HOLA

1. A veces nosotros mismos somos nuestro peor enemigo. Hacemos
cosas de manera intencional o inconsciente que, en lugar de
impulsar, impiden nuestro éxito. El primer paso para eliminar estas
conductas destructivas es reconocerlas. Aquí están ocho de las más
atroces:
1. Confundir estar ocupado con ser productivo
“No se debe confundir la actividad conel logro”. – John Wooden.
Seamos realistas, usted puede encontrar tantas tareas relacionadas a
su trabajo como para mantenerse ocupado todo el día y noche e
incluso el fin de semana. La pregunta es: ¿Valen la pena?
El éxito no se basa en las horas que dedica al trabajo o la cantidad de
tareas que realiza al mismo tiempo. Concéntrese en los temas que
tienen un impacto. No hay que confundir estar ocupado con
progresar. Medimos nuestro éxito en la “escala de estar ocupado”
cuando en realidad deberíamos estar evaluando nuestro progreso en
las actividades que tendrán el mayor impacto en nuestras metas.
Si bien la cultura corporativa podría recompensar el hecho de
“parecer ocupado”, el verdadero éxito empresarial es el resultado de
un esfuerzo centrado en la búsqueda de objetivos a largo plazo.
2. Buscar la perfección
“Si usted buscala perfección, nuncaestará contento”. – León Tolstoi.
En un mundo ideal, la búsqueda de la perfección no sólo sería algo
honorable, sino también recompensado. En el mundo en que
vivimos, es una receta para la frustración y una pérdida enorme de
tiempo.
Según el psicoterapeuta Mel Schwartz, “lo más cercano a la
perfección es la capacidad de estar completamente presente. Sin
ningún tipo de pensamientos que nos distraen y nos hacen medir o
calificar nuestro propio rendimiento, somos libres de estar
realmente en el momento. Es en ese momento que estamos
verdaderamente vivos. Sin embargo, el perfeccionista por lo general

2. no está presente ya que está bien ocupado criticando el pasado y
recordando cada una de sus decisiones o preocupándose por sus
futuras decisiones”.
Sepa cuándo es el momento de seguir adelante y trazar metas con
resultados realistas. Buscar la perfección no hará más que ponerle
trabas en el camino o desperdiciar energía que podría emplearla de
una manera más productiva en otras cosas.
3. Evitar el riesgo
“No se puede nadar hacia nuevoshorizontes hasta que se tenga el coraje de perder de vista la
costa”. – William Faulkner.
A menos que sea un gerente de riesgo, la aversión total al riesgo no
será una estrategia de éxito en su carrera. Por supuesto que tomar
riesgos como aquellos de los dobles de Hollywood tampoco es el
enfoque más eficaz. Usted debe tomar riesgos calculados que le
ayuden a aprender y crecer. Sin riesgos, usted se estancará, mientras
que las personas a su alrededor progresarán. Evalúe los riesgos en
función de su capacidad para ayudarlo a alcanzar sus metas, luego,
siga los que le dan la mejor oportunidad de avanzar.
4. Darle cabida al miedo impide el progreso
“Un barco está a salvo en el puerto, pero los barcosno son para eso”. – William G.T.
Shedd.
El miedo puede poner un alto en su carrera. Crea una parálisis que
provoca estancamiento. A menudo se fermenta en la imaginación,
donde las imágenes negativas pueden llegar a ser más grandes que la
realidad. Si el miedo está afectando su progreso, comience con un
cambio de mentalidad. En lugar de dejar que el miedo le impida
estar en la línea de partida, déjelo que se convierta en el combustible
que lo ayudará a dar un primer paso importante.
5. Reacción versus planificación
“El no planificar es planificar el fracaso”. – Alan Lakein.

3. Las personas exitosas tienen un plan. Ellos fijan sus metas y trazan
un curso. Miden el éxito y recalibran regularmente. Si usted
considera que la mayor parte de sus actividades del día implican
responder a las ‘crisis’ de otras personas o lo que llegue a su bandeja
de entrada, entonces está malgastando energía y tiempo.
A menos que usted sea un bombero, reaccionar a las situaciones de
emergencia no debe ser su estrategia para alcanzar el éxito. Cuando
lo bombardeen con solicitudes que solo lo van a desviar de su plan,
usted tiene tres herramientas para retomar su camino: delegar, ser
breve de manera cortés, o hacer click en ‘eliminar’. Conozca sus
metas. Al final del día, pregúntese cuánto ha progresado para
lograrlas.
6. Arreglar debilidades
“Con losaños, he aprendido que una persona segura de sí misma no se concentra en sus
debilidades, sino maximiza sus fortalezas”. – Joyce Meyer.
Si usted es un orador público muy aburrido y nervioso, y su objetivo
es ser el jefe de ventas, lo que necesita es practicar cómo hablar en
público porque es esencial para su éxito. Sin embargo, la mayoría de
los puntos débiles no requieren atención ni remedio. Cuando dedica
mucho tiempo a “mejorar” las debilidades que no están relacionadas
con sus metas, usted en realidad está tomando ese tiempo que podría
usar en cosas que impulsarán resultados.
Dedicar demasiado tiempo a las debilidades es una fórmula para la
mediocridad. Si en vez de hacer eso usted aprovecha ese tiempo para
potenciar fortalezas, será el mejor en esa habilidad y será sencillo
destacar y atraer la atención de aquellos que toman decisiones acerca
de usted. Esa es la forma más eficaz de enrumbar el camino del éxito.
Deshágase de la mediocridad y concéntrese en sus superlativos.
7. Ir solo por el mundo
“El poder de uno, si es valiente y centrado, es formidable, pero el poder de muchostrabajando
juntos es mejor”. – Gloria Macapagal Arroyo.
Este es uno de los mayores retos para algunos: creer que somos
omnipotentes y autosuficientes. Las personas más exitosas en el

4. mundo creen lo contrario. Ellos se rodean de una ‘tribu’ y fomentan
asociaciones para toda la vida, a la vez que participanen una
comunidad de los mejores especialistas del planeta. Si va solo por el
mundo, sus únicos compañeros serán las cosas agotadoras que no
hace bien o no le gusta hacer.
8. Rodearse de clones
“La fuerza reside en las diferencias, no en las similitudes.” – Stephen R. Covey.
La comodidad de estar rodeado de gente como usted tiene un efecto
secundario negativo. Causa una ceguera que le obliga a ver el mundo
a través de un enfoque increíblemente estrecho. Todos hemos
conocido gerentes que contratan a personas igual que ellos, y todos
tenemos colegas que dicen “sí” a todo. Los líderes más exitosos se
rodean de un grupo diverso de personas que desafían su
pensamiento y acciones, amplían su perspectiva y los iluminan con
resultados aún mejores