Presentación de Yvan García en el Foro Global Crossing de tecnología y negocios, Perú, Mayo 2010.

1. Caso de Éxito:
Toromocho Private Cloud Model®
Cloud Model
A Private Cloud Based‐Data center

2. Caso de Éxito:
Toromocho Private Cloud Model®
T h Pi Cl d M d l®
A Private Cloud Based‐Data Center
Por: Yván García

3. Agenda
g
1 Marco de Referencia
2 Metodologia
3 Beneficios
4 Conclusiones
Proyecto
Toromocho

4. Noticias…
Proyecto
Toromocho

5. Marco de Referencia
…”Se precisa de una Organización que soporte la Construcción de la Mina Toromocho y que
integre todos los proveedores y clientes, con una infraestructura técnica flexible y escalable,
de tal forma que la Arquitectura de datos/ aplicaciones apoye el compartir servicios con alta
disponibilidad y métricas desempeño, cumpliendo las políticas, procesos estándar, seguridad,
y buen gobierno independientemente de la locación geográfica ….
General Manager IT Chinalco, Beijing, China - 2008
Proyecto
Toromocho

6. Zona de Operación para Cobertura de TI
p p
Campamento
TUCTU
1
Campamento Pachachaca
Truck Shop office
Planta de
Planta de
4
Tratamiento de
Aguas Kingsmill 3
Zona de Operación
4,500 msnm
2 Cobertura de TI
Planta Concentradora de TOROMOCHO
Minerales
Proyecto
Toromocho

7. ¿Qué necesitamos en Toromocho?
Proveedores de
Comunicaciones
Proveedores de
Proveedores de
Nube Privada Hardware
que integre
Soluciones
Proveedores de
Proveedores de
Tecnológicas
Servicios en
Internet
Proveedores de
Software
Proyecto
Toromocho

8. Private Cloud
Arquitectura Empresarial
SOA
Oficina Lima Chinalco
Compartir Servicios
Oficina Campamento
Compartir Información
Oficina de CHINALCO, Beijing
Compartir Procesos
p
Oficina de
Ofi i d AKER Stgo de Chile
Integración
Oficina de AKER Tucson, USA
Gobierno
Cloud Computing
Servicios On-demand
Base Datos On-demand Toromocho
Aplicaciones On Demand
On-Demand
Plataforma On-demnad Private
Cloud ®
Proyecto
Toromocho

9. ¿…Quien podrá ayudarnos?
p y
Proyecto
Toromocho

10. Metodología
Toromocho Private Cloud ®

11. Factores Críticos de Éxito (FCEs)
( )
Arquitectura Análisis
Empresarial Requerimientos
Establecer
Metas
Definir Planificación y
Recursos Control
Definir
Organización
Administrar el Metodología
Cambio Mapa de Probada
Procesos
Evaluación y
Evaluación y Sponsor
Validación
Plan de
Comunicación
Infraestructura Private Arquitectura
Tecnológica Cloud Aplicaciones /Datos
Proyecto
Toromocho

12. ¿Sabemos algo de Cloud…?
g
Proyecto
Toromocho

13. Empresa Tradicional
p
Unidad 1
Unidad 3
Unidad 2
= Software
Proyecto
Toromocho

14. Cloud Computing
p g
• Cloud Computing es la evolución y la convergencia de muchas tendencias
de computación aparentemente independientes :
• SaaS, PaaS, IaaS, XaaS
• Comoditización
• Computación de Utilitarios
• Internet Delivery • Computación Distribuida
Computación Distribuida
• Virtualización • Web 2.0
• Grid Computing • IT Outsourcing
• SOA • Almacenamiento
• Data Center Dinámicos
Proyecto
Toromocho

15. La Empresa y el Cloud Computing
p y p g
Unidad 1
Unidad 2
Unidad 3
Almacenamiento, Infrastructura,
Plataforma y Software como un
Servicio
Proyecto
Toromocho

16. o… sabemos muy poco…
yp
Proyecto
Toromocho

17. ¿Cuando mi empresa debería ajustarse a
un Cloud?
1. Cuando los procesos, aplicaciones, y los datos son independientes
2. Cuando los puntos de integración están bien definidos
3. Cuando el menor nivel de seguridad funciona bien
4. Cuando la arquitectura de la base interna de la empresa es saludable
5. Cuando la WEB es la plataforma deseada
6. Cuando la reducción de costo es importante y un tema en común
7. Cuando la Arquitectura, Infraestructura, Aplicaciones son nuevas
Proyecto
Toromocho

18. Alto!... Hay que ir despacio…
yq p
• Entonces, no todos los recursos computacionales
debería moverse a las clouds.
Resultado de Flujo de Caja Proyectado
Incremento de Ganancias
Acelerar Ganancias
Beneficios al
Negocio
Inversiones de TI Posponer Costo
Reducir C t
R d i Costo
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Empieza
Operación
• Había que hacer un “Business Case” antes de moverse al Cloud
Business Case Cloud. Toromocho
Proyecto
Toromocho

