Los aspectos más destacados del informe anual 2015-2016 Lea el informe anual: annualreport.fairtrade.net/es/

1. Fairtrade international
Los aspectos más destacados del informe anual 2015-2016
Impulsar las ventas,
profundizar el impacto
© Santiago Engelhardt / TransFair e.V.

2. Desafiar nuestro mundo: Mensaje de nuestra presidenta
Varios estudios nos han enseñado que la certificación Fairtrade tiene un
impacto directo y positivo en los ingresos, el empoderamiento, la
negociación colectiva y los estándares de vida de los trabajadores. Pero
todavía nos queda un largo camino para alcanzar nuestros objetivos de un
comercio más justo y futuros sostenibles. Hemos aprendido también que,
para salir de la pobreza, agricultores y trabajadores necesitan aumentar
significativamente sus ventas Fairtrade.
Nuestro objetivo es lograr un comercio inclusivo que involucre a los
agricultores y trabajadores de países en vías de desarrollo, para construir
un futuro más sostenible para todos. Esta es la prioridad de nuestra nueva
estrategia. Para 2020 queremos ver avances reales hacia un mundo muy
diferente.
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“En Fairtrade aprendemos
continuamente de nuestras experiencias.
No damos la espalda a los temas más
álgidos y defendemos a los
trabajadores y agricultores más
vulnerables."
© Javier Luna / Fairtrade International
Fairtrade International | Los aspectos más destacados del Informe Anual 2015-2016
© Javier Luna / Fairtrade International

