clase de liderazgo

1. Introducción del Liderazgo Por: Felipe Garrido Acuña Ingeniero Agrónomo

2. Un nuevo mundo Sin fronteras  Globalización Competitividad  Eficiencia Dar mucho de si para el bienestar de la organización o empresa. ¿Como ser un líder?

3. Diferencia entre dirección y liderazgo Dirigir poder por derecho Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones Liderar  seguido por el resto Influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. “los gerentes hacen las cosas bien, los líderes hacen lo correcto"

4. Liderazgo Conjunto de capacidades  influir en grupo de personas. Motivando para lograr objetivos comunes. Gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

5. La base del liderazgo La credibilidad ser creíble o parecer verdadero seguir a alguien si pueden creer lo que esa persona dice y hace.

6. Claves para obtener credibilidad Descubrirse a sí mismo Si dentro de mi he descubierto lo que me anima, entonces he descubierto quien soy yo Respetar al resto Afirmar valores Desarrollar capacidades Servir un propósito Sostener la esperanza

7. Empezar a ser creíbles El liderazgo comienza con nuestro propio convencimiento de que buscamos la excelencia como forma de vida. La excelencia es hacer las cosas bien, sin errores, con actitud y voluntad de servir

8. Empezar a ser líderes Si nos convencemos de adoptar la excelencia como forma de vida, con pasión, entonces ya está en nosotros la capacidad de ser líderes.

9. Características de un líder Que sean personas éticas, dignas de confianza y nobles. Que transmitan la sensación de que saben qué hay qué hacer y cuál es el mejor camino para lograr los objetivos.

10. Los siete hábitos de la excelencia SABER ESCUCHAR SABER HABLAR SABER MOTIVAR SABER DOMINARSE SABER CRECER Y APRENDER A VIVIR SABER TRABAJAR SABER IR AL INTERIOR

11. 1: saber escuchar Las personas desean ser escuchadas Todos pretendemos hablar y nadie se dedica a escuchar. Calidad humana

12. 2: saber hablar Conscientes de lo que decimos Ofender  apartarse de las personas El decir con excelencia nos da el máximo don humano: la comunicación.

13. 3: saber motivar Escuchar + hablar  puedes motivar. Para ser amados por la gente necesitamos motivar. Motivación, ese impulso que nos hace continuar para lograr lo que queremos.

14. 4: saber dominarse Un hombre que no puede dominarse a si mismo jamás podrá dominar a otros.

15. 5: saber crecer y aprender a vivir El que se domina y vence a sí mismo esta lleno de sabiduría interior. Aprendiendo de los demás. La norma básica de la sabiduría es la humildad. La clave es compartir con los demás lo que sabemos para que todos lo sepan. Si no perdemos nuestra capacidad de aprender, seremos humildes.

16. 6: saber trabajar Debemos seguir el llamado interior que nos impulsa a realizar nuestras vidas. Trabajar para vivir. Trabajar en equipo con sentido de pertenencia y amor al grupo

17. 7: saber ir al interior Reflexión interior y del diálogo interno en dónde nos conocemos a nosotros mismos. De mi depende ser el dueño de mi propio destino.

18. El carisma y la cultura de excelencia Caer bien y ser agradable a los ojos de las personas. Es una técnica de liderazgo. Es fácil de adquirir, lo difícil es mantenerlo permanente. El carisma es la congruencia misma del liderazgo. Se pierde en cuanto se deja de ser excelente.

19. El verdadero liderazgo Es el "liderazgo horizontal" donde atender al más humilde de los seguidores de la misma forma que al más encumbrado es la clave.

20. Para ser líder se necesita... Ser responsable. Un líder tiene una posición de privilegio y tú debes aceptar las responsabilidades que ello implica. Antes de hacer una promesa debes asegurarte de que la puedes cumplir.

21. Para ser líder se necesita... Trabajar en equipo. Aprende a delegar confiando en las personas que te rodean y dejando que asuman sus propios retos.

22. Para ser líder se necesita... Fomentar la comunicación. Trata de ser muy claro en tus ideas y de igual forma concéntrate cuando alguna persona de tu equipo te esté diciendo alguna idea.

23. Para ser líder se necesita... Resolver conflictos. Es muy importante que cuando estés bajo presión puedas pensar con calma y propongas soluciones válidas sin dejarte llevar por el pánico.

24. Para ser líder se necesita... Cuestionar los procesos. Buscar nuevas formas para llevar a cabo un proceso, aunque ello implique riesgos.

