La administración es el proceso de coordinar los recursos de una organización para lograr sus objetivos a través de otras personas. Se basa en disciplinas como sociología, psicología, economía, ingeniería y contabilidad. El proceso administrativo consta de las fases de planeación, organización, dirección y control, las cuales se interrelacionan para lograr los objetivos planeados.

2. La Administración es el proceso cuyo objeto es la
coordinación eficaz de los recursos de una
organización formal para lograr sus objetivos a
través de otros.

3. Admini
stración
Universalidad
Valor
Instrumental
Especificidad
Flexibilidad
Unidad
Temporal
Amplitud de
Ejercicio
Interdiscipli-
nariedad

4. La administración se fundamenta y
se relaciona con diversas materias y
técnicas. Como es lógico todas las
disciplinas necesitan unas de otras
para poder desarrollarse, es por eso
que la administración no deja de
ser parte de cada una de ellas.

5. CIENCIAS
SOCIALES
• Sociología
• Psicología
• Derecho
• Economía
CIENCIAS
EXACTAS
• Matemáticas
DISCIPLINAS
TÉCNICAS
• Ingeniería Industrial
• Contabilidad
• Ergonomía
• Cibernética
La
Administración
y Otras Áreas

6. Es el conjunto de fases o
etapas sucesivas a través de
las cuales se efectúa la
administración, las cuales
se interrelacionan y
forman un proceso
integral.

7. ADMINISTRACIÓN
FASE
MECÁNICA
FASE
DINÁMICA
CONTROL
DIRECCIÓN
ORGANIZACIÓN
PLANEACIÓN
¿Qué se quiere
hacer?
¿Qué se va a
hacer?
¿Cómo se va a
hacer?
Ver que se haga
¿Cómo se ha
realizado?

8. Planeación
Es la determinación de los objetivos y
elección de los cursos de acción para
lograrlos, con base en la investigación y
elaboración de un esquema detallado que
habrá de realizarse en un futuro.

9. Organización
Es el establecimiento de la estructura necesaria
para la coordinación racional de las actividades,
mediante la determinación de jerarquías,
disposición, correlación y agrupación de
actividades, con el fin de poder realizar y
simplificar las funciones del grupo social.

10. Dirección
Es dirigir operaciones, mediante la
conducción y supervisión de los esfuerzos
de los subordinados a través de la
motivación y comunicación para alcanzar
los objetivos de la empresa.

11. Control
La medición de los resultados obtenidos se
hace con el fin de detectar desviaciones y
establecer medidas o acciones correctivas
necesarias, de manera que los resultados se
relacionen con el estándar diseñado.