2. Sandra Mezquita Escriche
Claudia Pesquera Giménez

3. ○ Complejo taurino turístico.
○ Empresa de compra de tiempo.
○ Localizador para gente con Alzheimer

4. Finalmente, nuestra idea elegida fue la de un
supermercado inteligente…

5. De acuerdo con la Responsabilidad Social Corporativa, este
proyecto esta pensando para la integración social, en el medio
ambiente y en satisfacer la necesidad de nuestros clientes.
Esta cadena de supermercados inteligentes, facilita la compra a
personas de la tercera edad, invidentes o con cualquier tipo de
problema. Nuestro objetivo es que todos tengamos las mismas
oportunidades y que la compra diaria se haga mas amena.
Nuestro innovador supermercado no se olvida de los productos
tradicionales. Podrás elegir entre las ultimas tendencias
alimentarias y los alimentos que has consumido desde siempre.
Así, abarcamos tanto el mercado juvenil como el mercado más
adulto.

6. Nuestra empresa será una Sociedad Limitada (S.L), principalmente por que
tiene responsabilidad limitada, con lo que los socios solo responderíamos
con el capital aportado.
El capital a aportar es de 3005€. No supone una inversión costosa.

7. Denominación: no podrá ser idéntica a la de otra sociedad existente con el nombre
deberá figurar la indicación de sociedad de responsabilidad limitada o sus abreviaturas
S.R.L o S.L:
Socios: el número mínimo de socios fundadores es de uno. Derechos de los socios:
- Participar en los beneficios sociales y el patrimonio resultante de la liquidación.
- Derecho de preferente de suscripción
- Derecho a decidir y ser elegido administrador,
-Derecho a asistencia y voto en las juntas generales.
-Derecho a información.
Transmisión de las participaciones: libre transmisión entre los socios o a favor del
cónyuge ascendiente o descendiente del socio.

8. 1. FACTORES POLITICO-LEGALES.
A) El sistema institucional. Influye en nuestra empresa el poder que tenga
cada uno de los niveles del Estado en las empresas
B) Las ideologías y partidos políticos relevantes. Dependiendo del partido
que se encuentre en el poder, nos afectara por las condiciones
laborales, impuestos etc.
C) La estabilidad y riesgos políticos. Contamos con una estabilidad política
en nuestro país.
D) El marco exterior. No nos afecta para el desarrollo de nuestra empresa.
E) La Legislación que afecta a la empresa. Nos regimos por el conjunto de
boletines oficiales vigentes (BOA, BOE…)

9. 2. FACTORES SOCIALES Y DEMOGRAFICOS
A) Valores y creencias básicas de la sociedad. Importantes puntos respecto al trabajo,
medio ambiente y relaciones laborales son enfrentadas por una política ecológica de
nuestros excedentes, y por fomento de la armonía laboral con la vida privada y una
buena relación en el lugar de trabajo.
B) Las modas y los estilos de vida. Nuestro producto esta a la cabeza ya que innovamos
(nuestro carro con pantalla inteligente) y buscamos los productos más novedosos y
más tradicionales siendo conscientes, de que tenemos que tener una adaptabilidad
al mercado de serlo necesario.
C) Las variables demográficas. Nuestra gran amenaza es el envejecimiento de la
población, que es combatido con la integración de nuestro producto a esos sectores
de población que de otra manera no serian nuestro cliente en potencia.
3. FACTORES TECNOLÓGICOS
Nuestra gran carta fuerte para competir en el mercado.

10. 4.FACTORES ECONOMICOS
A) La política fiscal. Restrictiva, la cual merma nuestro crecimiento económico (subida de
impuestos etc.)
B) Política monetaria. El BCE ha tomado la medida de bajar los tipos de interés, por
tanto es un buen momento para la inversión y negativo para el ahorro ya que no
consigues una retribución alta por tus cuentas.
C) La inflación. Permanece en un estado de estabilización lo que ayuda a que no haya
una sobrevaloración del factor productivo y un encarecimiento de los precios.
D) El tipo de cambio. El euro es una moneda que esta en auge, en un buen nivel y que
ayuda al valor de nuestro producto
E) El ciclo económico . España se encuentra en un nivel de recesión que llevará a la
depresión, momento en el que es más económico invertir por la bajada masiva de los
precios.

