Liderazgo, directices, cualidades de un lider, lider participativo

1. Liderazgo
 La capacidad de influir positivamente en otros seres humanos para
el logro de una finalidad cualquiera que sea.

2. Cualidades de un Líder
 Carisma, porque no existe la posibilidad ni ha existido un líder que no sea
apreciado por las personas o sus seguidores, empleados, amigos, etc.
 Inteligencia, es necesaria en este proceso antes que el instinto. Para ser un buen
líder es necesario pensar, dimensionar, analizar y finalmente diseñar estrategias
para lograr un objetivo mancomunado.
 Poder de convencimiento, si no contamos con credibilidad, no sabemos expresar
nuestras ideas y no sabemos con seguridad lo que expresamos es muy difícil
convencer.
 Sensibilidad, en todo sistema el punto fundamental es siempre el mas flexible, esto
quiere decir debemos de percibir, aceptar, reconocer y actuar con sensibilidad.

3. Cualidades de un Líder
 Integridad, Tener valores y representarlos, va de la mano con la ética y la forma en
que los valores se han gestado en nuestro interior.
 Imparcialidad, esta objetividad e independencia es fundamental sobre todo al
momento de asimilar las opiniones externas acerca de nuestra idea
liderada, necesitamos aceptar el error como una posibilidad.
 Ser innovador, las grandes empresas, los grandes procesos siempre se han
impuesto por una idea novedosa, es necesario entonces buscar y desarrollar ese
proceso creativo interior que nos permita sacar a flote nuestras ideas.
 Dirección, tacto para poder dirigir a un grupo de personas y que lo sigan a uno por
su propia voluntad, motivándolos permanentemente, estimulándolos y así alcanzar
las metas deseadas ya sean de equipo o unipersonales.

4. Cualidades de un Líder

5. Comunicación
 La comunicación es una cualidad muy importante a la hora de
establecer la confianza, principalmente debe existir una buena
comunicación en estas tres temas:
 Ayudar a los empleados a entender la estrategia general de la
empresa.
 Ayudar a los empleados a entender cómo contribuyen a lograr los
objetivos claves de la empresa.
 Compartir información con los empleados acerca de cómo de bien
lo están haciendo tanto ellos o su sección como la empresa a nivel
general.

6. Líder participativo
 El líder participativo lleva a que su equipo, el grupo, la
comunidad, vaya en el mismo camino, en la sintonía
adecuada y eso es la responsabilidad del líder, pero
para eso necesita saber dirigir y comunicarse
adecuadamente tanto al grupo como al individuo.

7. Líder participativo
 El líder participativo da a conocer ciertos problemas, solicita
sugerencias y deja que el grupo decida, desde
luego, enmarcándose en algunos parámetros.
 No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala
directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y
opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. También
escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y
acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico.

8. Líder participativo
Líder participativo es aquel que se forma
creciendo psicológicamente para desarrollar
la habilidad de escuchar a los demás; de leer
apropiadamente sus necesidades; de
interpretar bien los mensajes y de interesarse
sinceramente por el progreso de las
personas. Las personas lo siguen porque se
identifican con el y les permite conciliar sus
metas personales con las de la organización.

9. Grupo de Trabajo
Toda la gente necesita crecer y para ello un líder necesita
estimular su creatividad, crear confianza, dar
reconocimiento y estar pendientes de los avances de cada
una de las personas que lo siguen.
El líder debe tener don de gente. Con esto me refiero a la
capacidad que crear conexiones con la gente. Crear
puentes afectivos entre las personas que lo siguen. A la
gente no le importa que tanto sabe su líder, sino, que tanto
les importan ellos a él. Un buen líder conoce a su gente y
le dedica tiempo de calidad.

10. Grupo de Trabajo
Los mejores líderes, son aquellos que hacen que surja lo
mejor que hay en las personas. Son los que ven el
diamante que hay dentro de cada individuo y el que los
motiva a ser mejores seres humanos.
Es el que ve las cualidades en sus
seguidores antes que las vean ellos
mismos. El fracaso o el éxito en la
vida de los líderes y en las personas
en general está en sus relaciones
personales.

11. Grupo de Trabajo
Los líderes deben tener la habilidad de tratar de forma
individual a las personas y no tratar a todos por igual.
Un líder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se
aferra a su puesto y actividades actuales. Siempre ve
hacia arriba. Enseña a su gente, delega funciones y crea
oportunidades para todos.

