2. El liderazgo es la capacidad de influir, motivar, organizar y llevar a
la acción para el logro de sus fines y objetivos, a las personas,
grupos y sociedades, en un marco de valores.
En general el liderazgo es el utilizar tipos de influencia no
dominadores para motivar a las personas de cualquier
organización, a que cumplan algún objetivo.
El liderazgo es elevar la visión de las personas a niveles más altos,
aumentar el desempeño de las personas a estándares mayores, es
fomentar la construcción de la personalidad más allá de las
limitaciones normales
la capacidad de aprovechar las oportunidades y las circunstancias
para promover cambios en la Organización tanto a nivel de
procesos como estructurales.
3. TOMA DECISIONES
ES ACCESIBLE
INSPIRA CONFIANZA
INTERACTUA CON LOS DEMÁS
MOTIVA A LOS EMPLEADOS
VISIÓN A LARGO PLAZO
MANEJA BIEN LA COMUNICACIÓN
RECONOCE EL TRABAJO BIEN HECHO
ES CORDIAL, AMABLE Y OPTIMISTA
4. Deseo de logro: Ambición, tenacidad, iniciativa.
Motivación: Deseo de ejercer influencia sobre las
personas para alcanzar las metas.
Autoconfianza - Honestidad: Confianza en las
habilidades propias, sin ofender a nadie aplicando la
decencia, la razonabilidad y la responsabilidad.
Habilidad cognitiva – Inteligencia: Facilidad de
interpretar y ejecutar información, conocimiento de las
actividades.
Creatividad: Ser original.
Flexibilidad: Facilidad de adaptarse a las necesidades de
las personas y estar dispuesto a cambios.
5. El principal objetivo es orientar el pensamiento de cada
una de las personas y del grupo en general, en cumplir
un los logros propuestos. Las metas deben motivar el
espíritu del grupo para incentivar a los miembros del
mismo, no sólo para cumplir con sus deberes, sino para
hacerlo más allá de lo esperado.
“La confianza engendra confianza. Servicios traen
satisfacción. La cooperación demuestra la calidad del
liderazgo”. James Cash Penney.
6. Según Weber:
Liderazgo autoritario
Liderazgo carismático
Liderazgo legal/burocrático
Según Lippit y white
Liderazgo autoritario
Liderazgo paternalista
Liderazgo “Laissez-Faire”
Liderazgo Democrático
Liderazgo Participativo
19. Requisitos
Conocimiento de la organización y su sector
-Relaciones dentro de la organización y en el sector
-Historial del individuo
-Características personales y habilidades
-Ética personal
-Nivel de motivación
20. Compromete al capital humano de la organización
con los objetivos de esta.
No pierde de vista a los clientes.
Acepta el riesgo
Fomenta la innovación
Fomenta el aprendizaje
Piensa y actúa estratégicamente
21. Confía en el talento de sus subordinados, y en
consecuencia, les exige retos desafiantes
“Comunica de manera efectiva”
Tiene voluntad y capacidad para el cambio
“Tiene capacidad de autocrítica”
Planifica, organiza, evalúa y controla
22. El buen líder es aquel que puede desarrollar una visión de futuro en relación a
aquella actividad que está desarrollando.
Establecer una visión de futuro puede ayudara solventar o preverlas posibles
dificultades y problemas que puedan surgir, planteando alternativas para
superar dichos obstáculos con éxito.
La visión del líder debe transformarse en una meta real, hacia la cual
concentrar todos los esfuerzos posibles para alcanzarla
Para alcanzar la meta marcha una planificación que encamine a la organización
a alcanzar dicha meta, teniendo en cuenta los recursos disponibles
motivar a los actores implicados en dicho proceso
será fundamental para llevar a buen cauce
la visión de futuro
23.
24. El líder debe saber trabajar con el componente humano, esto
es, debe gestionar sentimientos, necesidades, actitudes y
características personales de los integrantes del equipo
•El líder debe de crear y fomentar una
cultura propia para su equipo.
LIDER DE UN EQUIPO
25. Es fundamental que exista “feedback”
(retroalimentación) dentro del equipo
Todos los miembros del equipo deben de ser
partícipes en los procesos de definición de
objetivos y valores, toma de decisiones,
resolución de conflictos inherentes al grupo,
etc
26. Liderazgo es importante ya que es vital para la supervivencia de cualquier
organización. Es importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar y
dirigir. Una organización puede tener una planeación adecuada, control
etc. y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado, incluso dicha
organización puede carecer de planeación y control, pero, teniendo un
buen líder puede salir adelante.
