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                                      Efrén Martín, gerente de                      y profesor de la Universidad de Deusto
                                                                 www.fvmartin.net



Abatiéndose desde una roca altísima, un águila                    con modestia. Son demasiados quienes no
arrebató un cordero. Quiso entonces la                            han llegado aún a reconocer su naturaleza y
corneja, para no ser menos, imitarla, y con                       el alcance de su valía. Pero hay un pequeño
gran estrépito se lanzó sobre un carnero; pero                    grupo que se refugia en el atajo de la falsa
sus garras se enredaron en los mechones de                        autoestima, lo que les lleva actuar de forma
lana, batiendo en vano las alas, sin lograr                       grotesca y engreída.
soltarse.                                                           Decía Tolstoi: "Un hombre es como una
Vio el pastor la cosa, corrió y cogió a la                        fracción, cuyo numerador corresponde a lo
corneja, y cortándole las puntas de las alas,                     que él es, en tanto que el denominador es lo
llevósela por la noche a sus hijos. Estos le                      que cree ser", de forma que cuanto más te
preguntaron qué clase de ave era aquel pájaro,                    crees menos vales. Resulta fácil identificar a
a lo que respondió el pastor: “En mi entender,                    estas personas, por sus conductas tóxicas,
una     corneja;   un    águila   según    sus                    que muestran su contradictoria naturaleza:
pretensiones”. (Esopo).
                                                                    Se auto promocionan y vanaglorian de sus
                                                                    méritos, mientras quienes les conocen se
                                                                    burlan de su incapacidad a sus espaldas y
                                                                    del vacío de sus contenidos.
                                                                    Nunca reconocen “no saber” de algo y se
                                                                    creen mucho más inteligentes que el resto.
                                                                    Con frecuencia se atribuyen los éxitos de
                                                                    otros, convirtiéndolos en propios, lo que les
                                                                    crea la animadversión de los ultrajados. En
                                                                    cierta ocasión, una persona me dijo: “lo
                                                                    que más me molesta de mi jefe es que me
                                                                    explique…mis ideas”.
  Foto: Baharri




                                                                    Cuando hay errores, ni siquiera se
                                                                    justifican –que ya sería grave- sino que
                                                                    directamente le echan la culpa a quienes
                                                                    nada tuvieron que ver en el asunto;
                                                                    cayendo en una crítica injusta y excesiva.
  Algunas cosas pueden cambiarse y otras no,                        Pese a su fingimiento, si se les observa de
entre éstas el talento natural con el que nos                       cerca, son muchos lo momentos en que se
dota la naturaleza y que a unos hace fuertes en                     nota la ausencia del talento fingido.
unas cualidades y a otros en otras. Al ser                          Gastan tanta energía en mantener la
humano le interesa -y conviene- conocerse a sí                      fachada, que suelen caer en una constante
mismo, y más aún cuestionar las creencias                           alteración emocional.
referidas a su propia identidad.                                   Evitemos la estrategia de parecer lo que no
  Son pocas las personas que han alcanzado                        somos o no llegaremos a la verdadera
una auténtica confianza en sí mismos,                             excelencia y autoestima. Según Pascal:
apoyándose en sus talentos naturales, que                         ¿Quieres que hablen bien de ti? No hables
despliegan con naturalidad y –muy importante-                     bien de ti mismo.

                  Publicado en: Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, Nº 16, septiembre 2007

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16 Cornejas.Septiembre2007

  • 1. http://confidenciasdeungerente.blogspot.com Efrén Martín, gerente de y profesor de la Universidad de Deusto www.fvmartin.net Abatiéndose desde una roca altísima, un águila con modestia. Son demasiados quienes no arrebató un cordero. Quiso entonces la han llegado aún a reconocer su naturaleza y corneja, para no ser menos, imitarla, y con el alcance de su valía. Pero hay un pequeño gran estrépito se lanzó sobre un carnero; pero grupo que se refugia en el atajo de la falsa sus garras se enredaron en los mechones de autoestima, lo que les lleva actuar de forma lana, batiendo en vano las alas, sin lograr grotesca y engreída. soltarse. Decía Tolstoi: "Un hombre es como una Vio el pastor la cosa, corrió y cogió a la fracción, cuyo numerador corresponde a lo corneja, y cortándole las puntas de las alas, que él es, en tanto que el denominador es lo llevósela por la noche a sus hijos. Estos le que cree ser", de forma que cuanto más te preguntaron qué clase de ave era aquel pájaro, crees menos vales. Resulta fácil identificar a a lo que respondió el pastor: “En mi entender, estas personas, por sus conductas tóxicas, una corneja; un águila según sus que muestran su contradictoria naturaleza: pretensiones”. (Esopo). Se auto promocionan y vanaglorian de sus méritos, mientras quienes les conocen se burlan de su incapacidad a sus espaldas y del vacío de sus contenidos. Nunca reconocen “no saber” de algo y se creen mucho más inteligentes que el resto. Con frecuencia se atribuyen los éxitos de otros, convirtiéndolos en propios, lo que les crea la animadversión de los ultrajados. En cierta ocasión, una persona me dijo: “lo que más me molesta de mi jefe es que me explique…mis ideas”. Foto: Baharri Cuando hay errores, ni siquiera se justifican –que ya sería grave- sino que directamente le echan la culpa a quienes nada tuvieron que ver en el asunto; cayendo en una crítica injusta y excesiva. Algunas cosas pueden cambiarse y otras no, Pese a su fingimiento, si se les observa de entre éstas el talento natural con el que nos cerca, son muchos lo momentos en que se dota la naturaleza y que a unos hace fuertes en nota la ausencia del talento fingido. unas cualidades y a otros en otras. Al ser Gastan tanta energía en mantener la humano le interesa -y conviene- conocerse a sí fachada, que suelen caer en una constante mismo, y más aún cuestionar las creencias alteración emocional. referidas a su propia identidad. Evitemos la estrategia de parecer lo que no Son pocas las personas que han alcanzado somos o no llegaremos a la verdadera una auténtica confianza en sí mismos, excelencia y autoestima. Según Pascal: apoyándose en sus talentos naturales, que ¿Quieres que hablen bien de ti? No hables despliegan con naturalidad y –muy importante- bien de ti mismo. Publicado en: Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, Nº 16, septiembre 2007