ADMINISTRACION
PLANEACION• es un accionar que está vinculado a  planear. Este verbo, por su parte, consiste  en elaborar un plan.• A trav...
ORGANIZACION• Las organizaciones son sistemas sociales diseñados  para lograr metas y objetivos por medio de los  recursos...
COORDINACION• la coordinación consiste en la acción de "conectar  medios, esfuerzos, etc., para una acción común.
DIRECCION• Dirección administrativa es un curso del área de  administración de empresas y negocios, también es  la relació...
CONTROL• El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una  perspectiva limitada y una perspectiva amplia. De...
INTEGRANTES• KATIA SUGEY        • JAVIER ALEJANDRO  RAMIREZ TRUJILLO     GARCIA R.
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  1. 1. ADMINISTRACION
  2. 2. PLANEACION• es un accionar que está vinculado a planear. Este verbo, por su parte, consiste en elaborar un plan.• A través de la planeación, una persona u organización se fija alguna meta y estipula qué pasos debería seguir para llegar hasta ella. En este proceso, que puede tener una duración muy variable dependiendo del caso, se consideran diversas cuestiones, como ser los recursos con los que se cuenta y la influencia de situaciones externas.
  3. 3. ORGANIZACION• Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas como la Sociología, la Economía y la Psicología.
  4. 4. COORDINACION• la coordinación consiste en la acción de "conectar medios, esfuerzos, etc., para una acción común.
  5. 5. DIRECCION• Dirección administrativa es un curso del área de administración de empresas y negocios, también es la relación en la cual una persona, o sea el dirigente, influye en otros para que trabajen juntos voluntariamente en tareas relacionadas para lograr lo que el dirigente desea; también se puede citar como una influencia bajo la cual los subordinados aceptan voluntariamente la dirección y el control por parte de otra persona o jefe, o bien, es la función del proceso administrativo que consiste en guiar las acciones hacia el logro de los objetivos.
  6. 6. CONTROL• El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.• Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principio que es el propio comportamiento individual quien define en última instancia la eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de gestión.
  7. 7. INTEGRANTES• KATIA SUGEY • JAVIER ALEJANDRO RAMIREZ TRUJILLO GARCIA R.

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