2. • Un proceso administrativo es una serie o una
secuencia de actos regidos por un conjunto de
reglas, políticas y/o actividades establecidas en una
empresa u organización, con la finalidad de potenciar
la eficiencia, consistencia y contabilidad de
sus recursos humanos, técnicos y materiales.
3. FUNCIONES DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
,
• Las funciones del proceso administrativo son las mismas
que las etapas del proceso administrativo: planificación,
organización, dirección y control. Se diferencian de las
etapas administrativas porque son consideradas
funciones gerenciales, por lo tanto, son aplicadas a los
objetivos generales de la empresa u organización.
4. Las etapas del proceso
administrativo son conocidas
con las
siglas PODP de Planificació
n, Organización, Dirección
y Control. Estas cuatro
fases son cíclicas y
repetidas por cada objetivo
establecido por la empresa u
organización.
5. LA PLANEACIÓN
• Es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se
siguen los siguientes pasos: investigación del entorno e interna,
planteamiento de estrategias, políticas y propósitos, así como de
acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo.
Elementos de la Planeación
•Propósitos – Investigación- Estrategias – Políticas
•Procedimientos – Programas – Presupuestos – Cursos de
acción
6. LA ORGANIZACIÓN
•La segunda ficha, es un conjunto de reglas,
cargos, comportamientos que han de respetar
todas las personas que se encuentran dentro de la
empresa, la función principal de la organización es
disponer y coordinar todos los recursos disponibles
como son humanos, materiales y financieros.
7. LA DIRECCIÓN
• Es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella
se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, la
comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de
la organización.
8. • Los elementos del concepto son:
• ejecución de los planes de acuerdo con la estructura
organizacional.
• motivación.
• guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
• comunicación.
• supervisión.
• alcanzar las metas de la organización.
9. EL CONTROL,
•La ficha de cierre, es la función que se encarga de
evaluar el desarrollo general de una empresa.
10. INTEGRACIÓN
• Integrar, con qué y quiénes se va a hacer, consiste en seleccionar
y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos y
humanos considerados como necesarios para el adecuado
funcionamiento de un organismo social., la integración agrupa
la comunicación y la reunión armónica de los elementos
humanos y materiales, selección entrenamiento y compensación
del personal.
11. PREVISIÓN
• Prever, qué se puede hacer, consiste en el diagnóstico
de la información y los datos disponibles, de tal manera
que se haga posible la anticipación o construcción del
contexto en el que la organización se encontrará.
12. • Generalmente, estas etapas son divididas en dos
grandes fases:
•Fase mecánica: Planificación (qué hacer) y
Organización (cómo hacer)
•Fase dinámica: Dirección (cómo se está
haciendo) y Control (cómo se hizo)
