UNEFM CIENCIAS DE LA SALUD GERENCIA SOCIAL II

1. UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“FRANCISCO DE MIRANDA”
ÁREA CIENCIAS DE LA SALUD
PROGRAMA DE GERONTOLOGÍA
UNIDAD CURRICULAR: GERENCIA SOCIAL II.
Elaborado por: Profa. AURIÉ BUENO.
LAS ORGANIZACIONES.

2. LAS ORGANIZACIONES
“Unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos o
más personas, que funcionan con relativa constancia a efecto
de alcanzar una meta o una serie de metas comunes”
Goldhaber, 1990
“Asociación de personas reguladas por un conjunto de normas
en función de determinados fines”
Diccionario Real Academia

3. ELEMENTOS DE LAS ORGANIZACIONES
 Personas que toman decisiones y las ejecutan
 Poseen una estructura, que permite regular y
prescribir las actividades en la organización y fijan los
niveles y toma de decisiones
 Están orientadas hacia el logro de los objetivos
 Constan de recursos materiales, tecnológicos y
financieros necesarios para su funcionamiento
 Medio ambiente interno o clima organizacional
 Medio ambiente externo, compuesto por sectores de
la sociedad que influyen y afectan a la organización

4. UNA ORGANIZACIÓN SÓLO EXISTE CUANDO
Hay personas capaces de
comunicarse
Están dispuestas a actuar
conjuntamente
Desean obtener un objetivo común

5. CLASIFICACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
Según sus objetivos
Organización con fines de lucro
generan ganancias o utilidad a sus propietarios
Organización sin fines de lucro
cumplen un determinado rol o función en la
sociedad sin pretender una ganancia para ello
Según su formalidad
Organizaciones formales
comprende una estructura organizacional,
normas, reglamentos, procedimientos
Organizaciones informales
emergen espontáneamente, surgen de
relaciones de amistad y no están representados
en un organigrama o documento formal

6. CLASIFICACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
Según su grado de
centralización
Organizaciones centralizadas
la autoridad se concentra en la parte
superior
Organizaciones descentralizadas
la autoridad de toma de decisiones
se delega a niveles inferiores

7. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
DIVISIÓN DEL TRABAJO
Principio necesario para la eficiencia en la
utilización de las personas. Dedicación
en forma continua a la realización de
una sola tarea.
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
Poder derivado de la posición
ocupada por las personas
dentro de la organización. Establece la
coordinación de las actividades de la
empresa.

8. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
UNIDAD DE MANDO
Principio de la autoridad única. Un
solo jefe. cada grupo de
actividades que tienen un
mismo objetivo, deben tener un
solo jefe y un solo plan.
CENTRALIZACIÓN
Principio que refiere a la
concentración de
autoridad en la alta
gerencia de la
organización
JERARQUÍA O CADENA
ESCALA
Donde la línea de autoridad va
desde el escalafón más alto al más
bajo de la organización

9. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Una estructura organizacional
define como se dividen,
agrupan y coordinan
formalmente las tareas en el
trabajo
Robbins, 2004
Distintas maneras en que puede ser dividido
el trabajo dentro de una organización para
alcanzar luego la coordinación del mismo
orientándolo al logro de los objetivos.

10. TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA SIMPLE O
FUNCIONAL
Poca departamentalización
Tramos de control amplios
(Grupo de subordinados por
departamentos)
Autoridad centralizada
Escasa formalización
GERENTE
VENDEDOR VENDEDOR CAJERA
Sencillez, rapidez, flexibilidad, y clara asignación de actividades
Es ideal sólo para organizaciones pequeñas

11. TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA MATRICIAL
Crea líneas dobles de autoridad
Combina la departamentalización
funcional con la de producto o
servicio
Facilita la coordinación de múltiples
actividades complejas e interdependientes
facilitando la mejor comunicación y mayor
flexibilidad
Asignación eficaz de los especialistas

12. ORGANIGRAMAS
Según la forma y disposición geométrica:
Organigrama
vertical
Organigrama escalar
Es la representación gráfica que muestra como están relacionadas las
diferentes unidades de la estructura interna de una institución o empresa.
Representación visual de las actividades de la empresa.
TIPOS DE ORGANIGRAMAS

13. TEORÍA DE SISTEMAS
 SISTEMA: Conjunto de partes o elementos que se encuentran
interrelacionados y que al mismo tiempo se hallan
funcionalmente enfocados hacia los mismos objetivos.
- Un conjunto de elementos.
- Dinámicamente relacionados.
- Formando un actividad.
- Para alcanzar un objetivo.
- Operando sobre datos, información, insumos o recursos.

14. ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS
Considera a la
La Organización
Como
Un todo que tiene un propósito.
Conformada por
Elementos que trabajan en forma coordinada
Influenciada por el entorno donde se desenvuelve.
El enfoque sistémico

15. SISTEMAS ABIERTOS
- Un conjunto de elementos
- Dinámicamente relacionados, en interacción
- Que desarrollan una actividad
- Para lograr un objetivo o propósito
- Operando con datos, información, insumos o recursos (que
constituyen los insumos o entradas de recursos necesarios para
poner en marcha el sistema)
- Unidos al ambiente que rodea el sistema (con el cual interactúa)
- Para suministrar datos, información, insumos o recursos (que
conforman las salidas o los resultados de la actividad del
sistema).

16. SISTEMAS ABIERTOS.
Ambiente Entradas salida
Información
Recursos
Insumos
Transformación o
procesamiento
Información
Recursos
Insumos