12. Enfocarse en la gente,
no en el papeleo
“Cuanto más alto es el puesto del Líder, parece que
tiene menos tiempo para atender a la gente”.
Recuerde que:
Cuanto más alto sea el puesto del Líder,
la gente debe ser lo más importante.
Las personas son oportunidades, no
molestias.
Solo hay transformación y trascendencia, cuando
nos asociamos con alguien.

13. Enfocarse en la gente…
Actualmente se ha popularizado
mucho vivir a la carrera, ser
individuos sumamente
ocupados, con agenda repletas
de actividades.

14. ¿No han escuchado…?
“Por favor. détente!”
“¿Acaso no puedes sentarte una hora
sin hacer nada?”
“¿Podriamos hablar solamente?”
“¿Estoy pidiendo algo difícil…
No hacer nada!.”

15. Adicto al papeleo…
Este tipo de gente suele decir:
“La gente me molesta, solo sirve para interrumpir”
“Prefiero estar solo para terminar mi trabajo”
Ademas:
No sabe escuchar, si es que alguna vez escucha. “no escuchan, y esa
„sordera‟ impide que nuevas ideas sean escuchadas, debatidas, ampliadas o
mejoradas”
Es impaciente. Tiende a decir:”!Al grano!”. Esto significa que aquel líder que
rompa el temperamento por cualquier razón termina generando un
descontento en los demás.
Basa su autoestima en sus logros, no en sus relaciones con los demás.

16. ¿por qué anteponemos el
papeleo a la gente?
 Los resultados tangibles son más importantes que
una relación “subjetiva”.
 El trabajo es más importante que la conversación
“irrelevante”.
 Creemos que somos juzgados por lo que
hacemos, no por lo que somos.
 Por nuestro comportamiento obsesivo-compulsivo.
 Las relaciones no nos ayudan a cumplir las fechas
límite.

17. Directrices prácticas para el líder
eficaz
 “Los expertos confirman que los Líderes más efectivos
pasan la mayor parte de su tiempo con las personas”
 Resultados de encuestas hechas por Bennis y Nanus:
“Hemos descubierto que cuanto más alto sea el
puesto del Líder, tiene mayores relaciones
interpersonales y humanas”

18. Directrices prácticas para el líder
eficaz
1. Influir en las personas: Un aspecto transformador.
2. La gente cambia a otros por medio del contacto
directo.
3. ¿Qué es primero, la gente o la tarea?
“No tomar en cuenta a la gente es un error de
liderazgo”
4. Dedique tiempo a las personas.

19. No tomar decisiones en forma
dictatorial
 Este líder asume toda la responsabilidad de la toma
de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y
controla al subalterno.
 Suelen decir: “Oigan, yo soy el jefe aquí. Yo tomaré
las decisiones, y yo les diré lo que quiero que
hagan. Será mejor que cumplan con su trabajo
porque estaré observando cada movimiento.“

20. Como operan los Dictadores:
1. Imponen sus decisiones.
2. Toman decisiones a solas o la restringen a un grupo
selecto:
3. Los Dictadores niegan el valor de los individuos.
4. Los dictadores no pueden guiar.
5. Sorprenden a sus empleados con edictos enviados
desde la cima.
6. Lo mejor viene de la base.

21. Líder Participativo
Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para
practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales
y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus
ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.
Suelen decir: "Estoy seguro que entenderán que la responsabilidad
final de tomar una decisión es mía, pero me pueden ayudar dándome
sus ideas y diciéndome lo que piensan. Les dejaré ayudar en la
implantación de la decisión, una vez que ésta haya sido tomada".

22. Como se debe actuar:
1. Líderes desarrolladores.
2. Decisiones tomadas a los niveles correspondientes.
3. La verdad y la sabiduría está en toda la organización.
4. Los subalternos son considerados como fuentes de
ideas.
5. Podemos decir !Lo hicimos nosotros!

23. Transiciones en el Liderato
¿Quiénes son los hombres y mujeres que usted esta
preparando para que un día tomen su lugar?
Como líder, una de mis prioridades es enseñar a los
mejores candidatos del liderato emergente.
¿Quiénes son tus hombres?
¿Cuáles son las personas que estoy dirigiendo y
desarrollando para que asuman el futuro liderazgo?

24. EL LÍDER DEBE TENER SUCESORES
DESDE EL PRIMER DÍA
Enseñar a otros es una función no negociable del
liderazgo exitoso.
Entregar el liderazgo es como enviar a los hijos a la
Universidad; nos duele, pero debemos hacerlo
El orgullo se aferra al Liderazgo; la humildad lo deja ir.

