Plan de Mejoramiento Institucional Usach 2012

RECTORÍA
UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE

CONSEJO ACADÉMICO

Dr. Juan Manuel Zolezzi Cid
Rector

Universidad de Santiago de Chile 1

Actualidad Universitaria

• Ingreso Estudiantil creciente.
• Ingreso de alumnos con situación Socio
Alumnos Económica difícil
Económica difícil
• Incierta inserción laboral. (depende de la carrera,
universidad y redes sociales)

• Oferta Educacional amplia.
• Calidad Heterogénea.
• Fuerte Inversión en Publicidad de Ues. Privadas.
Universidades • Di ñ C i l
Diseños Curriculares no AActualizados.
li d
• Falta de Nivelación por Competencias.
• Falta de Articulación y Movilidad Estudiantil.
• Tasa de Titulación Baja.
j

2

Fuentes de Financiamiento
•APORTE FISCAL DIRECTO
•APORTE FISCAL INDIRECTO

APOYO FISCAL
16,5%
•PRESTACIÓN DE SERVICIOS •DERECHO BÁSICO
•DONACIONES •PAGO FAMILIA

OTROS
OTROS PAGO FAMILIA
INGRESOS ARANCEL
14,87% 24,06%

Ingresos
USACH •FONDO DE CRÉDITO
PAGO •LEY N° 20.027
PRÉSTAMOS CORFO
•PRÉSTAMOS CORFO
PROYECTOS DE ARANCEL
•MECESUP INVESTIGACIÓN ASOCIADO A
•FDI PRESTAMOS
•FONDECYT 6%
•FONDEF 23,08%
•INNOVA CORFO
•ANILLOS BASALES
•ANILLOS BASALES
•CONVENIOS DE DESEMPEÑO BECAS PARA
CANCELAR
ARANCELES
15,5% •BICENTENARIO
•INFORME RETTIG (REPARACIÓN)
O C ( CÓ )
•INFORME VALECH (REPARACIÓN)
•JUAN GOMEZ MILLAS
•HIJOS DE PROFESORES
•DE PEDAGOGIAS
•DE EXCELENCIA ACADEMICA

Determinación AFD
Paso 1: OBTENCIÓN DE DATOS
Paso 3: ESTANDARIZACIÓN DE VARIABLES
Paso 2: CÁLCULO DE VARIABLES
MINEDUC obtiene de:  Conicyt,
CRUCH y Ues. CRUCH.
CRUCH U CRUCH (Valor – M di ) / D i ió
(V l Media )  / Desviación
Los siguientes datos: 1. Nº Alumnos / Carreras
2. Nº Alumnos / J.C.E.
• Alumnos Pregrado 3. Nº J.C.E. Grado / J.C.E.
• J.C.E. Académicos 4. y /
Nº Proyectos / J.C.E.
• Nº Carreras Pregrado 5. Nº Public. ISI  / J.C.E. Paso 4: VARIABLES DESPLAZADA ENTRE 0 Y 1
• J.C.E. Doc. y Mag.
• Nº Proyectos Fondef y Fondecyt (Valor + 2) / 4
• Nº Publicaciones ISI

Paso 5: APLICACIÓN FUNCIÓN
EXPONENCIAL
3
e ^ (Valor – 1,9)

Paso 7: PARTICIPACIÓN Paso 6: PONDERACIÓN DE FACTORES
SUMA DE FACTORES POR
Paso 8: CÁLCULO 5% VARIABLE, 1. 1,0%
UNIVERSIDAD
2. 15%
95% HISTÓRICO Y TOTAL AFD 2001
3.
3 24%
4. 25%
5. 35%