19. Implementación
Toromocho Private Cloud ®
T h Pi Cl d

20. Comunicación Unificada
Modelo Integración de Negocio Modelo Integración de Negocio
Modelo de Negocios Comunicaciones
Modelo de Procesos Modelo de Datos
Proceso Proceso Proceso Dato Dato Dato
Tiempo Real Sin‐Tiempo Real
Modelo
Pseudocódigo Lógico
Telefonía ‐ IP Email
Requerimientos de
Modelo
Documentación
Físico Video Conferencia VoxMail Integrado
Aplicaciones Prototipo
Colaboración Balckberry
Fax
SMS
I/O
Programas Generación de
Panel de Estructura
de Base Datos
de Datos
Twiter, Facebook,etc
Vista a
Aplicación
Usuario
Proyecto
Toromocho

21. Arquitectura Orientada al Servicio
q
• La idea básica para el Cloud de “Toromocho”.
Compartir
Compartir
Contabilidad /
Servicios en la
Finanzas Toromocho Nube
Private Cloud ®
Servicios de SAP
SaaS: Email,
EPCM – AKER SAP, Ofimática,
Servicios de Vox , Vmail, Fax
TOROMOCHO
Contratos
Servicios de SAP
Logística y
Contratos
Proyecto
Toromocho

22. Comunicaciones
Enlace Contingencia Micro-Onda
PSTN 4 Mbps
Internet
Oficina de
Enlace F.O.
Lima Chinalco 4 Mbps
Data Enlace F.O.
FO
TOROMOCHO
Center 1 Gbps
IP_MPLS
IP MPLS Data-Plus
512Kbps Planta Kingmill
Enlace F.O.
FO
2 Mbps
Enlace F.O.
4 Mbps
Oficina de Beijing Oficina de Santiago
Proyecto
Toromocho

23. Pila Tecnológica
Toromocho Private Cloud®
Reporte de
Aplicaciones (SaaS ) Administracion
de Carga de
Trabajo.
Trabajo.
Charge‐Back:
‐ $ CPU/hr
Cloud
Plataforma (PaaS ) ‐ $ GB/hr
‐ $Gbps/hr
Maquinas
Virtualizac
Servidor Servidores Servidores … Servidores
Software de
Virtuales Virtuales Virtuales … Virtuales Virtuales
Comodity
Comodity Comodity
Comodity Comodity
Comodity
cion
…
Infraestructura Infraestructura Infraestructura
Proyecto
Toromocho

24. Toromocho Private Cloud®
Site
Toromocho Site Lima
Site Usuarios
xternos
Site Usuarios
Ex
internos
Proyecto
Toromocho

25. WAN MCP
Proyecto
Toromocho

26. Telefonía MCP
Proyecto
Toromocho

27. Seguridad Gerenciada MCP
g
Proyecto
Toromocho

28. Beneficios
Toromocho Private Cloud ®
T h Pi Cl d

29. Beneficios en TCO y ROI
y
Source: Gartner, IDC, Citrix and Thin-Client Wyse Estimate, 2008
Costos
Tiempo de
Costos Costos Productividad
Inactividad de
Operacionales HW & SW del Staff
los Usuarios
Reducción Reducción Reducción Incremento
29 % 40 % 88 % 78 %
Origen: Gerencia de Tecnología de Información – Chinalco,2010 Costos
Tiempo de
Costos Costos Productividad
Inactividad de
Operacionales HW & SW de los usuarios
los Usuarios
Reducción Reducción Reducción Incremento
17 % 65 % 75 % 70 %
Proyecto
Toromocho

30. Conclusiones
Reducción de Costos
• Bajo Costos de Infraestructura (Capex)
• Bajos Costos de Operación & Energía (Opex)
Flexibilidad / Escalabilidad
• JIT Infraestructura – Capacidad se solicita cuando se requiere
• Habilidad para manejar cambios esperados e inesperado de carga
Velocidad en el Negocio
• Reducción del tiempo de despliegue de nuevas aplicaciones y
servicios
• Rapidez en la Disponibilidad en el Servicio
Outsourcing Alto Desempeño
• Hosting de Activos y de Servicios de TI
• Mi i i A ti
Minimiza Activos Fí i
Físicos ( se paga ) por l que se usa
(y lo
Proyecto
Toromocho

31. MUCHAS GRACIAS !!!!
MUCHAS GRACIAS !!!!
Por su Atención…
Puede Contactarme :
Yván Garcia
708-8000 Anexo 8014
Minera Chinalco Peru ygarcia@chinalco.com.pe www.chinalco.com.pe
Proyecto
Toromocho