Presentacion fresota

1. Fundación Smurfit Kappa Colombia
Beatriz Eugenia Mejía Arango
Septiembre de 2015
RedEAmérica

2. Smurfit Kappa Colombia
Recursos
Procesos
Clientes

3. Motivaciones para el acompañamiento a
Fresota
• Área de influencia de Smurfit Kappa Colombia.
4.787 Has de plantaciones
• Necesidad de trabajar en un entorno tranquilo
• Interés de la empresa de no generar
dependencia económica forestal
• Presencia de grupos armados y cultivos ilícitos

4. 4 : S M U R F I T K A P P A
Nuestra Visión : Sostenibilidad
Ética
Derechos Humanos
EcoeficienciaDesarrollo
Social
Crecimiento
Económico
Comunidades
Proveedores
Colaboradores Accionistas
GobiernoClientes
Medios de Comunicación
ONG’s
Valores

5. Fresota
Constitución: Febrero de 2000
Beneficiarios: 84 personas, 40% mujeres
• Pequeños productores agropecuarios
• Indígenas, reinsertados y campesinos
Ubicación: Municipio de Sotará, Cauca
Estrella fluvial de Colombia
Parque Natural
Indicadores Municipio de Sotará
• Población: 15.894 (98% rural)
• Índice de pobreza multidimensional: 83,35%
Departamento
del Cauca
Popayán
Colombia
Municipio
de Sotará

6. Misión
La Cooperativa Fresota es una organización legalmente constituida, sin ánimo de lucro,
que asocia y beneficia a productores de fresa del municipio de Sotará - Cauca,
buscando el desarrollo económico y social de la comunidad, para mejorar su calidad
de vida a través de la prestación de servicios comunitarios.

7. Actividad económica principal
Producción y comercialización de fresa
• 18 Ha de fresa
• Ventas en 2014 de 967 KUSD
• Ingresos promedio por familia de 1,23 KUSD/ mes
• Aliados Comerciales: Alpina S.A.; FENIX; Grupo Nutresa. 60% de la producción

8. Otros ingresos de Fresota
Tienda comunitaria
• Facilidad de acceso a productos de la canasta familiar e insumos agropecuarios
• Fidelización de proveedores
114
138
128
165
142
114
0
60
120
180
2010 2011 2012 2013 2014 ago-15
Ventas Anuales Tienda USD (000)

9. Actores y Roles
Fresota
• Cultivo / BPA
• Administración
• Mercadeo y Comercialización
• Programas comunitarios
Fundación Smurfit Kappa Colombia y Smurfit Kappa
• Planes de fortalecimiento
• Acompañamiento administrativo, técnico, contable, comercial y
a procesos de Desarrollo de Base
Alcaldía
• Avalar programas en cumplimiento al plan de desarrollo
• Recursos económicos
• Proyectos comunitarios de saneamiento básico
Ministerio de Agricultura
• Recursos económicos
• Sistematización de la experiencia - Voces de los líderes
PorAmérica / RedeAmérica
• Buenas prácticas de gestión comercial
• Visibilización de la Organización
• Recursos económicos

10. Estrategias y actividades
desarrolladas
Generación de
Capacidades
Pasantías para el
reconocimiento de experiencias
Cofinanciación
Acompañamiento y
monitoreo permanente
Desarrollo de iniciativas
comunitarias
Participación en espacios de
concertación

11. Resultados obtenidos
Procesos de certificación en BPA
• Análisis de suelos
• Uso adecuado de insumos de baja categoría
toxicológica
• Uso de Implementos de seguridad
• Reducción de costos de aplicación de insumos en 40%
Fresota realiza reuniones de seguimiento
para evaluar
• Cumplimiento de metas y logros
• Solución a problemas presentados
• Procesos de contrataciones y compras

12. Resultados obtenidos
• Bancarización de los asociados para pago virtual y
adquisición de seguros de vida
• Programa de saneamiento básico para la
comunidad
Formulación y presentación de proyectos
ante entidades
• Departamento para la Prosperidad Social
• Alcaldía Municipal - Saneamiento Básico
• Ministerio de Educación Nacional

13. Lecciones de la experiencia
• El fortalecimiento de Fresota se logra en mediano y largo plazo
• Bajo nivel de escolaridad dificulta los procesos de adopción de tecnología y de generación de
capacidades
• El relevo generacional es un factor determinante para la sostenibilidad
• El crecimiento personal es indispensable para el fortalecimiento de las ODB
• Una organización fortalecida tiene la capacidad de generar servicios y ayuda a la comunidad

14. Lecciones de la experiencia
• La identificación de mercados es un factor determinante
• El manejo de registros y la disciplina contable son indispensables para medir resultados y dar cuentas
• Los servicios adicionales generan sentido de pertenencia y optimizan recursos de los socios
• Un buen acompañamiento es fundamental para el logro de los objetivos

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