Distribución AFD

ALUMNOS J.C.E
JCE Nº DE
Nº DE J.C.E
JCE PROY.
PROY PUBLICA.
PUBLICA 5% DEL AFD
5% DEL AFD 5% OTORGADO
5% OTORGADO
UNIVERSIDAD PREGRADO ACADE. CARRE. DOC‐MAG. FONDECYT ISI CAMBIOS AFD 2009
7.214.985
U. DE CHILE 24.465 1.753 65 965 485 1.397,97 1.123.945 1.123.945
U.CATOL. CHILE 18.406 1.655 41 975 381 1.100,95 858.983 858.983
U. CONCEPION 21.029 1.255 97 839 222 597,57 551.472 551.472
U.CATOL. VALPO 12.917 541 54 348 96 142,48 408.176 408.176
U.T.F.S.M 10.387 437 63 231 75 156,32 372.398 372.398
U. SANTIAGO 17.596 893 98 515 147 269,86 304.960 304.960
U. AUSTRAL 10.809 859 58 386 112 252,15 176.202 176.202
U.CATOL. NORTE 9.395 442 41 267 46 156,57 289.167 289.167
U. VALPARAISO 15.105 655 75 246 42 128,25 119.571 119.571
U. ANTOFAGASTA 6.017 340 44 163 21 75,98 99.119 99.119
U. DE LA SERENA 7.317 309 38 154 17 35,98 121.163 121.163
U. BIO‐ BIO 9.430 424 41 282 28 80,28 243.922 243.922
U. DE LA FRONTERA 6.837 441 47 259 58 141,41 250.962 250.962
U. MAGALLANES 3.363 200 57 78 11 37,94
, 67.514 67.514
U. TALCA 6.558 308 24 269 46 117,85 726.806 726.806
U. ATACAMA 3.087 143 37 53 1 5,33 54.167 54.167
U. TARAPACA 8.052 266 65 204 17 78,84 564.004 564.004
U. ARTURO PRAT 5.959 349 65 179 24 25,64 71.276 71.276
U. METROPOL. 5.549 282 34 151 5 11,33 72.333 72.333
U. PLAYA ANCHA
U PLAYA ANCHA 7.148
7 148 310 61
61 157
157 1
1 3,00
3 00 87.474
87 474 87.474
87 474
U. TEC. METROP. 15.919 456 73 181 3 18,99 296.961 296.961
U. DE LOS LAGOS 4.588 343 31 195 32 32,36 109.806 109.806
U. CATOL. MAULE 4.942 243 23 147 6 15,29 127.081 127.082
U.CATOL. TEMUCO 4.940 314 35 142 17 28,61 48.825 48.826
U.C SANT. CONCEP. 5.735 306 30 142 18 34,64 68.696 68.696

