Este documento presenta un formulario de orientación para ayudar a las personas a elegir una idea de negocio adecuada. Explica que el éxito de un proyecto depende principalmente de la idea y de las capacidades de los promotores. A continuación, hace una serie de preguntas sobre la formación, experiencia, personalidad e intereses de la persona para guiarla en la selección de un proyecto que se adapte bien a sus fortalezas. El objetivo es inducir una reflexión personal que conduzca a la elección de una idea viable.

1. Formulario de orientación sobre la idea de negocio
Introducción
Nadie más que uno mismo puede decidir y escoger qué tipo de proyecto empresarial va a poner en marcha.
No existen reglas generales que hagan un negocio viable para todas personas sin distinción. Tampoco hay
sectores de éxito garantizado, ni proyectos concretos que siempre funcionen, pese a lo que pueda usted
escuchar (por ejemplo, “si abres una guardería, siempre ganas dinero pasado el primer año” o bien “si montas
una franquicia siempre te va bien”).
El éxito de un proyecto radica, sobre todo, en la idea de negocio y en sus promotores. Una idea adaptada y
adecuada al perfil de éstos es uno de los factores clave para que el negocio acabe funcionando. Su formación,
su experiencia, su carácter son factores, entre otros, que deben dirigir la elección de su proyecto
empresarial.
A continuación encontrará una serie de preguntas o frases que buscan hacerle pensar acerca de qué idea de
negocio puede ser adecuada para usted. No existen respuestas correctas o incorrectas, sólo se trata de
inducir a una reflexión personal que le pueda guiar a la hora de escoger su proyecto empresarial.
1) ¿Cuál es su formación? Aunque no tenga formación oficial, ¿qué cosas sabe hacer (por ejemplo: cocinar;
hablar inglés; orientarse con un mapa; uso de móviles de última generación; etc.)?
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2) ¿Cuál es su experiencia profesional, laboral (Por ejemplo: ha vivido en el extranjero; ha tenido muchos
animales domésticos; he nacido en otro país etc.)? ¿Qué campos o sectores conoce (Por ejemplo: ha trabajado
durante años en hostelería o en una agencia de viajes?
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3) ¿Qué tipo de ocupaciones prefiere: rutinarias o imaginativas; rápidas o tranquilas; en una oficina o al
aire libre; etc…?
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4) ¿Cómo es su carácter? ¿Es una persona con don de gentes o prefiere estar solo? ¿Le gustan los niños? ¿Es
conservador o arriesgado? Etc.
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5) ¿Cuáles son sus aficiones? (deporte: patinar, atletismo; pintar; bricolaje; música: tocar un instrumento,
viajar, uso de nuevas tecnologías…etc.) ¿Qué proyecto empresarial podría encajar en ellas?
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6) ¿Qué tipo de servicio o producto echa de menos como cliente y cree que tendría éxito? Hágales esta misma
pregunta a las personas cercanas a usted.
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IES Campiña Alta. Dpto. Administración. CFGS AyF. Proyecto Empresarial. 1

2. 7) Observe su entorno: las ideas y oportunidades de negocio muchas veces surgen de mirando a nuestro
alrededor. En la zona donde baraja instalar el negocio, ¿predomina la gente joven o los mayores? ¿El nivel
socio-económico es alto o bajo? ¿Es una zona nueva con pocas empresas o una zona saturada? ¿Está bien
comunicada o aislada?
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8) Observe y piense en negocios que haya visto en otras zonas que no existan en la suya, y piense en cómo
adaptarlos a usted y a su zona.
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9) Lea revistas especializadas dirigidas a emprendedores y navegue por Internet en busca de alguna idea.
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10) Hable con sus conocidos, sobre todo con los más creativos, y pídales ideas.
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11) Investigue sobre franquicias de distintos sectores.
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12) Sea realista: piense en sus capacidades personales y en sus posibilidades económicas.
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13) Preste atención a las novedades sociales y/o legales, por ejemplo: aumento de la inmigración y por tanto
de la demanda de nuevos productos o servicios; incorporación masiva de las mujeres al mercado laboral y por
tanto demanda de más servicios a domicilio; nueva Ley de Dependencia; recientes obligaciones medioambientales
para las empresas; etc.
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IES Campiña Alta. Dpto. Administración. CFGS AyF. Proyecto Empresarial. 2