11. ◊ Análisis DAFO: estudia la situación particular de una empresa
dentro de su sector.
◊ Análisis PORTER: estudia las fuerzas competitivas que
determinan el grado de rivalidad entre las empresas de un
sector.

12. Debilidades
• Costosa inversión que supone un
tanto desarrollo tecnológico.
• Reticencia de parte del público
al modo de venta
• Falta de experiencia
• Grandes gastos en
mantenimiento
Amenazas
•Competencia de grandes
supermercados (mercadona, lidl,
hipercor)
•Crisis económica
•Coste de materias primas
Oportunidades
•Bajo precio de las materias
primas
•Gracias a la redes sociales
(twitter, facebook), nos
podríamos publicitar.
Fortalezas
•Pioneros en el sector
•Facilidades para personas con
problemas o discapacidades
•Utilizamos nuevas tecnologías para
el carro
•Puede acceder todo tipo de
personas

13. Se pueden diferenciar tres estrategias competitivas:
□ Liderazgo general de costes
□ Diferenciación del producto
□ Enfoque o alta segmentación
Nuestra estrategia va a estar centrada en la diferenciación del producto.
Gracias a nuestro producto tecnológico, el supermercado va a ofrecer algo
distinto a los demás supermercados.

14. 1.GRADO DE RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES ACTUALES.
El grado de rivalidad en el mercado en el que entramos es elevado, ya que au
hay pocos competidores que acaparan una cuota de mercado elevada.
Lo que obliga ha mejorar la apetencia del producto en el mercado (estrategia
de precios, publicidad, mejora del servicio, nuevos productos etc.)
2. AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES.
La barrera de entrada a este sector es pequeña, aumentando la competencia y
obligando a practicar una estrategia en el mercado, que en nuestro caso es la
diferenciación del producto y nuestro trato personalizado al cliente.
3. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS.
En nuestro caso, la amenaza sería nula ya que la alimentación es una necesidad
básica y no existe algún producto que lo sustituya.

15. 4.PODER NEGOCIADOR DE LOS PROVEEDORES.
No hay poder alguno, primeramente porque contamos con un número
elevado de proveedores y diferentes, y sobre todo por que no hay ningún
proveedor que se especialice en un producto concreto, por lo que su poder
es nulo.
5. PODER NEGOCIADOR DE LOS CLIENTES.
Nuevamente, el poder es nulo ya que lo que predomina es el cliente
individual, no es grupo mayoritario de clientes.

16. Nuestra elección se ha basado en que al ser un supermercado grande,
necesitamos un local lo suficientemente espacioso para establecer todos
nuestros productos y tecnologías.
Nuestra empresa, se situara
en el polígono la paz (Teruel)
en la calle/colonia. Es una
nave de 725m.
El alquiler corresponde a
800€/mes, según el
anunciante.

17. BALANCE DE SITUACIÓN INICIAL.
ACTIVO
ANC
Inmovilizado intangible
-Apli informáticas: 10000€
-AAIM: 500€
Inmovilizado material
-Maquinaria: 20000€
-Mobiliario: 9000€
AC
Existencias
-MP: 200000€
Disponible
C/C: 6000€
TOTAL ACTIVO: 214000€
PASIVO + PN
PN
-Capital social: 15000€
PNC
-Préstamo a 10 años: 230000€
TOTAL PASIVO: 245000€

18. COSTES FIJOS
- Agua 300€/mes x 12 meses : 3600€
-Luz 900€/mes x 12 meses : 10800€
-Trabajadores 750€ x 60 trabajadores: 45000€
- Directiva 2000€ x 2 : 48000€
-Plus por trabajador 250€ x 12: 3000€
-Alquiler 800€
-Intereses (préstamo) 23000€
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CF 133400€
COSTES VARIABLES
En este primer año se prevé que serán de 200000€