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EL MERCADO
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deléxito
PorJORGEDÍAZCARDIEL
PÁGINA 17
Relevoen
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PorABELVEIGA
PÁGINA 16
Ellegado
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emprendedores
PorIÑAKIORTEGA
PÁGINA 18
OPINIÓN&ANÁLISIS
Losmayoresde
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PÁGINA 27
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Campus IE
la quinta torre
la Castellana
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Directiv sDirectiv s
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30 Marzo, 2016

2. Miércoles 30 de marzo de 201618 Cinco DíasOpinión
L
os miembros de la llamada
generación Z, los chicos y chi-
cas que están tomando el re-
levo a los millennials, son
aquellos que nacieron en el entorno
del año 2000. Están ahora mismo en
los colegios y universidades y solo
han visto como presidente de Telefó-
nica a César Alierta. Cuando los Z na-
cieron, la compañía de telefonía espa-
ñola era lo más parecido a un minis-
terio y por tanto muy lejana de los va-
lores emprendedores que encarna
esta nueva generación.
Los 16 años durante los que César
Alierta ha ostentado el cargo de presi-
dente de Telefónica han coincidido
también con una intensa transforma-
ción no solo del entorno empresarial
en el mundo, sino también de la pro-
pia empresa que ha presidido y que
durante ese tiempo ha pasado de ser
una operadora de telefonía a conver-
tirse en un gigante digital.
Precisamente en este contexto de
cambio permanente es en el que se
enmarca el anuncio de la sustitución
de Alierta en la presidencia de la
compañía por su consejero delegado,
José María Álvarez-Pallete, al que la
operadora considera, según el comu-
nicado remitido ayer a la CNMV como
“el directivo más preparado para
afrontar con éxito los retos que impo-
ne la revolución digital”.
Pero junto con la aportación de Te-
lefónica y de César Alierta a la cabeza
a la revolución digital que estamos vi-
viendo, también ha sido notable la
aportación realizada a otra de las re-
voluciones que aún se encuentran en
marcha: la del radical cambio hacia
una gran empresa con filosofía star-
tup.
Telefónica, que pasó de ser una em-
presa nacional para convertirse en
una multinacional, ha sido protago-
nista del impulso del llamado ecosis-
tema emprendedor, y no solo en Espa-
ña. Su contribución en otras partes
del mundo y especialmente en Lati-
noamérica ha sido más que notable.
Bajo el mandato de César Alierta la
operadora ha sido una de las empre-
sas a nivel mundial que antes y más
decididamente han apostado por apo-
yar a las startups como estrategia
para afianzarse en la vanguardia de la
economía digital y al mismo tiempo
contribuir al desarrollo del ecosiste-
ma emprendedor en el que opera.
El desafío tecnológico al que se han
tenido que enfrentar las compañías
de telecomunicaciones desde el cam-
bio de milenio ha sido mayúsculo, y la
virtud de Alierta ha sido entender en-
seguida que los cambios que tenían
que acontecer dentro de estas empre-
sas, no ya para liderar sino para so-
brevivir a la transformación digital,
pasaban por hacerlas permeables al
talento emprendedor.
Bajo el paraguas de Telefónica
Open Future, la multinacional ha sa-
bido apoyar durante estos años a las
nuevas empresas tecnológicas con ge-
nerosidad y con inteligencia, creando
oportunidades para ellas dentro y
fuera de su organización.
Los espacios de crowdworking, las
incubadoras Wayra, las becas Talen-
tum, los fondos Amerigo y Telefónica
Ventures... son iniciativas que han ido
mucho más allá de las fronteras de la
responsabilidad social corporativa,
convirtiéndose en un pilar fundamen-
tal de la empresa para captar talento
y generar innovación extramuros.
Junto a las impresionantes cifras
vinculadas a la matriz que deja Alier-
ta, hay otras de las que probablemen-
te no se hablará tanto estos días, pero
que no pueden obviarse; son las más
de 850 startups aceleradas, las cerca
600 compañías invertidas y los más
de 350 millones de euros comprome-
tidos en su lanzamiento.
Alfred Marshall, allá por el 1890,
situó a los emprendedores como el
cuarto factor de producción por enci-
ma del capital, la tierra y el trabajo.
Para este economista la actividad del
empresario era clave como proveedor
de bienes para la sociedad pero tam-
bién como fuente de innovación y
progreso. El austroamericano Schum-
peter dos décadas después consideró
a los emprendedores vehículos de in-
novación puesto que generan nuevos
productos, nuevos métodos de pro-
ducción, nuevos mercados y nuevas
formas de organización. Gracias a
estos dos autores hoy sabemos que no
existe capitalismo sin los emprende-
dores ya que son el vehículo en que
las ideas se implementan y por ello,
los agentes más importantes en la
creación de nuevos empleos, lo que
les ha convertido en el motor del de-
sarrollo económico-social y del pro-
greso en la nueva economía.
Aun siendo cierto que los cambios
empiezan desde abajo y que los em-
prendedores no han dejado de ser los
protagonistas de la actividad econó-
mica por su capacidad para prever el
futuro, también lo es que para asegu-
rar su crecimiento y el arraigo de su
actividad los emprendedores necesi-
tan un ecosistema adecuado y Telefó-
nica, bajo el mandato de Alierta ha
sido junto con muchas otras compa-
ñías punteras en España, uno de los
agentes que han favorecido, y lo si-
guen haciendo, el ecosistema adecua-
do para el emprendimiento.
