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22 DINERO DOMINGO, 29 SEPTIEMBRE 2013 LA VANGUARDIA
Anna Cabanillas
E
n un contexto profun-
damente marcado por
la crisis económica, la
globalización y una fe-
roz competencia em-
presarial, las patentes se han
convertido en un activo intangi-
ble cada vez más importante pa-
ra las empresas de todo el mun-
do. Conscientes de esta necesi-
dad, la semana pasada se cele-
bró en Sabadell la primera edi-
ción de la jornada New Season
Innovation Meeting; un punto
de encuentro para la industria
catalana y las principales insti-
tuciones investigadoras tales co-
mo centros tecnológicos y de in-
vestigación universitarios pre-
sentes en Catalunya.
“Fomentar la transferencia
tecnológica entre el universo in-
vestigador y el de la empresa es
una prioridad para Catalunya;
un país que representando un tí-
mido 0,1% de la población mun-
dial genera el 1% de la produc-
ción científica de todo el plane-
ta, pero que, en cambio, no po-
see demasiadas patentes”, se
queja Blai Costa, presidente del
Institut Pallarès i Pla (ISP), aso-
ciación impulsora del certamen
que, desde hace 60 años, repre-
senta a los jóvenes empresarios y
directivos industriales catalanes
del textil. “Con jornadas como es-
ta pretendemos convertirnos en
el vehículo que conecte el mun-
do científico con la industria cata-
lana, uno de los sectores capaces
de crear más puestos de trabajo
así como riqueza para el territo-
rio”, añade Bernat Ladron de
Guevara, vicepresidente del ISP.
Así, durante la primera jorna-
da del New Season Innovation
Meeting –que se centró en el ám-
bito de la energía y el medio am-
biente, los media y las TIC– una
decena de centros tecnológicos y
de investigación de la red Tec-
nio, tales como Leitat, Barcelona
Media, el Centre Tecnològic de
Manresa o el Centre d’Accessi-
bilitat i Intel·ligència Ambiental
de Catalunya de la UAB, entre
otros, presentaron sus proyectos
de valor para la industria ante
una audiencia conformada por
más de 60 empresarios industria-
les. Tras las presentaciones, se pa-
só a celebrar una sesión de net-
working en la que los empresa-
rios interesados pudieron inter-
cambiar tarjetas y “fijar” futuros
encuentros con los centros de
I+D+i presentes.
Es el caso de David Rotger, di-
rectorde la Unidad de Transferen-
cia Tecnológica del Centre de Vi-
sió per Computador, adscrito a la
UAB, que durante el congreso pre-
sentó diversas aplicaciones rela-
cionadas con la inspección indus-
trial que suscitaron interés entre
más de un empresario de la sala.
“Las compañías, sobre todo las py-
mes, están cada vez más convenci-
das sobre la necesidad de externa-
lizar su innovación si quieren se-
guir compitiendo en el terreno in-
ternacional; sobre todo en un mo-
mento en que la exportación es vi-
tal si quieren asegurar su supervi-
vencia. De hecho, desde hace seis
meses, hemos recibido muchas lla-
madas y visitas de empresas inte-
resadas en saber cómo las pode-
mos ayudar”, sentencia.
Para el director del Centre Tec-
nològic de Manresa, Miquel Rovi-
ra, acontecimientos como el New
Season Innovation Meeting supo-
nen un cambio de mentalidad
por parte de la industria catala-
Bernat Ladron de Guevara, vicepresidente
del ISP y Miquel Rovira, director del CTM en
un laboratorio de este centro GEMMA MIRALDA
Sectores más innovadores
A. Cabanillas
N
o satisfecha con ha-
berse convertido en
la décima ciudad
más visitada del
mundo, con 8,41 mi-
llones de turistas y sólo por de-
trás de urbes como Nueva
York, Londres o París, Barcelo-
na se corona como la ciudad
con más congresistas de todo el
mundo. Y es que, tal como ratifi-
ca el estudio A modern history
of international association mee-
tings que acaba de hacer público
el International Congress and
Convention Association (ICCA),
la capital catalana ha recibido en
los últimos cinco años la visita de
519.159 delegados internaciona-
les, adoptando así una posición lí-
der que ya asumió en el periodo
1998-2002. Asimismo, la estadís-
tica muestra que en segundo lu-
gar se sitúa Viena con 516.581,
mientras que Berlín está en terce-
ra posición (470.076) y París se
lleva la cuarta plaza, con 448.881
participantes.