Nota: Publicación Scielo equivale 1/3 de una ISI


Comportamiento Acumulado del AFD
1991 2010 (5% V i bl
1991 – 2010 (5% Variable I di d )
Indicadores)
DIFERENCIAS AÑO 2010
AÑO 2010 PARTICIPACIÓN D.F.L. N°4 AÑOS DIFERENCIA
ORIGINAL
Total 1981‐1991 2010 DIFERENCIA PÉRDIDA OTORGADO DIFERENCIA ACUMULADA
M$
Instituciones AFD 5%
AFD 5% AFD 95%
AFD 95% AFD 2010
AFD 2010 %
% %
% % % M$ M$ 1991‐ 2010 M$
2010 M$
42.372.880
UCH 1.174.522 29.301.138 30.475.660 28,10 20,21 ‐7,89 ‐28,08 30.475.660 ‐11.897.220 ‐145.631.369
20.016.285
PUCCH 897.637 18.321.714 19.219.351 13,27 12,75 ‐0,53 ‐3,98 19.219.351 ‐796.934 ‐12.095.220
14.672.175
UDEC 576.288 10.717.758 11.294.046 9,73 7,49 ‐2,24 ‐23,02 11.294.046 ‐3.378.129 ‐43.610.423
7.514.024
PUCV 426.543 8.111.890 8.538.433 4,98 5,66 0,68 13,63 8.538.433 1.024.409 9.740.919
6 009 108
6.009.108
UTFSM 389.156 7.366.023 7.755.179 3,99 5,14 1,16 29,06 7.755.179 1.746.071 13.763.311
USACH 318.683 9.487.404 9.806.087 7,98 6,50 ‐1,48 ‐18,52 12.034.803 9.806.087 ‐2.228.716 ‐22.975.501
8.147.355
UACH 184.131 7.265.442 7.449.573 5,40 4,94 ‐0,46 ‐8,56 7.449.573 ‐697.782 ‐358.950
9.237.589
UCN 302.180 7.029.590 7.331.770 6,13 4,86 ‐1,26 ‐20,63 7.331.770 ‐1.905.819 ‐35.531.556
4.449.906
UV 124.951 3.010.734 3.135.685 2,95 2,08 ‐0,87 ‐29,53 3.135.685 ‐1.314.221 ‐11.594.390
3.692.925
3 692 925
UANTOF 103.580 2.909.674 3.013.254 2,45 2,00 ‐0,45 ‐18,40 3.013.254 ‐679.671 ‐418.017
2.459.437
ULS 126.615 3.000.330 3.126.945 1,63 2,07 0,44 27,14 3.126.945 667.508 11.173.307
2.243.802
UBB 254.899 3.009.642 3.264.541 1,49 2,16 0,68 45,49 3.264.541 1.020.739 13.954.105
2.960.070
UFRO 262.256 3.138.690 3.400.946 1,96 2,26 0,29 14,89 3.400.946 440.876 6.097.625
963.568
UMAG 70.552 1.473.797 1.544.349 0,64 1,02 0,39 60,27 1.544.349 580.781 10.441.346
1.830.629
UTAL 759.512 8.130.103 8.889.615 1,21 5,90 4,68 385,60 8.889.615 7.058.986 70.322.805
1.022.378
UATA 56.605 1.395.714 1.452.319 0,68 0,96 0,29 42,05 1.452.319 429.941 11.233.931
1.455.154
UTA 589.384 5.267.724 5.857.108 0,97 3,88 2,92 302,51 5.857.108 4.401.954 56.882.824
702.696
UNAP 74.484 1.864.590 1.939.074 0,47 1,29 0,82 175,95 1.939.074 1.236.378 14.836.049
4.946.016
UMCE 75.588 3.727.913 3.803.501 ,
3,28 ,
2,52 ,
‐0,76 ,
‐23,10 3.803.501 ‐1.142.515 ‐6.731.811
954.521
UPLA 91.410 1.678.397 1.769.807 0,63 1,17 0,54 85,41 1.769.807 815.286 10.587.598
591.109
UTEM 310.324 2.163.023 2.473.347 0,39 1,64 1,25 318,42 2.473.347 1.882.238 21.555.209
1.127.933
ULAG 114.747 2.006.596 2.121.343 0,75 1,41 0,66 88,07 2.121.343 993.410 13.963.946
322.697
UCM 132.800 1.213.971 1.346.771 0,21 0,89 0,68 317,35 1.346.771 1.024.074 8.192.745
505.157
UCSC 71 790
71.790 912 690
912.690 984 480
984.480 0 34
0,34 0 65
0,65 0 32
0,32 94 89
94,89 984 480
984.480 479 323
479.323 4 314 017
4.314.017
560.951
UCT 51.022 748.961 799.983 0,37 0,53 0,16 42,61 799.983 239.032 1.887.500
Total 7.539.659 143.253.508 150.793.167 100,00 100,00 0,00 150.793.167 150.793.167 0 0

1991 2010
1991 ‐
La variación en la participación de las universidades en el 5% del AFD, debido al
p p ,
comportamiento institucional en los indicadores de desempeño que este modelo evalúa.

Mayores Perdedoras
M P d d Mayores Ganadoras
M G d
(%) (%)
U. Talca 385,6
U. de Valparaíso ‐29,53 UTEM 318,4
U. de Chile ‐28,08 U. C. Maule 317,4
UMCE ‐23,10 U. Tarapacá 302,5
U .de Concepción ‐23,02 U. Arturo Prat 176,0
U C Norte
U. C. Norte ‐20 63
20,63 UCSC 94 9
94,9
USACH ‐18,52 U. Los Lagos 88,1
U. Antofagasta ‐18,40 UPLA 85,4
U. Austral ‐8,56 U. Magallanes 60,3
P.U. Católica ‐3,98 U. Bío‐Bío 45,5
U. C. Temuco 42,6
U. Atacama 42,1
UTFSM 29,1
U. La Serena 27,1
UFRO 14,9
14 9
PUCV 13,6


1991 2010
1991 ‐
450,00

400,00
385,60
385,60
350,00

300,00 317,35 318,42
302,51

Mayores 250,00

Ganadoras 200,00

175,95
(%) 150,00

100,00
88,07 94,89
85,41
50,00 60,27
13,63 14,89 27,14 29,06 42,05 42,61 45,49
0,00
0 00
PUCV

UFRO

ULS

UATA

UCT

UPLA

ULAG

UCSC

UNAP

UTA

UCM

UTEM

UTAL
UTFSM

UBB

UMAG
0,00
‐3,98
‐3 98
U

U

U

U

U

P
UV

UCH

UMCE
U

U

UCN
U

USACH

UANTOF

UACH

PUCCH
UDEC
‐5,00
‐8,56
Mayores ‐10,00
Perdedoras
15,00
‐15 00
(%) ‐18,52 ‐18,40
‐20,63
‐20,00
‐23,10 ‐23,02

‐25,00
‐28,08
‐29,53
,
‐30,00

‐35,00

1991 2010
1991 ‐

PÉRDIDA ACUMULADA Desde el 1991 a 2010 equivale a más de
USACH 23 mil millones de pesos. Por aplicación
del 5% Variable AFD.