25. Un Verdadero Líder, forma un
buen Sucesor
El desafío de la sucesión
La sucesión debería ser un proceso evolutivo y planificado.
Hay dos alternativas, por lo general: llevar la sucesión de
forma gradual y de manera organizada o repentinamente
cuando el propietario fallece o enferma. La forma en que un
fundador se aleja de la empresa es fundamental para que la
siguiente generación la maneje de forma eficiente.
Hay fundadores que no abandonan su puesto hasta que se
ven forzados a hacerlo. Otros son desalojados por la
fuerza, aunque regresan. Otros abandonan de forma elegante
pasando a actuar como consejeros. Otros gobiernan la
empresa durante un tiempo y luego se dedican a otras cosas.

26. Los fundadores deberían evitar promover candidatos para la sucesión sólo
porque se le parezcan. Al evaluar a los candidatos es necesario formularse
algunas preguntas:
 ¿Están comprometidos con la misión de la empresa?
 ¿Tienen habilidad para hacer progresar a la empresa?
 ¿Pueden pensar con independencia y tomar decisiones acertadas?
 ¿Tienen la capacidad de liderazgo y de comunicación requerida para motivar
a los otros?
Esta cuestión es decisiva si las preguntas se las hace el fundador, además de
conducir el proceso de evaluación y elegir finalmente al sucesor. Está claro que
ningún fundador debería ser responsable de la selección de su sucesor.

27. BARRERAS QUE IMPIDEN
PREPARAR AL SUCESOR
 Falta de seguridad (Que voy a hacer después)
 Miedo al retiro (¿Retirarme yo?)
 Resistencia al cambio (Esta silla me gusta)
 Autoestima (Este puesto es mi vida)
 Falta de confianza (¿Quien puede hacer este trabajo mejor
que yo?)
 Amor por su trabajo (Me encanta el papel del Líder)
 Pérdida de inversiones (He puesto demasiado en esto para
dejarlo ir)

28. BARRERAS QUE IMPIDEN
PREPARAR AL SUCESOR
Pérdida de identidad. Asociada con el miedo a perder poder, surge la amenaza que plantea la
sucesión para la identidad del fundador. Este se suele identificar plenamente con la
empresa, considerándola como un logro personal.
Perjuicio contra el planteamiento. Las transiciones con éxito comienzan con una planificación
muchos años antes de que la transición se lleve a cabo. Pero habitualmente los fundadores suelen
dedicarse a operaciones inmediatas.
Incapacidad para elegir entre los hijos. La elección del sucesor debería inspirarse en la
competencia. Los valores familiares dicen que los hijos no deberían someterse a un proceso de
selección y evaluación sino que hay que tratarlos de forma igualitaria.
Incertidumbre ante el retiro. Muchas personas tienen miedo a retirarse, incluso las que realizan
tareas que no les gusta hacer. Los fundadores están muy a gusto con lo que hacen y la idea de
retirarse les gusta menos.
Celos y rivalidades. Muchos fundadores creen que nadie puede manejar su empresa tan bien
como ellos. Esto lleva a un problema de celos con los posibles sucesores

29. HAY QUE PREVER EL FUTURO
La atención de un Líder no debe estar en el pasado, ni en
el presente, si no en el futuro
El liderazgo se refiere al futuro. No puedes dirigir a otros
sin pensar en el futuro y sin tratar con las dinámicas del
cambio.
Los líderes siempre tienen que estar definiendo cómo se
verá el futuro. Entonces alinear a la gente con esa visión.
Alinear y luego inspirarlos. Para lograr una visión habrá
obstáculos y debe haber acciones para lograrlas. Sin
acción, la visión será sólo una ilusión.

30. HAY QUE PREVER EL FUTURO
Prepárese, ya es más tarde
de lo que se imagina. La visión debe ser la
preocupación del Líder. Las organizaciones se
reinventan con las nuevas generaciones de
visionarios.

31. EL TRABAJO DEL LÍDER EN EL
FUTURO
El que dirige debe mirar el futuro con confianza
El Líder es el que ve más, más lejos y antes que
nosotros.
Manténgase un paso adelante de su gente.
Los Líderes nos hacen dirigirnos hacia adelante; hacia
algún lugar.

32. PREVER EL FUTURO
Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y
dirigir.
Una organización puede tener una planeación
adecuada, control y procedimiento de organización y no
sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u
organización.
Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación
deficiente y malas técnicas de organización y control han
sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.