Una positiva tendencia que pa-
ra Turisme de Barcelona tiene
parte de su explicación en la in-
tensa campaña promocional de
la ciudad como escenario de tu-
rismo de reuniones, en la que se
han invertido un total de 9 millo-
nes de euros en los últimos cinco
años de la mano de Barcelona
Convention Bureau. “Los datos
del ICCA recogen de forma cien-
tífica la buena actividad congre-
sual que tiene Barcelona que, año
tras año, destaca en el sector tu-
rístico barcelonés”, dice Pere Du-
ran, director general de Turisme
de Barcelona.
No obstante, a pesar de ser la
ciudad que más congresistas ha
recibido en los últimos cinco
años, el informe destaca que la ca-
pital catalana es la tercera que
más congresos ofreció (822), por
detrás de Viena (875) y París
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Barcelona el turismo de congre-
sos y convenciones de empresas
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para la ciudad y “su éxito se expli-
ca en gran medida por el buen ni-
vel de los profesionales y las infra-
estructuras de la ciudad y por el
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celona en aspectos como el dise-
ño, la creatividad y el comercio”.
PUNTO DE ENCUENTRO
Fusión de empresas
con investigadores
La jornada New Season Innovation Meeting reunió
a más de 60 industriales catalanes con los dirigentes
de los centros tecnológicos de la red Tecnio
Las pymes están cada
vez más convencidas
sobre la necesidad
de externalizar
su innovación
BARCELONA
METRÓPOLIS
Según el estudio sobre innova-
ción en Europa y España elabora-
do por el EAE Business School, el
sector farmacéutico es el que
concentra en el Estado el mayor
porcentaje de empresas innova-
doras, ya que el 73,09% de sus
compañías producen innovacio-
nes. Le sigue de cerca el sector
de los productos informáticos,
electrónicos y ópticos con
un 62,66% y, a continuación,
el químico con un 56,66%,
la consultoría con un 51,58%
y el sector de las telecomunica-
ciones con un 50,33%.
TURISMO PROFESIONAL
La meca de los congresistas
Barcelona se corona como la ciudad del mundo que más delegados internacionales recibe
La capital catalana ha
recibido en cinco años
la visita de medio
millón de delegados
internacionales
LA VANGUARDIA DOMINGO, 29 SEPTIEMBRE 2013 DINERO 23
S
e calcula que la infor-
mación pública mos-
trada en los portales
de transparencia y
open data es sólo un
15% del total de información pú-
blica de que disponen las organi-
zaciones. Para promover un in-
tercambio útil de información
entre agentes públicos y priva-
dos que fomente la evolución po-
sitiva y genere oportunidades
de negocio, hay que reconocer
la totalidad de la información
pública de que se dispone. Este
85% restante aportará una infor-
mación de mucha valía y es muy
solicitada. Pero permanece en
el back-office, en muchos casos
en papel y poco al alcance, espe-
rando ser reorganizado.
La legislación sobre transpa-
rencia, acceso a la información
pública y buen gobierno ha sus-
citado de nuevo esta reorganiza-
ción. Sin una revisión de los pro-
cesos de gestión de la informa-
ción y sin una política de preser-
vación adecuada, difícilmente
podrá cumplir con todo aquello
que se propone. No habrá trans-
parencia sin información de ca-
lidad, sin saber si es auténtica y
fiable, o que no ha sido someti-
da a procesos de maquillaje.
Con la nueva legislación hay
que evitar que el acceso abierto
a la información pública acabe
siendo un mito, como el de la
ventanilla única o la oficina sin
papeles, iniciativas que han fra-
casado por no haber afrontado
una verdadera reorganización
interna. Ello quiere decir do-
mesticar las oficinas de gestión
y confiar en un programa real
de gestión de documentos, coor-
dinado por los archivos admi-
nistrativos e históricos.