Indicadores de Desempeño
p

INDICADORES 5% AFD
INDICADORES 5% AFD PONDERACIONES

1. Nº Alumnos / Carreras
u os / Ca e as 1,0%
,0%
2. Nº Alumnos / J.C.E. 15%
3. Nº J.C.E. Grado / J.C.E. 24%
4. Nº Proyectos / J.C.E. 25%
5. Nº Public. ISI / J.C.E. 35%

Nota: Publicación Scielo equivale 1/3 de una ISI

Utilizando estos indicadores, el Estado de Chile entrega los recursos correspondientes al
5% Variable del Aporte Fiscal Directo. El monto que se disputaron las universidades del
CRUCH el año 2010 fue de M$ 7.214.985, monto que aumentó para el año 2012.

Indicadores de Desempeño USACH
p

Matrícula USACH

19.930
18.586
16.632 17.194 17.268
16.020 15.643
15 643

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Fuente: DEAI ‐ USACH

p

Publicaciones USACH
ISI SciELO

49

46 23
35
24
28
293
248 258
215
168 185

2005 2006 2007 2008 2009 2010
Fuente: DEAI
Fuente: DEAI ‐ USACH


p

Nº Estudiantes/ J.C.E. 19,70

Por cada académico J.C.E. existen 19,70 estudiantes de pregrado.
P d dé i J C E i t 19 70 t di t d d

Nº J.C.E. Grado / J.C.E. 0,57

El 43% de los académicos de la USACH NO TIENE Grado Académico de Doctor
o Magíster

Nota: Se utilizó la información del año 2009 para el cálculo de los indicadores.

p

Nº Proyectos / J.C.E. 0,16

El 16% de los académicos USACH tiene un proyecto de investigación
El 16% d l dé i USACH ti t d i ti ió El 84%
El 84%
de los académicos NO traen fondos concursables a la USACH.

Nº Public. ISI / J.C.E. 0,302

Para desarrollar una publicación en la USACH se necesitan más de 3 académicos.
Si se considera que los académicos que publican realizan una publicación cada
uno, el 70% de los académicos NO PUBLICA.

Nota: Se utilizó la información del año 2009 para el cálculo de los indicadores.

Modelo AFD

Acceso a Modelo AFD 2009

Este modelo utiliza información del año 2008
Fuente: MINEDUC

15

Impacto de indicadores en el AFD
p
Variación del AFD (M$) si se aumenta por separado cada uno de los siguientes
indicadores:
UNIVERSIDAD + 1 JC + 1 JCE GRADO + 1 PROYECTO + 1 PUB. ISI
U.de Chile ‐813 286 1.051 445
P.U. Católica de Chile ‐948 408 1.277 621
U. de Concepción
U de Concepción ‐1.236
1 236 830 1.496
1 496 796
P.U. Católica de Valparaíso ‐2.514 1.737 3.502 897
U.T.F.S.M ‐2.469 925 4.203 1.686
U. de Santiago ‐1.053 689 1.961 655
U. Austral ‐473 177 1.503 655
U. Católica del Norte
U Católica del Norte ‐2.228
2 228 1.713
1 713 2.110
2 110 1.648
1 648
U. de Valparaíso ‐569 67 718 496
U. de Antofagasta ‐857 692 1.330 1.144
U. de la Serena ‐1.545 957 1.275 593
U. de Bio Bio ‐2.368 2.461 1.158 738
U. de la Frontera
U de la Frontera ‐1.787
1 787 1.512
1 512 2.973
2 973 1.441
1 441
U. de Magallanes ‐759 299 2.003 1.576
U. de Talca ‐4.960 2.997 5.075 2.587
U. de Atacama ‐1.487 288 877 645
U. de Tarapacá ‐6.191 4.582 1.820 2.159
U. Arturo Prat
U Arturo Prat ‐771
771 978 1.475
1 475 362
U. Metropolitana ‐1.230 1.503 570 330
U. de Playa Ancha ‐1.339 1.011 340 220
U.Tecnológica Metropolitana ‐990 142 243 206
U. de Los Lagos ‐1.238 1.702 2.322 445
U. Católica de Maule
U Católica de Maule ‐2.527
2 527 3.177
3 177 801 476
U. Católica de Temuco ‐731 615 1.395 583
U. C.de la Sant.Concepción ‐443 514 1.230 471
16