25. Para ser líder se necesita... Definir objetivos. Los proyectos deben pasar a la acción en el momento preciso. Antes de ellos debes conocer el trabajo a la perfección y los pasos a seguir para lograr llegar a las metas fijadas.

26. Para ser líder se necesita... Ser positivo. En el trabajo en equipo se debe reconocer las contribuciones que cada uno de ellos haga.

27. Para ser líder se necesita... Controlar tus emociones. Un líder debe demostrar ser equilibrado y tener el control de sus emociones, tanto en los momentos de triunfo como en los de fracaso.

28. Para ser líder NO se necesita... Falta de capacidad para organizar detalle. Cuando un líder se presenta como demasiado ocupado para atender a planes o emergencias está admitiendo también su falta de eficiencia.

29. Para ser líder NO se necesita... Poca voluntad de prestar un servicio humilde. Un buen líder simplemente debe ser capaz de ejecutar cualquier tipo de trabajo que exigiría a otro.

30. Para ser líder NO se necesita... Espera una recompensa por lo que saben en lugar de “lo que hacen con lo que saben”. Un buen líder no se lo considera tal por lo que sabe; sino más bien por lo que hace con lo que sabe.

31. Para ser líder NO se necesita... Temor a la competencia de los seguidores. Inducirlos a rendir más; sin tener miedo de que generar eso se convierta en un peligro.

32. Para ser líder NO se necesita... Falta de imaginación. Sin ella todo líder es incapaz de generar planes de acción o hacer frente a las emergencias que puedan guiar de forma eficaz a los seguidores.

33. Para ser líder NO se necesita... Egoísmo. Un líder que reclame para sí mismo todos los honores del trabajo de sus seguidores, puede estar seguro que en algún momento se encontrará con un resentimiento constante por parte de ellos.

34. Para ser líder NO se necesita... Intemperancia. Romper el temperamento por cualquier razón termina generando un descontento en los demás.

35. Para ser líder NO se necesita... Deslealtad. Cualquier líder que no sea fiel a la confianza que depositan en él sus seguidores, no va a durar mucho como líder.

36. Para ser líder NO se necesita... Énfasis de la autoridad del liderazgo. Un buen líder sabe estimular e inducir a las personas a ser más eficaces en lugar de estar inyectándole temor a los mismos.

37. Para ser líder NO se necesita... Énfasis en el título. Un líder competente no requiere ningún título que le gane el respeto de sus seguidores.

38. ¿Qué es el liderazgo personal?

39. Somos líderes todos los días Quien es capaz de afrontar y resolver los problemas puede poner sus propias condiciones. No importa edad, inteligencia, clase social, educación, experiencia o personalidad.

40. Falta de liderazgo personal La falta de instrucción lo que no se debe hacer, en lugar de hacer cosas. La falta de experiencia miedo de cometer errores La falta de motivación se ha extendido mucho una imagen negativa del líder

41. El hombre nació para ser líder Talentos, capacidades y atributos necesarios para desarrollar el liderazgo Dirigir, construir y superar los problemas de la vida.

42. Las recompensas del liderazgo Es avanzar por el camino del éxito. Motivación personal. Alegría en vivir. Sacarle jugo a la vida. Confianza en uno mismo. “Quien no desarrolla su liderazgo en la vida, en cierta forma fracasa”.

43. Una cualidad interna Voluntad personal de tener significación. Metas y los valores distintivos de cada hombre El liderazgo personal emplea los talentos y habilidades que cada uno tiene.

44. Prepararse para el liderazgo Reconocer y creer en sus propias capacidades inexploradas. Entenderse y desarrollar una buena opinión de sí mismo. Aprender a generar un amplio suministro de automotivación.

45. Tener liderazgo personal Un potencial inexplotado Opinión de si mismo respeto propio, una autoimagen positiva Automotivación Impulso interior Acerca del elegir Libertad de optar por lo que se quiere ser o hacer

46. CONDICIONAMIENTO

47. El hombre es un ser integrado. Su personalidad es una unidad integrada. Bloqueos que afectan el flujo de sus motivaciones innatas. Condicionado por la influencia de la sociedad. El condicionamiento se convierte en obstáculo Cada generación no necesita inventar de nuevo la rueda. Hay que aprender de los demás, pero cada uno tiene su camino que abrir.

