Presentación de Beatriz Mejía Arango, directora ejecutiva de la Fundación Smurfit Kappa, Colombia.

1. Fundación Smurfit Kappa Colombia
Beatriz Eugenia Mejía Arango
Septiembre de 2015
RedEAmérica

2. Smurfit Kappa Colombia
Recursos
Procesos
Clientes

3. Motivaciones para el acompañamiento a
Fresota
• Área de influencia de Smurfit Kappa Colombia.
4.787 Has de plantaciones
• Necesidad de trabajar en un entorno tranquilo
• Interés de la empresa de no generar
dependencia económica forestal
• Presencia de grupos armados y cultivos ilícitos

4. 4 : S M U R F I T K A P P A
Nuestra Visión : Sostenibilidad
Ética
Derechos Humanos
EcoeficienciaDesarrollo
Social
Crecimiento
Económico
Comunidades
Proveedores
Colaboradores Accionistas
GobiernoClientes
Medios de Comunicación
ONG’s
Valores

5. Fresota
Constitución: Febrero de 2000
Beneficiarios: 84 personas, 40% mujeres
• Pequeños productores agropecuarios
• Indígenas, reinsertados y campesinos
Ubicación: Municipio de Sotará, Cauca
Estrella fluvial de Colombia
Parque Natural
Indicadores Municipio de Sotará
• Población: 15.894 (98% rural)
• Índice de pobreza multidimensional: 83,35%
Departamento
del Cauca
Popayán
Colombia
Municipio
de Sotará

6. Misión
La Cooperativa Fresota es una organización legalmente constituida, sin ánimo de lucro,
que asocia y beneficia a productores de fresa del municipio de Sotará - Cauca,
buscando el desarrollo económico y social de la comunidad, para mejorar su calidad
de vida a través de la prestación de servicios comunitarios.

7. Actividad económica principal
Producción y comercialización de fresa
• 18 Ha de fresa
• Ventas en 2014 de 967 KUSD
• Ingresos promedio por familia de 1,23 KUSD/ mes
• Aliados Comerciales: Alpina S.A.; FENIX; Grupo Nutresa. 60% de la producción

8. Otros ingresos de Fresota
Tienda comunitaria
• Facilidad de acceso a productos de la canasta familiar e insumos agropecuarios
• Fidelización de proveedores
114
138
128
165
142
114
0
60
120
180
2010 2011 2012 2013 2014 Aug-15
Ventas Anuales Tienda USD (000)

9. Actores y Roles
Fresota
• Cultivo / BPA
• Administración
• Mercadeo y Comercialización
• Programas comunitarios
Fundación Smurfit Kappa Colombia y Smurfit Kappa
• Planes de fortalecimiento
• Acompañamiento administrativo, técnico, contable, comercial y
a procesos de Desarrollo de Base
Alcaldía
• Avalar programas en cumplimiento al plan de desarrollo
• Recursos económicos
• Proyectos comunitarios de saneamiento básico
Ministerio de Agricultura
• Recursos económicos
• Sistematización de la experiencia - Voces de los líderes
PorAmérica / RedeAmérica
• Buenas prácticas de gestión comercial
• Visibilización de la Organización
• Recursos económicos

10. Estrategias y actividades
desarrolladas
Generación de
Capacidades
Pasantías para el
reconocimiento de experiencias
Cofinanciación
Acompañamiento y
monitoreo permanente
Desarrollo de iniciativas
comunitarias
Participación en espacios de
concertación

11. Resultados obtenidos
Procesos de certificación en BPA
• Análisis de suelos
• Uso adecuado de insumos de baja categoría
toxicológica
• Uso de Implementos de seguridad
• Reducción de costos de aplicación de insumos en 40%
Fresota realiza reuniones de seguimiento
para evaluar
• Cumplimiento de metas y logros
• Solución a problemas presentados
• Procesos de contrataciones y compras

12. Resultados obtenidos
• Bancarización de los asociados para pago virtual y
adquisición de seguros de vida
• Programa de saneamiento básico para la
comunidad
Formulación y presentación de proyectos
ante entidades
• Departamento para la Prosperidad Social
• Alcaldía Municipal - Saneamiento Básico
• Ministerio de Educación Nacional

13. Lecciones de la experiencia
• El fortalecimiento de Fresota se logra en mediano y largo plazo
• Bajo nivel de escolaridad dificulta los procesos de adopción de tecnología y de generación de
capacidades
• El relevo generacional es un factor determinante para la sostenibilidad
• El crecimiento personal es indispensable para el fortalecimiento de las ODB
• Una organización fortalecida tiene la capacidad de generar servicios y ayuda a la comunidad

14. Lecciones de la experiencia
• La identificación de mercados es un factor determinante
• El manejo de registros y la disciplina contable son indispensables para medir resultados y dar cuentas
• Los servicios adicionales generan sentido de pertenencia y optimizan recursos de los socios
• Un buen acompañamiento es fundamental para el logro de los objetivos

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