ANALISIS PORTER Y PEST

1. ANALISIS EXTERNO MICROENTORNO: MATRIZ DE PORTER
El Modelo de las 5 Fuerzas de Porter estudia un determinado negocio en función de la
amenaza de nuevos competidores y productos sustitutivos, así como el poder de
negociación de los proveedores y clientes, teniendo en cuenta el grado de competencia del
sector. Esto proporciona una clara imagen de la situación competitiva de un mercado en
concreto. El conjunto de las cinco fuerzas determina la intensidad competitiva, la
rentabilidad del sector y, de forma derivada, las posibilidades futuras de éste. Por ejemplo,
si un sector está obteniendo rendimientos escasos, es dudoso que disponga de recursos para
financiar el desarrollo de productos sustitutivos dentro del mismo sector.
Competidores Rivalidad
entre las Empresas del
sector
Amenaza de
entrada de
nuevos
competidores
Posición de
fuerza de
proveedores
Posición de
fuerza de
clientes
Amenaza de
llegadade nuevos
productos
sustitutivos
Eje de creación
de valor
Capacesde
emitirnormas1
4
2
5
Eje de
estabilidad
3
Contextoinstitucional
6

2. Amenaza de nuevos competidores entrantes:
Al entrar como competidores nuevos generara algún grado de complejidad en el
mercado , por la competitividad que ya está establecida en la industria , por ende
vamos a empezar con una pequeña empresa para ir conociendo el impacto que
tiene nuestro producto , como se ve frente a la competencia y como marcar un
posicionamiento en el mercado .
Poder de negociación de los proveedores o vendedores:
Nuestro proveedor es Ecopetrol que es el que venden la materia prima a un buen costo,
para realizar nuestro producto con la mejor calidad , que nos aseguraría un puesto en el
mercado bastante estable que implantará una competencia nueva en el mercado , se podría
competir con estrategias de calidad y precio.
Poder de negociación de los compradores o clientes:
Buscaríamos fidelizar a nuestros clientes , con la calidad del producto y su costo ,
mostrando nuestra excelencia en el servicio y entregas inmediatas
Amenaza de productos sustitutos:
Esto se basa a que los productos sustitutos como las velas echas en gel no tiene la misma
calidad y terminan por durar menos y generar residuos que son perjudiciales para el medio
ambiente
Rivalidad entre los competidores:
Nos enfocaremos en cumplir con los estándares de calidad para ser la mayor
competencia de los líderes en el mercado de velas , como la empresa San Jorge .

3. PERFIL COM PETITIVO Hostil Nada Poco Medio Alto Muy Alto Favorable
Rivalidad
empresas del
sector
- Crecimiento Lento X Rápido
- Naturaleza de los
competidores
Muchos X Pocos
- Exceso de
capacidad productiva Si X No
- Rentabilidad media
del sector Baja X Alta
- Diferenciación del
producto
Escasa X Elevada
- Barreras de salida Bajas X Altas
Barreras de
Entrada
- Economías de
escala
No x Si
- Necesidad de
capital Bajas x Altas
- Acceso a la
tecnología Fácil x Difícil
- Reglamentos o
leyes limitativos
No x Sí
- Trámites
burocráticos No x Sí
- Reacción esperada
actuales competidores Escasa x Enérgica
Poder de los
Clientes
- Número de clientes Pocos x Muchos
- Posibilidad de
integración
ascendente
Pequeña x Grande
- Rentabilidad de los
clientes
Baja x Alta
- Coste de cambio de
proveedor para cliente Bajo x Alto

4. Productos
sustitutivos
- Disponibilidad de
Productos Sustitutivos Grande x Pequeña
CONCLUSIÓN > La situación actual del mercado es favorable a la empresa. Total
45
OPORTUNIDADES
O1:
Las grandes cadenas compran productos nacionales por tiempos de
entrega del pedido.
O2: Falta de calidad en los productos.
AMENAZAS
A1: Aumento del petróleo en sus precios.
A2: Cambios en la legislación en el manejo de la materia prima.
ANÁLISIS EXTERNO MACROENTORNO: PEST
Político-social: A mitad del siglo XX las velas eran una compra necesaria para poder tener
luz en las noches oscuras, hoy en día ha evolucionado el tema de las velas, ya que las
personas las utilizan para diferentes usos desde decorar, como aromatizantes y hasta de uso
religioso esto abre una brecha comercial lo cual genera una oportunidad de fabricar velas y
veladoras de mejor calidad y más elaboradas
En las cuestiones políticas siempre se están mirando el incremento del precio del petróleo
ya que la materia prima se fabrica a base de este material así que si hay un conflicto o
discordancia política antes base al petróleo los precios se ven afectados tanto como subida
de precio como bajada, no hay leyes ambiéntales que regulen el uso de parafina ya que es
un material que aunque proviene del petróleo no genera ningún tipo de desecho ya que en el
proceso no se desperdicia nada y adicional no emite ningún gas tóxico.

