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Niveles de liderazgo
 El liderazgo personal indica una propia toma
de decisiones ante una situación específica
para obtener un resultado favorable.
 El liderazgo grupal implica la participación
de más personas, generando más opiniones y
otras formas de pensar siempre enfocadas en
un fin común.
 El liderazgo organizacional, que es la
influencia sobre un grupo total de personas
distribuidas en subgrupos que se han formado
según la afinidad de su trabajo
LIDERAZGO
LIDERAZGO
PRINCIPIOS DE LIDERAZGO
Manténgase constante y sinceramente interesado por lograr el
bienestar de sus subordinados. Evita la necesidad futura de tomar
medidas disciplinarias.
Cuando la indisciplina invade y afecta a un gran sector, el remedio no
está en la acción disciplinaria, algo no marcha bien.
Trate de conocer siempre que es lo que piensa el subordinado. Este
conocimiento ayuda a conocer y comprender el por que de sus actos
No reprenda en presencia de otros, excepto cuando la falta haya
sido pública. Nunca reprenda si está irritado. Podría excederse en
sus palabras.
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LIDERAZGO
LIDERAZGO
ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO DE APOYO, se toman en
consideración las necesidades, se muestra
interés por su bienestar y se crea un
ambiente organizacional agradable.
LIDERAZGO PARTICIPATIVO permite influir
en las decisiones de sus superiores y puede
resultar en mayor motivación.
LIDERAZGO ORIENTADO A
LOGROS, implica el establecimiento de
metas ambiciosas, la búsqueda de mejores
del desempeño y la seguridad en que
alcanzarán elevadas metas
LIDERAZGO INSTRUMENTAL, ofrece
orientación más bien específica y aclara lo
que se espera de ellos con respecto a la
planeación, organización, y coordinación.
CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
Capacidad de comunicarse: Lograr que su gente las
escuche y entienda.
Inteligencia emocional: Habilidad para manejar los
sentimientos y emociones propios y de los demás.
Capacidad de establecer metas y objetivos: Sin una
meta clara, ningún esfuerzo será suficiente.
Capacidad de planeación: Donde se deben definir
las acciones que se deben cumplir.
Un líder crece y hace crecer a su gente: Para
crecer, enseña a su gente, delega funciones y crea
oportunidades para todos.
Tiene carisma: Atrae y llama la atención es
agradable a los ojos de las personas, basta con
interesarse por la gente y demostrar verdadero
interés
Es Innovador: Siempre buscará nuevas y mejores
maneras de hacer las cosas.
Un líder esta informado: Debe saber como se
procesa la información, interpretarla inteligentemente
y utilizarla en la forma más moderna y creativa.
SER LIDER
VENTAJAS DESVENTAJAS
- Se mantiene excelentes
relaciones humanas con el grupo.
- Se esta actualizando en los
temas de interés.
- Es la cabeza y responsable
frente a otros directrices
- Se da sentido humano a la
administración.
- Se gana aprecio, gratitud y
respeto de las personas.
- La persona líder construye el ser
persona.
- Se tiene demasiadas
responsabilidades.
- Quita mucho tiempo personal.
- Ser responsable cuando un
miembro comete un error.
- No es fácil, se tiene que
mantener un aprendizaje continuo
y rápido.
- Se pierde confianza de grupo,
cuando el líder tiene un fracaso
en un proyecto
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ambiente externo, creando
preocupaciones.
TIPOS DE
LÍDERES
Líder
Autócrata:
Líder
liberal
Líder
Participativo
EL LÍDER AUTÓCRATA:
Un líder autócrata asume toda la
responsabilidad de la toma de
decisiones, inicia las
acciones, dirige, motiva y controla al
subalterno.
Líder Autócrata
La decisión se
centraliza en el líder.
Asume toda la
responsabilidad de la
toma de decisiones.
Inicia las
acciones, dirige, motiva
y controla al
subalterno.
Considera que
solamente él es
competente y capaz de
tomar decisiones
importantes
Siente que sus
subalternos son incapaces
de guiarse a sí mismos
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subalternos son la
obediencia y adhesión a
sus decisiones.