La estrategia de gestión de do-
cumentos necesita asociar estos
procesos a sistemas de calidad y
de excelencia certificables. Dis-
poner de la ISO 9001 ya no será
suficiente, dado que revisa al
por mayor procesos organizati-
vos, pero no siempre detalla los
procesos de gestión documen-
tal. Aplicar la ISO 15489 para de-
finir e implantar políticas de
gestión documental y utilizar
las ISO 30300 para auditar es-
tos sistemas y certificarlos co-
mo sistemas de excelencia, será
una estrategia ajustada. Esta
normativa insiste en qué hace
falta una toma de conciencia só-
lida por parte de los responsa-
bles de las organizaciones.
El reciente documento elabo-
rado por el Fòrum d’Entitats
per la Reforma de l’Administra-
ció destila muchas de las de-
mandas que el colectivo profe-
sional archivista y gestor docu-
mental reclama. Exige una refor-
ma que se concrete en disponer
de profesionales de valía contras-
table e invita a las administracio-
nes a no repetir errores del pasa-
do, como adquirir software que
reorganizaba o confiar en perso-
nal sin formación en gestión de
documentos que creía que reorga-
nizar era una tarea que podían ha-
cer personas ordenadas.
La implantación de la adminis-
tración electrónica permitió in-
vertir y movilizar amplios secto-
res empresariales ligados a las
TIC. Creación de sede electróni-
ca, firma electrónica, facturación
electrónica, portales de contrata-
ción, pero también implantación
de software de gestión documen-
tal. Todo son soluciones parcia-
les y a menudo inconexas.
Domesticar el back-office quie-
re decir disponer de instrumen-
tos de descripción, de esquemas
de metadatos, de reglas de elimi-
nación documental, de un régi-
men de acceso y de sistemas de
audit trail. Quiere decir identifi-
cación diaria de la documenta-
ción. La inversión tiene que re-
caer en tecnología, pero sobre to-
do en un conocimiento transver-
sal de la administración, de la na-
turaleza documental y en la capa-
cidad de gestión de grandes volú-
menes de datos, de información y
de documentos. Siempre toman-
do conciencia que, a pesar del em-
puje digital, trabajamos en entor-
nos híbridos donde, todavía, con-
viven datos digitales y papel.
Creerlo todo digital es reductivo.
Disponer de un sistema de ges-
tión de documentos y hacerlo
transparente tiene que ser evalua-
do como criterio de buen gobier-
no. Así el informe Tools to support
transparency in local governance,
editado por Transparency Inter-
national y por el UNHS Program-
me, advierte que el acceso a la in-
formación se ve muy limitado por
la pobre organización en materia
de gestión de documentos de las
administraciones.
La publicación de las series do-
cumentales es un factor que favo-
rece la transparencia y facilita
una accesibilidad pautada a la in-
formación gubernamental. Estas
herramientas se encuentran en-
tre los corruption fighters’ tool-
kits de Transparency Internatio-
nal. Bastante elocuente.
INFORMACIÓN
SIN UTILIZAR
Presidente de la Asociación de Archivistas-
Gestores de Documentos
de Catalunya
Joan Soler Jiménez
na. “Tradicionalmente, los cen-
tros tecnológicos hemos sido los
que de una forma activa hemos
salido en busca de empresas a las
que ofrecer nuestras tecnologías,
y organizado seminarios para pre-
sentarles nuestras propuestas. Es-
ta jornada, organizada por el ISP,
manifiesta cómo desde el mundo
empresarial se empieza a tomar
en serio la innovación como fór-
mula para competir”, opina.
Con todo, y a pesar de que el
Informe anual de I+D+i en Catalu-
nya elaborado por la Generalitat
en el año 2011 afirma que una de
cada cuatro empresas catalanas
de más de diez trabajadores es in-
novadora, los expertos creen que
todavía son muchas las pymes y
microempresas catalanas que no
se plantean aplicar procesos de in-
novación porque creen no tener
el potencial económico para ha-
cerlo. “Pero se confunden”, sostie-
ne el presidente de ISP. “No hace
falta invertir grandes sumas para
obtener nuevos productos y servi-
cios de alto valor añadido que ade-
más, a la larga, mejorarán la cuen-
ta de resultados”, admite.