3. Cultivar futuros mejores
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En 2015, el número de agricultores y
trabajadores Fairtrade fue de 1.6 millones en
75 países, y certificamos nuestra primera
organización de productores en Tayikistán.
© Swedish Trading Audio Visual (PVT) Ltd/ Fairtrade International
Según nuestra experiencia, el mayor motor
impulsor de mejoras económicas para agricultores
y trabajadores Fairtrade es el aumento de las
ventas Fairtrade. Si los agricultores solo producen
pequeños volúmenes o sus organizaciones solo
venden un pequeño porcentaje de la producción
como Fairtrade, puede que esto no sea suficiente
para salir de la pobreza.
La nueva estrategia de Fairtrade propone profundizar
nuestro impacto, permitiendo a las organizaciones de
productores garantizar los ingresos necesarios para
pagar salarios dignos a los trabajadores, así como que
agricultores y mineros artesanales se ganen la vida.
El año 2015 fue testigo de un crecimiento
significativo en las ventas de café (18 %), bananos
(12 %) y cacao (27 %). Pero las noticias no fueron
buenas para todos – los productores de azúcar fueron
unos de los más afectados el año pasado, en gran
parte debido a los cambios de política recientes de la
Unión Europea respecto al azúcar.
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4. 4
Cultivar futuros mejores
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Cultivar futuros mejores
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6. Fomentar el crecimiento sostenible
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© Suzanne Lee
Fairtrade es un actor de cambio para agricultores y trabajadores.
• Para ampliar nuestro apoyo a las organizaciones de pequeños productores (OPP), estamos realizando
investigaciones que nos permitan comprender cuáles son los factores que contribuyen a su desarrollo o, por el
contrario, lo obstruyen. Los resultados, junto con nuestra experiencia de apoyo a los productores, informarán la
orientación, las herramientas y la capacitación para las OPP.
• En trabajo conjunto con Oxfam, la Alianza Ética del Té y la industria local, hemos acordado un plan que tiene
como objetivo asegurar un salario digno para los trabajadores de té en Malaui. En Kenia y Etiopía, hemos
propiciado el diálogo entre productores, sindicatos y sociedad civil sobre cómo mejorar los niveles salariales en
las plantaciones de flores.
© Kate Fishpool / Fairtrade Foundation
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7. Hacer frente a obstáculos infranqueables
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• Nuestro sistema para Monitoreo y Remediación de
la Inclusión Juvenil en las Comunidades
(YICBMR) se está poniendo a prueba como piloto en
11 países. Este sistema se propone a identificar
proactivamente y enfrentar el trabajo infantil.
• Lanzamos el Criterio Fairtrade sobre el Clima. Este
nuevo Criterio, desarrollado en asociación con Gold
Standard, permite a los productores reducir sus
emisiones de carbono mientras mejoran su capacidad
de resiliencia respecto al cambio climático.
• La formación y la concienciación son pilares clave de
nuestra estrategia de género, recientemente
actualizada. Una ‘Escuela de Formación en
Liderazgo y Empoderamiento de las Mujeres’, puesta
a prueba como piloto en El Salvador, será
implementada en 3 países más.
© Luca Rinaldini
A través del comercio justo Fairtrade, agricultores y trabajadores tienen el poder de hacer frente a
obstáculos como el trabajo infantil, la desigualdad de género, los derechos laborales y el irrespeto al
medioambiente; obstáculos que no solamente impiden a las personas el acceso a sus derechos humanos
básicos, sino que también amenazan el futuro de sus negocios y puestos de trabajo. Durante 2015-2016
ampliamos nuestros programas en estas áreas claves.
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8. Construir una organización de aprendizaje
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• Estamos consolidando nuestro sistema de monitoreo,
evaluación y aprendizaje (MEL, por sus siglas en inglés) con
una herramienta digital de recolección de datos para
obtener información de mejor calidad proveniente de los
productores a partir de un rango más amplio de
indicadores.
• Hemos creado marcos MEL para nuestro trabajo en
determinadas áreas como género, cambio climático y
derechos de los trabajadores, así como para productos
clave.
• Fairtrade quedó ubicado en el lugar 2 de 48 ONG según
la Revisión de Transparencia de ONG de BOND en 2015 por
la publicación sistemática de todas las evaluaciones.
• Alcanzamos la cima de la evaluación de 2015 de
Finnwatch sobre la calidad de 16 esquemas de monitoreo
de responsabilidad social.
© James Rodriguez
Fairtrade permite a agricultores y trabajadores ocupar un
lugar más alto en la cadena de valor, constituir negocios
más fuertes y lugares de trabajo más justos, así como
acceder a nuevos mercados. Para evaluar nuestros
avances, recurrimos a la Teoría del Cambio de Fairtrade,
con el fin de analizar, aprender y mejorar nuestro trabajo.
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9. Protestar y proponer
9Fairtrade International | Los aspectos más destacados del Informe Anual 2015-2016
• Presentamos una declaración a la ONU en la que pedimos que
se escucharan los principios del comercio justo y la voz de
los pequeños agricultores y trabajadores, para garantizar la
planificación e implementación exitosa de los Objetivos Globales.
• En diciembre de 2015, pequeños productores Fairtrade
expresaron su opinión en las cruciales conversaciones sobre
el cambio climático en la COP21, para mostrar cómo los
agricultores a pequeña escala – con frecuencia los más afectados
por el cambio climático- están encontrando nuevas formas de
adaptarse.
• En el Foro de Algodón de 2016, la Oficina de Defensa del
Comercio Justo apeló a la UE, al G7 y a los gobiernos de África
occidental a hacer más por apoyar cadenas de suministro textil
más justas y sostenibles.
• La Comisión Europea eligió a Fairtrade como uno de sus
socios estratégicos de los próximos cinco años para ayudar a
promover un trato más justo para los agricultores y trabajadores.
Fairtrade nació de un movimiento de base comunitaria para defender la justicia en el comercio. Nuestro
innovador trabajo en textiles y cambio climático refleja nuestro marcado interés por abogar y por la
asociación con otras organizaciones.
© Éric St-Pierre