El autócrata observa los
niveles de desempeño de
sus subalternos con la
esperanza de evitar
desviaciones.
Líder Participativo
Utiliza la consulta, para practicar el liderazgo.
No delega su derecho a tomar decisiones finales y
señala directrices específicas a sus subalternos
pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas
decisiones que les conciernen.
Para lograr la eficacia, escucha y analiza
seriamente las ideas de sus subalternos y acepta
sus contribuciones siempre que sea posible y
práctico.
Cultiva la toma de decisiones de sus subalternos
para que sus ideas sean cada vez más útiles y
maduras.
Líder liberal
Delega en sus subalternos la autoridad para
tomar decisiones
Espera que los subalternos asuman la
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  • 5.  El liderazgo personal indica una propia toma de decisiones ante una situación específica para obtener un resultado favorable.  El liderazgo grupal implica la participación de más personas, generando más opiniones y otras formas de pensar siempre enfocadas en un fin común.  El liderazgo organizacional, que es la influencia sobre un grupo total de personas distribuidas en subgrupos que se han formado según la afinidad de su trabajo
  • 8. PRINCIPIOS DE LIDERAZGO Manténgase constante y sinceramente interesado por lograr el bienestar de sus subordinados. Evita la necesidad futura de tomar medidas disciplinarias. Cuando la indisciplina invade y afecta a un gran sector, el remedio no está en la acción disciplinaria, algo no marcha bien. Trate de conocer siempre que es lo que piensa el subordinado. Este conocimiento ayuda a conocer y comprender el por que de sus actos No reprenda en presencia de otros, excepto cuando la falta haya sido pública. Nunca reprenda si está irritado. Podría excederse en sus palabras.
  • 12. ESTILOS DE LIDERAZGO LIDERAZGO DE APOYO, se toman en consideración las necesidades, se muestra interés por su bienestar y se crea un ambiente organizacional agradable. LIDERAZGO PARTICIPATIVO permite influir en las decisiones de sus superiores y puede resultar en mayor motivación.
  • 13. LIDERAZGO ORIENTADO A LOGROS, implica el establecimiento de metas ambiciosas, la búsqueda de mejores del desempeño y la seguridad en que alcanzarán elevadas metas LIDERAZGO INSTRUMENTAL, ofrece orientación más bien específica y aclara lo que se espera de ellos con respecto a la planeación, organización, y coordinación.
  • 14. CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER Capacidad de comunicarse: Lograr que su gente las escuche y entienda. Inteligencia emocional: Habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los demás. Capacidad de establecer metas y objetivos: Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Capacidad de planeación: Donde se deben definir las acciones que se deben cumplir.
  • 15. Un líder crece y hace crecer a su gente: Para crecer, enseña a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos. Tiene carisma: Atrae y llama la atención es agradable a los ojos de las personas, basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero interés Es Innovador: Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Un líder esta informado: Debe saber como se procesa la información, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma más moderna y creativa.
  • 16. SER LIDER VENTAJAS DESVENTAJAS - Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo. - Se esta actualizando en los temas de interés. - Es la cabeza y responsable frente a otros directrices - Se da sentido humano a la administración. - Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas. - La persona líder construye el ser persona. - Se tiene demasiadas responsabilidades. - Quita mucho tiempo personal. - Ser responsable cuando un miembro comete un error. - No es fácil, se tiene que mantener un aprendizaje continuo y rápido. - Se pierde confianza de grupo, cuando el líder tiene un fracaso en un proyecto - Se esta a la zozobra del ambiente externo, creando preocupaciones.
  • 18. EL LÍDER AUTÓCRATA: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.
  • 19. Líder Autócrata La decisión se centraliza en el líder. Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones. Inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. Considera que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes Siente que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos La respuesta pedida a los subalternos son la obediencia y adhesión a sus decisiones. El autócrata observa los niveles de desempeño de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones.
  • 20. Líder Participativo Utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les conciernen. Para lograr la eficacia, escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico. Cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras.
  • 21. Líder liberal Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia autoridad, guía y control. Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. El subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final.