Desde el Centre de Visió per
Computador defienden esta posi-
ción “porque los centros tecnoló-
gicos pueden ayudar a las pymes
a que se presenten a concursos
de financiación internacionales y
los ganen”.
El New Season Innovation
Meeting, que cuenta con el apo-
yo de ACC1Ó y la Fundació Gre-
mi de Fabricants de Sabadell, se
celebrará de forma trimestral y
se centrará en otros sectores co-
mo el textil, la logística o el trans-
porte, entre otros.
Cooperación,
factor clave
La cooperación entre institucio-
nes para innovar es clave, tal
como apunta el estudio sobre
I+D+i elaborado por el EAE Busi-
ness School, que advierte que un
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ras surgen de esta colaboración.
Emprender
en el sector
industrial
Fomentar la emprendeduría en
Catalunya es para la administra-
ción catalana una de las máxi-
mas prioridades, tal como reco-
ge el programa Catalunya Em-
prèn, lanzado a mediados del
pasado año y mediante el que
se pretende estimular la creación
de un mínimo de 60.000 nuevas
empresas y de 100.000 puestos
de trabajo en los próximos cua-
tro años. Pero, para Blai Costa,
presidente del Institut Pallarès i
Pla, Joves Empresaris Textils, “la
emprendeduría se ha enfocado
sobre todo al sector servicios y
se le ha prestado poca atención
al sector industrial, donde exis-
ten grandes oportunidades”. En
este sentido, el directivo advier-
te que la jornada New Season
Innovation Meeting se dirige
también a aquellos emprendedo-
res industriales que quieren ex-
plorar nuevas oportunidades de
negocio. “En los centros tecnoló-
gicos y de investigación catala-
nes existe un amplio flujo de
conocimiento que debe ser explo-
tado por nuestras empresas.
Pues, si no aprovechamos todo
ese potencial nosotros, lo harán
otras compañías del panorama
internacional que acabarán por
ganarnos la batalla”, admite.
Asimismo, Costa exige a la admi-
nistración catalana que intensifi-
que esfuerzos para eliminar el
gran problema al que se enfren-
tan las compañías: el bajo o
nulo acceso a la financiación.
“Está muy bien que en los discur-
sos políticos se incluyan térmi-
nos como la innovación abierta y
la emprendeduría. Pero ya es
hora de pasar a la acción; algo
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capital”, concluye.
El 85% del total
de información pública
que disponen
las organizaciones
no es accesible
El Innovation Meeting
cuenta con el apoyo
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Fundació Gremi de
Fabricants de Sabadell
Una vista del primer día del Mobile World Congress, celebrado este año en Barcelona ROSER VILALLONGA

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Innovación (La Vanguardia)

  • 1. 22 DINERO DOMINGO, 29 SEPTIEMBRE 2013 LA VANGUARDIA Anna Cabanillas E n un contexto profun- damente marcado por la crisis económica, la globalización y una fe- roz competencia em- presarial, las patentes se han convertido en un activo intangi- ble cada vez más importante pa- ra las empresas de todo el mun- do. Conscientes de esta necesi- dad, la semana pasada se cele- bró en Sabadell la primera edi- ción de la jornada New Season Innovation Meeting; un punto de encuentro para la industria catalana y las principales insti- tuciones investigadoras tales co- mo centros tecnológicos y de in- vestigación universitarios pre- sentes en Catalunya. “Fomentar la transferencia tecnológica entre el universo in- vestigador y el de la empresa es una prioridad para Catalunya; un país que representando un tí- mido 0,1% de la población mun- dial genera el 1% de la produc- ción científica de todo el plane- ta, pero que, en cambio, no po- see demasiadas patentes”, se queja Blai Costa, presidente del Institut Pallarès i Pla (ISP), aso- ciación impulsora del certamen que, desde hace 60 años, repre- senta a los jóvenes empresarios y directivos industriales catalanes del textil. “Con jornadas como es- ta pretendemos convertirnos en el vehículo que conecte el mun- do científico con la industria cata- lana, uno de los sectores capaces de crear más puestos de trabajo así como riqueza para el territo- rio”, añade Bernat Ladron de Guevara, vicepresidente del ISP. Así, durante la primera jorna- da del New Season Innovation Meeting –que se centró en el ám- bito de la energía y el medio