Indicadores del Sistema
Académicos JCE

1753
1655

1255

893 859

541
437

U. DE CHILE U.CATOL. CHILE U. CONCEPION U. SANTIAGO U. AUSTRAL U.CATOL. VALPO U.T.F.S.M

Fuente: Consejo Nacional de Educación 2009
J.C.E. Doc y Mag

975 965
839

515
386 348
231

U.CATOL. CHILE U. DE CHILE U. CONCEPION U. SANTIAGO U. AUSTRAL U.CATOL. VALPO U.T.F.S.M


Indicadores del Sistema

Publicaciones ISI
Publicaciones ISI

1398

1101

598

270 252 156 142

U. DE CHILE U.CATOL. CHILE U. CONCEPION U. SANTIAGO U. AUSTRAL U.T.F.S.M U.CATOL. VALPO



Aporte Fiscal Indirecto en la USACH
Aporte Fiscal Indirecto en la USACH

TRAMOS DEL AFI ‐AÑO 2011
1 2 3 4 5 TOTAL

N° ALUMNOS 5.500 5.500 5.500 5.500 5.500 27.500
N° veces que se multiplica el tramo 1
1 3 6 9 12

USACH N° Alumnos 484 524 526 381 177 2.092

% de Obtenido 8,8% 9,5% 9,6% 6,9% 3,2% 7,6%

M t M$
Montos M$ 61 821
61.821 200 792
200.792 403 116
403.116 437 987
437.987 271 299
271.299 1 375 015
1.375.015

19

Aporte Fiscal Indirecto
Aporte Fiscal Indirecto
$ 4.568.650
AFI 2011 (M$)
$ 3.936.642
$ 3.936.642

$ 1.823.603
$ 1.462.127
$ $ 1.375.015
$ 1 375 015
$ 751.819

Universidad de Chile Pontificia Universidad Universidad Técnica Universidad de Universidad de Santiago Pontificia Universidad
Católica de Chile
Católica de Chile Federico Santa María
Federico Santa María Concepción de Chile
de Chile Católica de Valparaíso
Católica de Valparaíso
Fuente: DIVESUP ‐ MINEDUC

$ 13.064.623
AFI Acumulado 2009 ‐ 2011 (M$)
$ 11.245.094

$ 4.540.412
$ 4.540.412 $ 4.394.205
$ 4 394 205 $ 4.318.905
$ 4 318 905

$ 2.380.657

Universidad de Chile Pontificia Universidad Universidad Técnica Universidad de Universidad de Santiago Pontificia Universidad
Católica de Chile Federico Santa María Concepción de Chile Católica de Valparaíso
Fuente: DIVESUP ‐ MINEDUC


Arancel de Referencia
Se estableció como tal a contar del año 2006, clasifica a las Universidades en
cuatro grupos, de acuerdo a la probabilidad de cumplimiento de indicadores
académicos y de eficiencia docente
docente.
PROBABILIDAD
GRUPO Nº UNIVERSIDADES
MÁXIMO MÍNIMO
A 8 99%     ‐ 76%
B 9 68%     ‐
8% 58%
8%
C 12 55%     ‐ 41%
D 17 39%     ‐ 12%

Calificación y Eficiencia  Docente  (año 2010)                                                                                2010  2011

Tasa de Titulación oportuna: % Alumnos Titulados: T + d        (d =duración teórica) 20%       1%

Tasa de Retención primer año  ( ingreso t‐1 y esta vigente en el año t). 20%      32%

Indicadores Académicos.  (año 2010)

JCE con Doctorado y Magister/ Alum. Pregrado (calificación docente) 18%     25%

Nº Proyectos FONDECYT / JCE de Dr y Magister 21%     21%

Nº P bli i ISI SCIELO / JCE d D t M it
Nº Publicaciones ISI y SCIELO /  JCE de Doctor y Magister 21% 21%
21%     21%

Nota: Un magíster equivale a un tercio de un doctor. 21
Una publicación Scielo equivale a un tercio de una ISI.

