Gerencia y administracion

1. UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALA
Facultad de Ciencias Químicas y de la Salud
Escuela de Ciencias Médicas
EL CICLO DE LA ADMINISTRACIÓN
ASIGNATURA: Gerencia y Administración de Salud
DOCENTE: Dr. Jorge García Maldonado Mg. Sc
INTEGRANTES:
 Carlos Cabrera
 Bryan Cabrera
 Julio León
 Evelyn Ortiz
CURSO:
Quinto Medicina ¨C¨

2. Organización
La palabra organización proviene del griego Órganon que significa instrumento. De hecho la organización
nos da idea de instrumento
Es una función que consiste en organizar y se encarga de definir qué actividades se realizarán, quién las
llevará a cabo, como se agruparán, quién dependerá de quién y donde se tomarán las decisiones
o La organización es un proceso encaminado a obtener un fin. Fin que fue previamente
definido por medio de la planeación.
o Organizar consiste en efectuar una serie de actividades humanas, y después coordinarlas
de tal forma que el conjunto de las mismas actúe como una sola, para lograr un propósito
común.
Toda organización debe de estar encaminada a un fin.
Organizar por organizar no tiene sentido.

3. IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
Reúne los recursos de una forma ordenada y arregla a las personas en un
modelo aceptable para que puedan desarrollar las actividades
requeridas
3 elementos importantes:
1.- La organización, por
ser el elemento final del
aspecto teórico, recoge,
complementa y lleva
hasta sus últimos detalles
todo lo que
la planeación ha señalado
respecto a cómo debe ser
una empresa.
2.- Tan grande es la importancia de
la organización, que en algunas
ocasiones ha hecho perder de vista
a muchos autores que no es sino
una parte de la administración,
dando lugar a que la contrapongan
a ésta última, como si la primera
representara lo teórico y científico,
y la segunda lo práctico y empírico.
3.- Construye el punto de enlace
entre los aspectos teóricos, que
Urwick
llama mecánica administrativa, y los
aspectos prácticos, que el mismo
autor conoce bajo la denominación
de dinámica: entre lo que debe de
ser y lo que es.

4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Es el ordenamiento de los puestos, se representa por medio de organigramas, las cuales muestran:
 División del trabajo
 La línea de autoridad
 Los niveles jerárquicos
 El tipo de departamentalización
 El tramo de control.
 Una estructura organizacional es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las
entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común .estructura organizacional.
 Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y
los medios disponibles. La estructura de una organización determinará los modos en los que opera en el mercado
y los objetivos que podrá alcanzar.

6. PROCESO DE ORGANIZACIÓN
Conjunto de pasos parcialmente ordenados para alcanzar un objetivo dentro de la organización. La transformación
desde un estado hacia otro, por medio de agentes coordinados, con el propósito certero de lograr estos objetivos,
son derivados de la responsabilidad del encargado del proceso.
Motivación: La motivación es la gasolina del cerebro, esta crea la
necesidad para luego tener el impulso y lograr el fin.
Comunicación: Debe fluir en forma vertical, descendente (del
líder al trabajador) y ascendente (del trabajador al líder). Estos a
través de un control de flujos.
Liderazgo: No se mide por la capacidad o habilidad en si misma,
sino por el influir, Estatus, Claridad en lo que quiere, lealtad y
sinceridad por parte del líder.
Trabajo en equipo: Trabajar complementando su dotes y habilidades
individuales por lograr una meta en común dentro de la organización y
aquellos objetivos trazados a cada integrante.

7. EL ICEBERG ORGANIZACIONAL
Es una forma de representar en dos grandes grupos los elementos de la cultura organizacional de
una empresa compañía u organización. Al igual que un Iceberg este modelo tiene una parte visible y
una parte invisible es decir lo que se ve y lo que no se ve en una empresa
ELEMENTOS DEL ICEBERG ORGANIZACIONAL.
ELEMENTOS VISIBLES: entre los cuales se expresan las creencias,
valores, ceremonias, normas, ritos, slogans, conductas, símbolos, etc., la
mayor parte de las veces son observables, pero en realidad son la
representación de valores, creencias, suposiciones, etc., localizadas a
nivel más profundo. Estos elementos visibles explican cómo y por qué
se hacen las cosas.
ELEMENTOS INVISIBLES: localizados generalmente a nivel
más profundo en la mente de los miembros que forman la
organización, en donde residen los sentimientos, temores,
valores, creencias, actitudes, suposiciones, etc., que son
difíciles de explicar pero que influyen en el comportamiento
de los individuos en las organizaciones. Estos elementos
invisibles constituyen el inconsciente organizacional.

9. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
 Por funciones
 Por productos
 Por territorio
 Por clientes

10.  Organización Lineal – Militar
 Funcional
 De comités
 Lineo funcional
 Línea asesoría
 Matricial
TIPOS DE ORGANIZACIÓN

11. TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN
 Organigramas
 Manual de organización
 Diagramas de flujo
 Carta de distribución del trabajo
 Análisis