am- biente, los media y las TIC– una decena de centros tecnológicos y de investigación de la red Tec- nio, tales como Leitat, Barcelona Media, el Centre Tecnològic de Manresa o el Centre d’Accessi- bilitat i Intel·ligència Ambiental de Catalunya de la UAB, entre otros, presentaron sus proyectos de valor para la industria ante una audiencia conformada por más de 60 empresarios industria- les. Tras las presentaciones, se pa- só a celebrar una sesión de net- working en la que los empresa- rios interesados pudieron inter- cambiar tarjetas y “fijar” futuros encuentros con los centros de I+D+i presentes. Es el caso de David Rotger, di- rectorde la Unidad de Transferen- cia Tecnológica del Centre de Vi- sió per Computador, adscrito a la UAB, que durante el congreso pre- sentó diversas aplicaciones rela- cionadas con la inspección indus- trial que suscitaron interés entre más de un empresario de la sala. “Las compañías, sobre todo las py- mes, están cada vez más convenci- das sobre la necesidad de externa- lizar su innovación si quieren se- guir compitiendo en el terreno in- ternacional; sobre todo en un mo- mento en que la exportación es vi- tal si quieren asegurar su supervi- vencia. De hecho, desde hace seis meses, hemos recibido muchas lla- madas y visitas de empresas inte- resadas en saber cómo las pode- mos ayudar”, sentencia. Para el director del Centre Tec- nològic de Manresa, Miquel Rovi- ra, acontecimientos como el New Season Innovation Meeting supo- nen un cambio de mentalidad por parte de la industria catala- Bernat Ladron de Guevara, vicepresidente del ISP y Miquel Rovira, director del CTM en un laboratorio de este centro GEMMA MIRALDA Sectores más innovadores A. Cabanillas N o satisfecha con ha- berse convertido en la décima ciudad más visitada del mundo, con 8,41 mi- llones de turistas y sólo por de- trás de urbes como Nueva York, Londres o París, Barcelo- na se corona como la ciudad con más congresistas de todo el mundo. Y es que, tal como ratifi- ca el estudio A modern history of international association mee- tings que acaba de hacer público el International Congress and Convention Association (ICCA), la capital catalana ha recibido en los últimos cinco años la visita de 519.159 delegados internaciona- les, adoptando así una posición lí- der que ya asumió en el periodo 1998-2002. Asimismo, la estadís- tica muestra que en segundo lu- gar se sitúa Viena con 516.581, mientras que Berlín está en terce- ra posición (470.076) y París se lleva la cuarta plaza, con 448.881 participantes. Una positiva tendencia que pa- ra Turisme de Barcelona tiene parte de su explicación en la in- tensa campaña promocional de la ciudad como escenario de tu- rismo de reuniones, en la que se han invertido un total de 9 millo- nes de euros en los últimos cinco años de la mano de Barcelona Convention Bureau. “Los datos del ICCA recogen de forma cien- tífica la buena actividad congre- sual que tiene Barcelona que, año tras año, destaca en el sector tu- rístico barcelonés”, dice Pere Du- ran, director general de Turisme de Barcelona. No obstante, a pesar de ser la ciudad que más congresistas ha recibido en los últimos cinco años, el informe destaca que la ca- pital catalana es la tercera que más congresos ofreció (822), por detrás de Viena (875) y París (897). Para el Ayuntamiento de Barcelona el turismo de congre- sos y convenciones de empresas supone un gran activo económico para la ciudad y “su éxito se expli- ca en gran medida por el buen ni- vel de los profesionales y las infra- estructuras de la ciudad y por el posicionamiento de la marca Bar- celona en aspectos como el dise- ño, la creatividad y el comercio”. PUNTO DE ENCUENTRO Fusión de empresas con investigadores La jornada New Season Innovation Meeting reunió a más de 60 industriales catalanes con los dirigentes de los centros tecnológicos de la red Tecnio Las pymes están cada vez más convencidas sobre la necesidad de externalizar su innovación BARCELONA METRÓPOLIS Según el estudio sobre innova- ción en Europa y España elabora- do por el EAE Business School, el sector farmacéutico es el que concentra en el Estado el mayor porcentaje de empresas innova- doras, ya que el 73,09% de sus compañías producen innovacio- nes. Le sigue de cerca el sector de los productos informáticos, electrónicos y ópticos con un 62,66% y, a continuación, el químico con un 56,66%, la consultoría con un 51,58% y el sector de las telecomunica- ciones con un 50,33%. TURISMO PROFESIONAL La meca de los congresistas Barcelona se corona como la ciudad del mundo que más delegados internacionales recibe La capital catalana ha recibido en cinco años la visita de medio millón de delegados internacionales