5. Tecnológico:
En el aspecto tecnológico implementaremos las velas flotantes con decoraciones de
diferentes estilos y tamaños , utilizando maquinaria adecuada innovadora para la
calidad de nuestro producto.
Ecológico:
Contribuiremos con el medio ambiente , ya que nuestro producto con cualquier
margen de error que se presente no se perderá la materia prima, porque se
reutilizara en el mismo diseño o en su defecto un nuevo producto.
Económico:
Realizaríamos un estudio en el sector económico , respecto a las afectaciones , que
podría tener en la evolución de nuestro producto , moldeando nuestro plan
estratégico en las leyes o políticas regidas en el momento.
25
50
35
45
35
0
10
20
30
40
50
60
FACTORES SOCIALES
Y DEMOGRÁFICOS
FACTORES MEDIO
AMBIENTALES
FACTORES POLÍTICOS FACTORES
ECONÓMICOS
FACTORES
TECNOLÓGICOS
Niveldeimpactodefactoresgeneralesexternos
Tipología de factores generales externos

6. AUTODIAGNÓSTICO ENTORNO GLOBAL P.E.S.T.
VALORACIÓN
En total
desacuerdo
No está de
acuerdo
Está de acuerdo
Está bastante
de acuerdo
En total
acuerdo
0 1 2 3 4
1. Los cambios en la composición étnica de los consumidores de
nuestro mercado está teniendo un notable impacto. x
2. El envejecimiento de la población tiene un importante impacto en la
demanda. x
3. Los nuevos estilos de vida y tendencias originan cambios en la oferta
de nuestro sector. x
4. El envejecimiento de la población tiene un importante impacto en la
oferta del sector donde operamos. x
5. Las variaciones en el nivel de riqueza de la población impactan
considerablemente en la demanda de los productos/servicios del sector
donde operamos.
x
6. La legislación fiscal afecta muy considerablemente a la economía de
las empresas del sector donde operamos. x
7. La legislación laboral afecta muy considerablemente a la operativa del
sector donde actuamos. x
8. Las subvenciones otorgadas por las Administraciones Públicas son
claves en el desarrollo competitivo del mercado donde operamos. x
9. El impacto que tiene la legislación de protección al consumidor, en la
manera de producir bienes y/o servicios es muy importante. x
10. La normativa autonómica tiene un impacto considerable en el
funcionamiento del sector donde actuamos. x
11. Las expectativas de crecimiento económico generales afectan
crucialmente al mercado donde operamos. x
12. La política de tipos de interés es fundamental en el desarrollo
financiero del sector donde trabaja nuestra empresa. x
13. La globalización permite a nuestra industria gozar de importantes
oportunidades en nuevos mercados. x
14. La situación del empleo es fundamental para el desarrollo
económico de nuestra empresa y nuestro sector. x
15. Las expectativas delciclo económico de nuestro sector impactan en
la situación económica de sus empresas. x
16. Las Administraciones Públicas están incentivando el esfuerzo
tecnológico de las empresas de nuestro sector. x
17. Internet, el comercio electrónico, el w ireless y otras NTIC están
impactando en la demanda de nuestros productos/servicios y en los de
la competencia.
x

7. 18. El empleo de NTIC´s es generalizado en el sector donde trabajamos. x
19. En nuestro sector, es de gran importancia ser pionero o referente en
el empleo de aplicaciones tecnológicas. x
20. En el sector donde operamos, para ser competitivos, es condición
"sine qua non" innovar constantemente. x
21. La legislación medioambiental afecta aldesarrollo de nuestro sector. x
22. Los clientes de nuestro mercado exigen que se seamos socialmente
responsables, en el plano medioambiental. x
23. En nuestro sector, la políticas medioambientales son una fuente de
ventajas competitivas. x
24. La creciente preocupación social por el medio ambiente impacta
notablemente en la demanda de productos/servicios ofertados en
nuestro mercado.
x
25. El factor ecológico es una fuente de diferenciación clara en el sector
donde opera nuestra empresa. x
NO HAY UN NOTABLE IMPACTO DE FACTORES SOCIALES Y DEMOGRÁFICOS EN EL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA
NO HAY UN NOTABLE IMPACTO DE FACTORES POLÍTICOS EN EL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA
NO HAY UN NOTABLE IMPACTO DE FACTORES ECONÓMICOS EN EL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA
NO HAY UN NOTABLE IMPACTO DE FACTORES TECNOLÓGICOS EN EL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA
NO HAY UN NOTABLE IMPACTO DEL FACTOR MEDIO AMBIENTAL EN EL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA
OPORTUNIDADES
O3: Creación de hoteles turísticos, spas, sitios artesanales.
O4: Gustos por la decoración artesanal.
AMENAZAS
A3: Restricciones en la materia prima.
A4: Precio alto de los proveedores con los insumos.