48. La influencia de nuestra familia Puede ser positivo o negativo. confianza natural  Metas Ser leales a sus enseñanzas. El hombre es el arquitecto de su propio destino.

49. El ambiente social Ningún hombre es una isla. Hay que ser sociales, pero no perder la propia individualidad. La masificación es un cáncer del liderazgo. “Murió a los 20 años. Fue enterrado a los 60” “El líder es aquel que ha ido más allá de donde ha llegado el común de la humanidad”.

50. Errores y fracasos Experiencia ¿Han fracasado? Si considera los errores un paso atrás, será un fracasado. Progreso de la humanidad Ensayo y error Oportunidades de desarrollar su liderazgo personal.

51. LA MOTIVACIÓN

52. Un marco para comprender Automotivación Desarrollar la capacidad potencial de una persona. La motivación: deseo para llevar a cabo las metas. El éxito: realización de sus metas.

53. Las necesidades básicas

54. Las necesidades básicas Impulsos básicos  motivadores universales del comportamiento humano. Físicas: se satisfacen rápidamente. Deseguridad: La posición normal del hombre es de amenaza y de defensa. Sociales: aceptación social  tranquilidad Delego: respeto a sí mismo (no social) Deautorrealización: continuo autodesarrollo

55. Las emociones El que tiene una emotividad pobre, nunca arriesga casi nada y por lo tanto no llega nunca a nada. Sentir verdaderamente con intensidad. Equilibrio entre la emoción y lógica

56. El sistema de intercambio Motivarse y de motivar a los demás. Nadie puede ser motivado por necesidades que no tiene.

57. Las desventajas de ser líder mediante el miedo Impulsa a una persona a actuar por miedo a las consecuencias de no hacerlo. Ej. la tasa de criminalidad se reduciría si cada criminal en potencia supiera con seguridad que sería castigado. El temor motivación es negativa. “El hombre atemorizado no actúa bien” Se es líder por atracción, por la fuerza del carácter, y no por el poder de la autoridad.

58. Las limitaciones de ser líder mediante incentivos Contrario a la motivación por el miedo. Un deseo satisfecho, deja de ser deseo y ya no motiva. No satisface la necesidad más elevada del hombre: la realización.

59. El poder de ser líder mediante actitudes El único sistema de motivación que tiene permanencia es aquel que transforma las actitudes básicas de la persona. No es fácil. Son convicciones, que marcan permanentemente el modo de actuar de una persona. Cuando un hombre cambia sus actitudes hacia su familia, sus amigos y su trabajo y, sobre todo, hacia si mismo y la vida en general, altera la estructura básica de su personalidad.

60. Actitudes y hábitos

61. Cómo se forman los hábitos Se adquieren. Comprenden también las actitudes. Para alcanzar un fin deseado o para resolver un problema. Acción y reacción. Actitudes positivas  liderazgo personal. Erradicar de la vida. "no puedo", "es imposible"

62. Cambiar las actitudes actuales Enfrentarse a resistencias interna. MIEDO: Enfrentar un modo de vivir distinto. INDECISION: Compromete un cambio. FALTA DE FORMACION: ignorar qué se quiere de la vida.

63. Los inhibidores del liderazgo Adaptación a las complejidades. Temores, dudas y preocupaciones. El miedo impide al hombre ser el mismo. En base a las opiniones ajenas es negativo. Motivador negativo letal cuando es creado por uno mismo.

64. ¿Como se puede vencer el miedo? El temor y la fe no pueden coexistir. La fe desplaza al temor. Confianza en sí mismo.

65. Cinco pasos esenciales para para el desarrollo del liderazgo personal Ha llegado el momento de aplicar esos principios en la formulación de un plan organizado para el desarrollo del liderazgo personal.

66. Pensamiento cristalizado Saber realmente lo que quiere. Conocer los impedimentos. Fe en el futuro, en el éxito.

67. Planes por escrito Y plazos para lograrlos. Eliminar cualquier confusión. Motiva a la acción. Aumenta la automotivación

68. Deseo de liderazgo Deseo de lograr lo que se quiere. Frescura, vitalidad, optimismo y entusiasmo.

69. Absoluta confianza en si mismo Saber cómo alcanzar las metas y la certeza que las puedo realizar. Estar convencido de la idea.

70. Decisión inquebrantable Los líderes son decididos Sin importar las críticas, opiniones, y juicios de los demás. Su decisión debe ser racional y llena de optimismo. Voluntad de hierro. Sin influencias.

71. Continuamos la próxima clase...