  • 2. LA VANGUARDIA DOMINGO, 29 SEPTIEMBRE 2013 DINERO 23 S e calcula que la infor- mación pública mos- trada en los portales de transparencia y open data es sólo un 15% del total de información pú- blica de que disponen las organi- zaciones. Para promover un in- tercambio útil de información entre agentes públicos y priva- dos que fomente la evolución po- sitiva y genere oportunidades de negocio, hay que reconocer la totalidad de la información pública de que se dispone. Este 85% restante aportará una infor- mación de mucha valía y es muy solicitada. Pero permanece en el back-office, en muchos casos en papel y poco al alcance, espe- rando ser reorganizado. La legislación sobre transpa- rencia, acceso a la información pública y buen gobierno ha sus- citado de nuevo esta reorganiza- ción. Sin una revisión de los pro- cesos de gestión de la informa- ción y sin una política de preser- vación adecuada, difícilmente podrá cumplir con todo aquello que se propone. No habrá trans- parencia sin información de ca- lidad, sin saber si es auténtica y fiable, o que no ha sido someti- da a procesos de maquillaje. Con la nueva legislación hay que evitar que el acceso abierto a la información pública acabe siendo un mito, como el de la ventanilla única o la oficina sin papeles, iniciativas que han fra- casado por no haber afrontado una verdadera reorganización interna. Ello quiere decir do- mesticar las oficinas de gestión y confiar en un programa real de gestión de documentos, coor- dinado por los archivos admi- nistrativos e históricos. La estrategia de gestión de do- cumentos necesita asociar estos procesos a sistemas de calidad y de excelencia certificables. Dis- poner de la ISO 9001 ya no será suficiente, dado que revisa al por mayor procesos organizati- vos, pero no siempre detalla los procesos de gestión documen- tal. Aplicar la ISO 15489 para de- finir e implantar políticas de gestión documental y utilizar las ISO 30300 para auditar es- tos sistemas y certificarlos co- mo sistemas de excelencia, será una estrategia ajustada. Esta normativa insiste en qué hace falta una toma de conciencia só- lida por parte de los responsa- bles de las organizaciones. El reciente documento elabo- rado por el Fòrum d’Entitats per la Reforma de l’Administra- ció destila muchas de las de- mandas que el colectivo profe- sional archivista y gestor docu- mental reclama. Exige una refor- ma que se concrete en disponer de profesionales de valía contras- table e invita a las administracio- nes a no repetir errores del pasa- do, como adquirir software que reorganizaba o confiar en perso- nal sin formación en gestión de documentos que creía que reorga- nizar era una tarea que podían ha- cer personas ordenadas. La implantación de la adminis- tración electrónica permitió in- vertir y movilizar amplios secto- res empresariales ligados a las TIC. Creación de sede electróni- ca, firma electrónica, facturación electrónica, portales de contrata- ción, pero también implantación de software de gestión documen- tal. Todo son soluciones parcia- les y a menudo inconexas. Domesticar el back-office quie- re decir disponer de instrumen- tos de descripción, de esquemas de metadatos, de reglas de elimi- nación documental, de un régi- men de acceso y de sistemas de audit trail. Quiere decir identifi- cación diaria de la documenta- ción. La inversión tiene que re- caer en tecnología, pero sobre to- do en un conocimiento transver- sal de la administración, de la na- turaleza documental y en la capa- cidad de gestión de grandes volú- menes de datos, de información y de documentos. Siempre toman- do conciencia que, a pesar del em- puje digital, trabajamos en entor- nos híbridos donde, todavía, con- viven datos digitales y papel. Creerlo todo digital es reductivo. Disponer de un sistema de ges- tión de documentos y hacerlo transparente tiene que ser