emergentes, clave y periféricas. • Definir una estrategia de adquisición de equipo y tecnologías externas. • Definir proyectos conjuntos o alianzas. • Determinar estrategia de financiamiento a proyectos. *Asimilar. Una vez realizados los pasos anteriores, es posible asimilar y actuar en la explotación sistemática del potencial tecnológico mediante: • Programas de capacitación. • Documentación de tecnologías de la empresa. • Desarrollo de aplicaciones derivadas de tecnologías genéricas. • Gestión eficiente de recursos. *Proteger. Por último, queda proteger la tecnología de la empresa mediante el establecimiento de una política de propiedad intelectual que incluya: patentes, derechos de autor, marcas, diseños industriales y secretos.