1. 1158240635635<br />Es un hecho que la desaceleración global impacta en mayor o menor medida el contexto social, económico, laboral y personal. <br />La crisis inicialmente palpable en el sector financiero de Estados Unidos ahora se globaliza y se refleja tanto en economías desarrolladas, como en las que están en desarrollo o fuertemente integradas a dicho país.<br />Ello se refleja de una manera clara en la que empleadores de 30 países disminuirán el ritmo de contrataciones. De igual forma, empleadores en 21 territorios y países (incluido México) reportan los planes de contratación más débiles en la historia de dichos lugares.<br />Bajo este panorama, se proponen prácticas congruentes tanto para empleadores como para trabajadores.<br />A los primeros les recomendamos que no vean la disminución de plantilla como la primera alternativa, sino como la última decisión a tomar, ya que puede ser mucho más caro para la institución, no solo por cuestiones de clima laboral sino por el costo de capacitar (tanto en temas técnicos como de cultura organizacional) a nuevos empleados cuando el entorno económico cambie.<br />Los empleadores deben retener el talento y renovar las habilidades de las personas que ocupan puestos que se están volviendo obsoletos, de manera que puedan cubrir posiciones de nueva creación o en otras áreas de la organización.<br />También es aconsejable que fomenten la capacitación transversal como proceso de re-entrenamiento en diversas áreas de la empresa, que aumenta las posibilidades de colocar a una persona en puestos diferentes.<br />Esto puede generar un grupo de empleados con las habilidades y conocimientos adecuados para cubrir posiciones diversas una vez que la economía repunte y se pongan en marcha nuevos proyectos.<br />Para dar respuesta a necesidades fluctuantes de producción o de oferta de servicios, los empleadores pueden también introducir talento de forma flexible, ya sea de forma temporal por medio de empresas de staffing o mediante acuerdos de jornadas flexibles para cubrir la variación de la demanda.<br />Hoy en día, muchas empresas utilizan el trabajo flexible como parte primordial de su estrategia de recursos humanos y promueven el trabajo temporal como una fuente de empleo formal que permite tener al talento necesario para proyectos estacionales (en temporadas pico) o para cargas laborales inesperadas.<br />Antes de despedir personal hay que pensar creativamente en medidas que puedan evitarlo tales como reducir jornadas; paros técnicos; rediseñar puestos, de modo que se optimice el aprovechamiento de las capacidades difíciles de encontrar; implementar esquemas de compensación variables en los que el sueldo base sea conservador, pero se premie agresivamente la productividad, la generación de valor y el aporte a la rentabilidad de la empresa.<br />Los empleadoresReducción de la estructura empresarial:Analizar previamente el alcance del recorteFortalecer al equipo que permanezca.FlexibilidadAcompañada deComunicaciónHorarios de trabajo Jornadas laboralesCompensación<br />x23=ΔyΔx×π2÷xy2±a2+b2+-π÷dydx<br />