evalua- do como criterio de buen gobier- no. Así el informe Tools to support transparency in local governance, editado por Transparency Inter- national y por el UNHS Program- me, advierte que el acceso a la in- formación se ve muy limitado por la pobre organización en materia de gestión de documentos de las administraciones. La publicación de las series do- cumentales es un factor que favo- rece la transparencia y facilita una accesibilidad pautada a la in- formación gubernamental. Estas herramientas se encuentran en- tre los corruption fighters’ tool- kits de Transparency Internatio- nal. Bastante elocuente. INFORMACIÓN SIN UTILIZAR Presidente de la Asociación de Archivistas- Gestores de Documentos de Catalunya Joan Soler Jiménez na. “Tradicionalmente, los cen- tros tecnológicos hemos sido los que de una forma activa hemos salido en busca de empresas a las que ofrecer nuestras tecnologías, y organizado seminarios para pre- sentarles nuestras propuestas. Es- ta jornada, organizada por el ISP, manifiesta cómo desde el mundo empresarial se empieza a tomar en serio la innovación como fór- mula para competir”, opina. Con todo, y a pesar de que el Informe anual de I+D+i en Catalu- nya elaborado por la Generalitat en el año 2011 afirma que una de cada cuatro empresas catalanas de más de diez trabajadores es in- novadora, los expertos creen que todavía son muchas las pymes y microempresas catalanas que no se plantean aplicar procesos de in- novación porque creen no tener el potencial económico para ha- cerlo. “Pero se confunden”, sostie- ne el presidente de ISP. “No hace falta invertir grandes sumas para obtener nuevos productos y servi- cios de alto valor añadido que ade- más, a la larga, mejorarán la cuen- ta de resultados”, admite. Desde el Centre de Visió per Computador defienden esta posi- ción “porque los centros tecnoló- gicos pueden ayudar a las pymes a que se presenten a concursos de financiación internacionales y los ganen”. El New Season Innovation Meeting, que cuenta con el apo- yo de ACC1Ó y la Fundació Gre- mi de Fabricants de Sabadell, se celebrará de forma trimestral y se centrará en otros sectores co- mo el textil, la logística o el trans- porte, entre otros. Cooperación, factor clave La cooperación entre institucio- nes para innovar es clave, tal como apunta el estudio sobre I+D+i elaborado por el EAE Busi- ness School, que advierte que un 21% de las actividades innovado- ras surgen de esta colaboración. Emprender en el sector industrial Fomentar la emprendeduría en Catalunya es para la administra- ción catalana una de las máxi- mas prioridades, tal como reco- ge el programa Catalunya Em- prèn, lanzado a mediados del pasado año y mediante el que se pretende estimular la creación de un mínimo de 60.000 nuevas empresas y de 100.000 puestos de trabajo en los próximos cua- tro años. Pero, para Blai Costa, presidente del Institut Pallarès i Pla, Joves Empresaris Textils, “la emprendeduría se ha enfocado sobre todo al sector servicios y se le ha prestado poca atención al sector industrial, donde exis- ten grandes oportunidades”. En este sentido, el directivo advier- te que la jornada New Season Innovation Meeting se dirige también a aquellos emprendedo- res industriales que quieren ex- plorar nuevas oportunidades de negocio. “En los centros tecnoló- gicos y de investigación catala- nes existe un amplio flujo de conocimiento que debe ser explo- tado por nuestras empresas. Pues, si no aprovechamos todo ese potencial nosotros, lo harán otras compañías del panorama internacional que acabarán por ganarnos la batalla”, admite. Asimismo, Costa exige a la admi- nistración catalana que intensifi- que esfuerzos para eliminar el gran problema al que se enfren- tan las compañías: el bajo o nulo acceso a la financiación. “Está muy bien que en los discur- sos políticos se incluyan térmi- nos como la innovación abierta y la emprendeduría. Pero ya es hora de pasar a la acción; algo del todo imposible sin acceso a capital”, concluye. El 85% del total de información pública que disponen las organizaciones no es accesible El Innovation Meeting cuenta con el apoyo de ACC1Ó y la Fundació Gremi de Fabricants de Sabadell Una vista del primer día del Mobile World Congress, celebrado este año en Barcelona ROSER VILALLONGA