El documento presenta varias estrategias para la planificación de recursos humanos en organizaciones ante un mundo globalizado y cambiante. Propone la reingeniería de procesos, la readministración para introducir cambios renovadores, el outsourcing para flexibilizar operaciones y el achacamiento organizacional para mejorar la funcionalidad. También recomienda enfocarse en las competencias del talento humano para asegurar su crecimiento y gestión. Concluye resaltando la necesidad de estar atentos a los cambios e introducir readministración que permita encontrar equ

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARIA BARALT”
VICERRECTORADO ACADÉMICO
PROGRAMA POSGRADO
MAESTRIA: GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Actividad 1
Planificación de
Recursos Humanos
Integrantes:
Abog. Luis Uzcátegui
Abog. Yackeline Niño
Lcdo .Adelfo Chirinos
Tutor:
Dr. Carlos Luzardo

2. Quien no
innova está
destiano a
ser olvidado
Globalización
Introducción.
Desde la creación del mundo como se
conoce va en constante evolución, en
unos momentos más rápido y en otras
ocasiones su ritmo evolutivo ha sido más
lento; lo cierto es que en ningún momento
ha dejado de avanzar hasta encontrarse
con lo que hoy es: un mundo globalizado,
moderno y muy competitivo que parte
desde la individualidad del ser humano
hasta las grandes corporaciones los
cuales generan renovaciones constantes
del saber y de la ejecución de ese saber
para mejorar los servicios ofertados, la
manufacturación de productos, sistema
de calidad de control para mantenerse en
el mercado a través del tiempo.

3. 1.REINGENIERÍA DE LOS PROCESOS DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS.
Las organizaciones
deben reinventarse
ante los constantes
cambios
la reingeniería procesal
de la gerencia de
recursos humanos
Busca un cambio
No es un paso
improvisado
Para poder mantenerse a
flote ante un cada vez
más cambiante mundo.
Las empresas u
organizaciones deben
ajustarse tanto a las
incidencias internas
como externas.
Esta una línea de
pensamiento la cual
induce a una nueva
forma de pensar o si se
quiere repensar sobre
las bases ya
establecidas en la
organización.
Desde la columna
vertebral de la
organización fomenta un
cambio de
planificaciones y
ejecuciones dentro de la
organización lo cual
afecta de forma directa
en la operatividad
actividades que a su vez
se ve reflejada en la
rentabilidad los costos.
Para poder realizarla se
debe hacer un
exhaustivo y profundo
estudio en la
organización para saber
qué medidas cambiar,
cuales desechar y cuales
mantener para lograr la
obtención de los
objetivos planteados.

4. READMINISTRACION EN LA GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS.
Actualmente hay
una línea bien
definida a nivel
global y es a
innovar.
Quien no innova
está destinado a
quedarse en el
estancamiento.
Busca la
capacitación del
talento humano
existente.
 La readministración es planificación concienzuda orientada a
introducir cambios procesales renovadores dentro de la organización.
 La readministracion funge como punto de partida nuevo cuando el
rumbo no es encontrado.
 La readministracion surge como respuesta ante el desgaste de la
administración anterior comenzando el proceso renovador en áreas
débiles de la antigua gestión.
 Readministrar implica reconocer las debilidades en medio de
situaciones apremiantes o críticas y trabajar en función de ello.

5. 3.OUTSOURCING Y EL
REQUERIMIENTO DE
PERSONAL
Es una contratación de un tercero para la realización de
actividades la cual deben ser inherentes y conexas con la rama de
ejercicio de la empresa requirente, bien sea para dedicarse a
tareas más importantes o porque puede necesitar personal
especializado.
Realizar trabajos especializados que
la empresa contratante no puede
realizar bien sea por no contar con el
personal o las herramientas
adecuadas para la función en
cuestión.
Permite flexibilidad en las
operaciones, además de eso es un
descongestionante de actividades.
.
El outsourcing es la contratación de
una contratista que no forma parte de
la nómina de trabajadores de la
empresa contratante y tampoco a
realizar una sustitución del personal
que labora de forma permanente en
la empresa contratante.
VENTAJAS DEL OUTSOURCING:

6. 4.ACHATAMIENTO
ORGANIZACIONAL
(DONWSIZING).
El donwsizing es una reorganización
Es un esquema organizacional
El donwsizing nace como una
estrategia de reducción de personal
Con la finalidad de aumentar la productividad
colocando al recurso humano en sus puestos de
trabajo naturales haciendo ajustes en los puestos y
grados de la entidad para obtener la preservación
de la competitividad en el mercado globalizado.
Buscar el balance económico entre lo que genera y
lo que gasta; es por eso que se desecha
departamentos no esenciales y la sub-contratación
dando como resultado la simplificación de la gestión
y la redefinición de sus objetivos..
permite a la empresa transformar las estructuras
piramidales para convertirlas en más planas.
Reestructura la jerarquía
organizacional
Mejora la funcionalidad a partir de la reducción del
tiempo de respuesta y el servicio al usuario.

7. tiene sus inicios como una
herramienta fundamental para
encarar los obstáculos que
impone el contexto actual.
 Refiere a estimular el grado de éxito
las competencias o capacidades
particulares de los integrantes de la
organización.
 Vitaliza la importancia de asegurar el
crecimiento y administración del
talento humano de la organización.
 Estas competencias deben ser
soportadas por una gestión que tome
en cuenta los requerimientos más
relevantes e interesantes en el manejo
del personal.
 la gestión de competencias ha
demostrado gran eficacia como
estrategia de gestión de recurso
humano, habiendo logrado integrarse
con los procesos de las estrategias
empresariales..
5. ENFOQUE DE
COMPETENCIA
EN LA GERENCIA
DE RECURSOS
HUMANOS.

8. Ejemplo de
todo esto es la
administración
pública
Hacer uso de la readministracion y
realizar ajustes en sus objetivos.
Saber que departamentos y personal son
no esenciales para lograr un punto de
equilibrio.
Crear o renovar sus plataformas para el
teletrabajo.
CONCLUSIÓN
R E C O M E N D A C I O N E S
Realizar el achamiento organizacional.
 La globalización es un fenómeno que va en
aumento y su velocidad cada vez es mayor e
induce (casi que vorazmente) a las empresas
a mover ficha rápidamente en la carrera de ser
el más novedoso y el que mayores ganancias
genera.
 sin embargo el tiempo sigue su curso pero
muchas son las empresas que invierten más
en estructura y herramientas que en la mejoría
de su capital humano existente.
 Es necesario que el talento humano domine a
la herramienta y no al revés.
 Es importante estar atentos a los cambios, por
ejemplo, un covid-19 vino a imponer otras
reglas de juego en el cual se han dado curso a
la redefinición de objetivos en todo sentido,
dando pie a la readministracion para saber
qué pasos dar y cuales descartar en la
búsqueda de encontrar equilibrio entre la
innovación necesaria y los márgenes de los
costos.

9. GRACIAS