10. El poder en la asociación
10Fairtrade International | Los aspectos más destacados del Informe Anual 2015-2016
© Santiago Engelhardt / TransFair e.V.
Al escoger productos Fairtrade, los consumidores permiten a
los productores tomar el control de sus vidas. La poderosa
conexión entre productores y consumidores continúa siendo
un pilar fundamental de Fairtrade.
• Comunidades en los mercados en
desarrollo están asumiendo el reto de
generar cambio: se promovió una
campaña en favor de los Pueblos y
Ciudades por el comercio justo en
América Latina; seguidores en la India
están trabajando para lograr sus
• Fairtrade ha profundizado en su trabajo con un Criterio y un
Programa para Textiles, ampliando el enfoque Fairtrade a toda la
cadena de suministro textil, y dando la posibilidad a las empresas de
certificar su cadena de suministro según los Criterios Fairtrade.
• La empresa de confitería italiana Ferrero se comprometió a
duplicar la cantidad de cacao que les compra a los agricultores
Fairtrade durante los próximos tres años y planea abastecerse de
20 000 toneladas métricas de azúcar de caña Fairtrade entre 2016 y
2019.
Primeras Ciudades por el comercio justo; la Conferencia de
Ciudades por el comercio justo de 2016, que tuvo lugar en el
Líbano, fue la primera en celebrarse en un país en desarrollo.

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El poder en la asociación
Notas:
• La tasa de crecimiento se basa en la moneda local de cada
mercado.
• La tasa de crecimiento global refleja cifras actualizadas de 2014
para EE. UU. y un estimado de ventas Fairtrade en Brasil, Corea del
Sur, Eslovaquia, Hong Kong, India, Kenia, República Checa y
‘Resto del mundo’.
• Estas cifras abarcan las ventas de productos para consumidores en
tiendas y supermercados (‘ventas al por menor’) y ventas de
productos para consumo en cafés, restaurantes, etc. (‘ventas de
productos fuera de casa’ o ‘ventas out of home’). Existen dos
métodos diferentes para calcular los valores de ventas minoristas
‘fuera de casa’:
1. Usar el precio promedio de ‘ventas de productos fuera de
casa’, por ejemplo, el precio promedio de una taza de café en
un café o restaurante (se usa en Alemania, Estonia, Finlandia,
Irlanda, Japón, Letonia, Lituania, España y Portugal).
2. Usar el precio promedio de ventas al por menor de productos
para consumidores en tiendas y supermercados (se usa en los
demás países).
Dado que los precios de ‘ventas de productos fuera de casa’ son
frecuentemente mayores que los precios de ventas al por menor,
los países que usan el primer método pueden tener valores de
ventas relativamente más altos.

12. Más fuertes como sistema
El sistema internacional de Fairtrade une a mercados
consumidores y a productores para impulsar el
cambio en el sistema global de comercio.
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• Fairtrade cumple con el Código ISEAL de buenas
prácticas para el establecimiento de Criterios sociales
y medioambientales. Además se lanzó el Programa de
garantía de Fairtrade.
• En 2016 Fairtrade completó el traspaso de los
servicios para productores a las redes de
productores.
• Un nueva plataforma de aprendizaje, que se
extiende a lo largo de nuestro sistema, permite
compartir mejor, de manera interna, las
investigaciones y estudios respecto a Fairtrade, así
como mejorar la difusión, aprendizaje y respuesta.
• Las organizaciones Fairtrade nacionales colaboran
cada vez más para comprometer a consumidores y
defensores en sus mercados. El Desafío Mundial
Fairtrade, nuestra primera campaña global, involucró
a 50 países.
• Se inauguraron dos nuevas organizaciones Fairtrade
de marketing– Fairtrade Filipinas y Fairtrade Taiwán.
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© Vanessa Kerton / Fairtrade Australia and New Zealand

13. Las finanzas de fairtrade international en 2015
13Fairtrade International | Los aspectos más destacados del Informe Anual 2015-2016

14. Gracias…
A nuestros socios Financiadores:
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Y a los miembros de nuestra junta directiva:
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Bread for the World – Protestant Development Service (EED)
Deutsche Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit (GIZ)
DFID – UK Department of International Development
Entrepreneurial Development Cooperation (DEG)
European Commission
French Development Agency (AFD)
SECO – State Secretariat for Economic Affairs, Switzerland
Representantes de las Redes de
productores
Bharath Mandanna
Charbel El Fakhri
Marike de Peña (Presidenta)
Tapan Ray
Representantes de las
Organizaciones Fairtrade nacionales
Ian Bretman
Melchior Lengsfeld
Melissa Duncan
Valentina Tripp
Independientes
Gulam Juma (Vicepresidente)
Jean-Paul Rigaudeau (Tesorero)

15. Datos sobre Fairtrade
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