Aranceles de referencia

Tabla de Aranceles

22

Aumentar Arancel de Referencia

10% adicional al índice de
remuneraciones del sector
Si se mejoran los tres indicadores académicos en forma simultanea público
M$ 150.000 Anuales Aprox.
p

Si se mejoran los dos indicadores docentes en forma simultanea remuneraciones del sector
público

remuneraciones del sector
Si se mejoran los dos anteriores público

Pero, si una Universidad pasa a un tramo mayor, no tiene un recalculo del arancel de referencia
de sus carreras para el nuevo tramo, lo que implica, que sus alumnos siguen siendo apoyados
hasta el monto que tenían en el tramo inferior (mayores deudas menos beneficios para los
deudas,
alumnos de menores ingresos).
23

USACH 2006‐2011
CAMBIO DE ESTRUCTURA ORGANICA

ACREDITACION 6 AÑOS Y EN TODAS LAS AREAS

ACREDITACION DE CARRERAS

NUEVAS CONTRATACIONES

EVALUACION Y CALIFICACION DEL DESEMPEÑO
EVALUACION Y CALIFICACION DEL DESEMPEÑO

AUMENTO DEL ENDEUDAMIENTO

PERDIDAS EN LOS BALANCES PATRIMONIALES

REELECCION DEL RECTOR

INCENTIVO AL RETIRO

VENTANA PARA EL INCENTIVO AL RETIRO

REFORMA A LA EDUCACION SUPERIOR

NUEVAS UES EN EL PROCESO DE SELECCIÓN ALGUNOS
NUEVAS UES EN EL PROCESO DE SELECCIÓN ALGUNOS

RECURSOS ADICIONALES

BAJA DE TASAS PARA ENDEUDAMIENTO ESTUDIANTIL

BECAS AL SECTOR PRIVADO


Normativas
Reglamentos
Decretos
Investigacion
Vinculación con el medio
Acreditación
Pregrado
Postgrado

PROCESO DE ORGANIZACIÓN
Actualidad RESULTADO 2015
INSTITUCIONAL
3°, 4° o 5° lugar en Chile 3° al 2° lugar en Chile
USACH
USACH
Acreditación 6 años Acreditación 7 años
PEI

Proyectos PEI
Estructura
Indicadores
Recurso Humano
Unidades
Equipamiento
Infraestructura
Aumento de aportes
Sistema de Calidad

PROCESO DE ORGANIZACIÓN
INSTITUCIONAL
USACH

Resultados Específicos
Revisión de la estructura (postgrado y vinculación)
Re isión de la estr t ra (post rado in la ión)
Cumplimiento de compromisos de acreditación
Mejoramiento de indicadores institucionales
Aumento en calidad del servicio docente
Aumento en calidad del servicio docente
Aumento de productividad en la investigación
Aumento en calidad del servicio administrativo
Implementación global del sistema de calidad
Implementación global del sistema de calidad
Comienzo del proceso de auto evaluación Institucional
Obtención de mayores ingresos
Implementación de proyectos PEI
Implementación de proyectos PEI

Año Normal en SDT

UNIDAD
AÑO INGRESOS TOTALES GASTOS TOTALES HONORARIOS REMUNERACIONES ACTIVO FIJO DERECHO SDT FACULTAD DEPTO ESCUELA OTROS GASTOS
MAYOR

2010 TODAS 11.340.537.897 11.503.153.660 4.671.929.745 485.202.363 752.060.358 1.494.504.261 373.134.987 648.021.042 0 3.078.300.904

41% 4% 7% 13% 3% 6% 0% 27%


Desafíos

Temas, que f
T fueron d t d en el acuerdo d A dit ió 2008 y que
destacados l d de Acreditación 2008,
representan tareas a completar:

• Desarrollo del Sistema de Gestión de Calidad
Gestión • Coordinación transversal
Institucional • Carrera académica

Docencia de • Flexibilidad curricular
Pregrado p g
• Aporte de la Investigación


Desafíos
• Productividad más homogénea
• Aporte de la docencia
Aporte de la docencia
Investigación • Renovación académica

• Interdisciplinaridad
p
• Gestión de los programas
Postgrado • Reglamentación
• Equipamiento

Vinculación con • Políticas institucionales
el Medio
el Medio

Desafíos en Indicadores
MEJORAR

JCE DyM / N° N° Proyecto / JCE N° Publicaciones / Tasa de Tasa de
matriculados DyM JCE DyM titulación (proxy) Retención

0,021 0,369 0,614 0,629 0,815
0,031 0,627 1,649 0,828 0,865

• A futuro es importante que la publicación corresponda al cuartil 1
• El Nº de citas por articulo publicado
El Nº de citas por articulo publicado
• Solicitud de Patentes
• Licenciamientos
• Empresas derivadas
Empresas derivadas


REFLEXIONES
1.‐ BUSCAR EL BIENESTAR DE LA UNIVERSIDAD EN EL MEDIANO Y LARGO PLAZO.