Si tenemos en cuenta que la econo-
mía digital se está construyendo con
ese cambio de enfoque desde lo gran-
de a lo pequeño sin duda el trabajo
con los emprendedores constituye el
legado más valioso de César Alierta.
La presidencia de Telefónica queda
ahora en manos de José María Álva-
rez-Pallete, precisamente la persona
que ha implementado e inspirado la
estrategia startup de la compañía.
Buena señal, buen legado.
EllegadodeAlierta
alosemprendedores
IÑAKI ORTEGA
Doctor en Economía y director de Deusto
Business School
Cuando
nacieron
los Z,
Telefónica
era lo más
parecido a
un minis-
terio, muy
lejos de los
valores
emprende-
dores que
encarna
esta nueva
genera-
ción”
““
A
pesar de que la inversión
en investigación, desarro-
llo e innovación tecnoló-
gica es vital para la com-
petitividad de las empresas y que
España posee uno de los marcos
fiscales a la I+D+i más favorable
de Europa, la aplicación de de-
ducciones por estos conceptos no
está siendo empleada de forma
generalizada, entre otras razones,
como consecuencia de la inseguri-
dad jurídica.
Según el Ministerio de Econo-
mía y Competitividad, un 40% de
los proyectos para los que se soli-
cita informe motivado vinculante
en la calificación por I+D+i, están
relacionados con las tecnologías
de la información y las comunica-
ciones (la mayoría en el ámbito
del software). En este contexto
cabe señalar que la Ley 27/2014,
del Impuesto sobre Sociedades,
amplía la definición de I+D en el
ámbito del software: “También se
considerará investigación y desa-
rrollo la creación, combinación y
configuración de software avanza-
do, mediante nuevos teoremas y
lenguajes, interfaces y aplicacio-
nes destinados a la elaboración de
productos, procesos o servicios
nuevos o mejorados sustancial-
mente”.
Esta ampliación viene a paliar
el perjuicio que sufría el sector
TIC en España, que encontraba
muchísimas dificultades a la hora
de defender la calificación de un
proyecto como I+D –un redactado
restrictivo de la anterior ley enca-
sillaba muchos proyectos de soft-
ware en el ámbito de la innova-
ción tecnológica– aun contando
con un grado de novedad rele-
vante.
El nuevo redactado incluye no-
vedades que abren la puerta a in-
terpretaciones y dudas: ¿dónde se
encuentra la frontera entre I+D e
IT en los proyectos de software?;
¿qué grado de novedad deben
tener tales proyectos para poder
considerarse como I+D?; ¿qué se
entiende por software avanzado?;
¿la creación de cualquier nueva
aplicación tiene cabida?
En un entorno donde el marco
legislativo es cambiante y com-
jurídica y la incertidumbre pro-
vocada por las novedades intro-
ducidas en la definición del soft-
ware en el ámbito de la investiga-
ción y desarrollo, desde la Asocia-
ción de Empresas de la Electróni-
ca, Tecnologías de la Informa-
ción, Telecomunicaciones y Con-
tenidos Digitales (Ametic), se ha
constituido un grupo de trabajo
para abordar la interpretación y
seguimiento de la nueva califica-
ción del software como I+D
desde una perspectiva fiscal.
Su principal misión radica en
la creación de un marco argu-
mentativo y de conocimiento de
contexto que posibilite una co-
rrecta interpretación y sirva de
base para la calificación de los
proyectos de software como I+D
de los aspectos técnicos relativos
a las propias definiciones de I+D
existentes, explorando tanto las
novedades introducidas con el
nuevo redactado de la menciona-
da ley como la terminología clave
de I+D y otros elementos que
pueden evidenciar la cataloga-
ción de investigación y desarro-
llo, y comparando, además, el in-
centivo en España con el de otros
países de la Comunidad Europea.
Esta iniciativa debe permitir la
evaluación de un proyecto real en
base a las conclusiones teóricas
alcanzadas, así como confirmar
que los elementos definidos posi-
bilitan la disminución de la incer-
teza en la determinación de la ca-
talogación de I+D de los proyec-
tos de software. Algo que no tiene
una importancia menor, toda vez
que las empresas que utilizan este
incentivo han mostrado inquietud
para conocer el criterio que se se-
guirá para los ejercicios fiscales
iniciados a partir del 1 de enero
de 2015.
Por su parte, el Ministerio de
Economía y Competitividad, la
municaciones y para la sociedad
de la información, conjuntamente
con la Agencia Tributaria, han
creado un grupo interdisciplinar
para avanzar y aclarar las defini-
ciones de software como investi-
gación y desarrollo, del que se es-
pera que se establezcan, dentro
de los tiempos necesarios para
trabajar los proyectos del ejerci-
cio fiscal 2015, los criterios y con-
clusiones que marcarán las líneas
de actuación de las entidades cer-
tificadoras.
Consideramos que la divulga-
ción de estos criterios resulta fun-
damental para las empresas del
sector TIC que se benefician de
las deducciones fiscales por I+D+i
en España, que esperan conocer
las conclusiones cuanto antes, al
estar muchas de ellas ya inmersas
en el proceso de certificación de
sus proyectos. Nos encontramos
ya en tiempo de descuento, por lo
que cabría pedir a las distintas
partes implicadas premura en la
publicación de tales criterios y
conclusiones, por el bien de la
competitividad de la economía de
TIC,software
yagraviosfiscales CARMEN PALLÀS
Gerente de Consultoría División TIC
de F. Iniciativas
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30 Marzo, 2016