1. Prospectiva Estratégica:
Herramienta de Competividad
PROSPECTIVA EN LA UNALM
Ing. Juan Sheput
27.06.2009

2. • TLC con Estados Unidos no nos servirá
sino cambiamos nuestra matriz
exportadora a servicios, intangibles o
manufactura de alta calidad.
• El 83% de lo comprado por EEUU es
manufactura de alto VA. No nos compra
minerales ni combustibles y el porcentaje
en productos textiles o agrícola es mínimo.
Reflexión Inicial: Necesidad
de un Nuevo Enfoque

3. • Insumos:
– ¿Qué estudios se ha hecho sobre prospectiva
en nuestro país?
– ¿Cuál es el futuro del agro y nuestros recursos
forestales?
– ¿Qué ha sucedido en los últimos 20 años?
– ¿Somos propietarios de nuestra
biodiversidad?
Visión prospectiva Perú
2040

4. • ¿Qué tipo de educación exigirá la e-
generation?
• ¿Qué se está haciendo para soportar esa
exigencia?
• ¿Por qué se venden lotes de petróleo en la
Selva si éste está bajando?
• ¿En el mundo de las comunicaciones qué
papel juegan la marina y la aviación civil?
Visión prospectiva: Perú
2040

5. Fuente: André Yves Portnoff 5
Futurible 1
Futurible 2
Futurible 3
Futurible 4
Futurible 5
Futurible 6
Futurible 7
Futurible 8
Futurible n
Presente
Bifurcaciones…
Escenario de continuidad
¿Cuáles son los factores que orientan
el futuro
hacia uno u otro futurible?
Vigilancia prospectiva
prospectiva

6. • Las TIC.
• La Globalización.
• El cambio climático.
• Las fuentes de energía.
• Una nueva forma de educar.
• El agua
• La competencia profesional (TLC).
• La protección de nuestra biodiversidad.
Qué drivers nos afectarán

7. • Capital Humano.
• Desarrollo Tecnológico Sostenible.
• Infraestructura
• Participar activamente en el debate de las
ideas: construcción de políticas públicas.
Construir COMPETITIVIDAD significa
discutir seriamente estos temas.
Ejes temáticos de Discusión

8. Cómo se construye
Competitividad
• Con infraestructura especializada.
• Con capacitación del recurso humano.
• Mercados de capitales desarrollados.
• Servicios públicos de calidad.
• Tecnologías de la Información.
• Innovación.
• Know how (sabér qué y cómo hacer)

9. ¿Cómo podemos ser
Competitivos?
• Diferenciándonos.
• Migrando de las ventajas comparativas a
las competitivas.
• Analizando las tendencias y apostando
por aquellos drivers que nos permitan
minimizar riesgos y maximizar
oportunidades.

10. Las oportunidades que brinda
el Agro y sus complementos
• El mundo necesitará alimentos.
– Tendencia hacia los cultivos orgánicos.
• El mundo necesita reducir el
calentamiento global.
– El Perú y sus bosques tropicales.
• El mundo necesita nuevas medicinas.
– El Perú y su biodiversidad.

11. Perú: país altamente
competitivo

12. Perú: país altamente
competitivo

13. El Mundo necesita alimentos

14. El Mundo necesita alimentos
• Cultivos orgánicos.
• País “boutique” de alimentos con
características especiales.
• Perú país potencia agroalimentaria.
• Estudios tecnológicos especializados.
• Centros de investigación de excelencia.
• Exportación a nichos especializados.

15. El Mundo y el calentamiento
Global

16. El Mundo y el Calentamiento
Global
• Nuestros bosques tropicales.
• La deforestación.
• Los humedales de la Costa.
• Los bonos de carbono.
• Los glaciares y las caídas de agua.
• La contaminación de ríos, lagunas y
oceános.

17. El Mundo necesita Medicinas:
Nuestra Biodiversidad

18. Nuestra Biodiversidad
• Investigación y desarrollo.
• Construcción de un Capital Humano.
• Centros tecnológicos y universidades de
excelencia. Formación de biotecnológos,
biólogos, zootecnistas.
• Creación de un Sistema Nacional de
Áreas Silvestres Protegidas y de
Conservación de la Biodiversidad.

19. Reflexión Final
• La prospectiva nos permite construir
nuestro futuro.
• Un futuro competitivo nos exige empezar
a trabajar.
• La prospectiva no sirve de nada sin la
acción.
• ¡Empecemos ahora!

20. ¡ Gracias !
Ing. Juan Sheput
INGENOVANDO
www.ingeniero21.com
Juan.sheput@gmail.com