2.‐ SACRIFICIO EN EL CORTO PLAZO PERMITIO LOGROS IMPORTANTES COMO LA
ACREDITACIÓN INSTITUCIONAL Y DE CARRERAS.
Ó

3.‐
3 COMO ESTAMOS HOY NO PODEMOS LOGRAR OBJETIVOS DE MAYOR BIENESTAR
PARA LA INSTITUCION.

4.‐ LA COMPETENCIA EN EL SISTEMA UNIVERSITARIOS CHILENO SEGUIRA CADA VEZ
MAS INTENSA.

5.‐ LOS INDICADORES DE MEDICION CON LOS QUE SE NOS EVALUA HOY SE
MANTENDRAN EN EL TIEMPO PORQUE SON LÓGICOS VALIDADOS
INTERNACIONALMENTE.


PLAN DE TRABAJO

• REESTRUCTURACION DE LAS PLANTAS
Primera Etapa
(Académica)

Segunda Etapa • UNA NUEVA ESTRUCTURA ORGANICA

• UNA NUEVA ESTRUCTURA DE ORGANICA
T Et
Tercera Etapa
ACADEMICA

• CONTRATACIONES DE ACADEMICOS CON
Cuarta Etapa
DOCTORADO, PROYECTOS Y PUBLICACIONES


CRITERIOS
1.REESTRUCTURACION DE LAS PLANTAS
1 REESTRUCTURACION DE LAS PLANTAS
(Académica)
1. Cumplimiento de lo estipulado para cada jerarquía académica ,
decreto 26 de 1986
2. Incumplimiento de comisiones de estudio para la obtención de
grados académicos
3. Mayor docencia en programas SDT que en La Usach
4. Productividad en docencia
5. Nivel de evaluación en el aula
6. Productividad en Proyectos de investigación, innovación y
desarrollo
7. Productividad en publicaciones(isi, scielo, libros , otros)
8. Productividad en extensión y vinculación con el medio

CRITERIOS
2.UNA NUEVA ESTRUCTURA ORGANICA
1. De cuenta de nuestras debilidades en la acreditación pasada,
vinculación con el medio y postgrado
2. Cuatro Vicerrectorías: Académica, de investigación e innovación,
de administración y finanzas, de vinculación con el medio y
extensión.
extensión
3. En la vicerrectoría académica, se instalará la escuela de
postgrado, l di
t d la dirección general estudiantil, l unidad d
ió l t di til la id d de
acreditación de carreras y programas y la unidad de innovación
docente.
docente
4. En la Prorrectoría se instalará el Departamento de estudios y
Análisis Institucional y el Departamento de Comunicaciones
Comunicaciones.

CRITERIOS

3. UNA NUEVA ESTRUCTURA ORGANICA
ACADEMICA
1. Mantener las facultades, más en la dimensión política y
contacto externo, captación d proyectos y recursos.
ió de
2. Crear las Escuelas al Interior de Las Facultades, encargadas de la
administración del currículo de las carreras.
3. Los departamentos académicos, tendrán la tuición disciplinaria
en la carrera.
4. Optimizar recursos académicos y materiales.
5. Aumentar significativamente el nivel de servicios prestados a los
alumnos.


CRITERIOS

4. CONTRATACIONES DE ACADEMICOS
CON DOCTORADO, PROYECTOS Y
CON DOCTORADO PROYECTOS Y
PUBLICACIONES
1. Personas completamente formadas.
2. Personas en Etapa Productiva.
d
3. La USACH debe ser atractiva para ese tipo de académicos
4. Debemos, en algunos casos, obtenerlos de otras universidades.
5. Incorporara académicos extranjeros.
5 Incorporara académicos extranjeros


MUCHAS GRACIAS
MUCHAS GRACIAS
juan.zolezzi@usach.cl


Plan de Mejoramiento Institucional Usach 2012

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