PRINCIPALES OBJETIVOS 1. Potenciar las habilidades personales requeridas para trabajar y colaborar con otros en beneficio de un objetivo común. 2. Lograr que los participantes desarrollen un sentido de equipo. 3. Desarrollar habilidades de liderazgo, que facilite la comunicación efectiva y flexibilidad frente al cambio.

2. Estrategias y Dinámicas para
Favorecer el Desarrollo de Equipos
de Trabajo y a su Líder
Profesor: Eric San Martín, consultor y miembro
del Consejo Editorial de DiarioPyme

4. Liderazgo en Organizaciones
• Líder
• Liderazgo
• Jefe vs. Líder
• Administrador vs. Líder
• Gerente vs. Líder
• Liderazgo o Gerencia?
• El líder nace o se hace ?
• Liderazgo Organizacional
• Organizaciones Lideres: Filosofía, visión; características

5. Max Weber
El Líder Carismático

6. “ADMINISTRAR ES HACER LAS COSAS BIEN;
LIDERAR ES HACER LAS COSAS CORRECTAS”

7. Taller de Manejo Conceptual
• EL LIDER ¿NACE O SE HACE?
• ESTILOS DE LIDERAZGO
• COMO DESARROLLARIAMOS UN EQUIPO DE
TRABAJO
• QUE ES LO QUE EL LIDER DEBIERA TENER EN
CUENTA AL ASUMIR UN GRUPO DE TRABAJO

8. EL LIDER ¿NACE O SE HACE?
• El liderazgo es algo
mas complejo que
haber nacido con los
genes adecuados: Hay
lideres de todo tipo,
feos, nerviosos, de
todas razas,
sonrientes, etc.

9. EL LIDER ¿NACE O SE HACE?
• Las principales capacidades
y habilidades de un líder se
pueden aprender, pero se
requiere que la persona
este comprometida: que
cambie de hábitos y que
incorpore nuevas
conductas a su
personalidad

10. En definitiva.....1
• El líder se hace a través de
un proceso continuo de
aprendizaje para alcanzar
un objetivo definido,
haciendo hincapié en la
necesidad que tienen las
personas de un líder para
expresar sus necesidades a
través de éste.
(Jorge Yarce)

11. En definitiva.....2
• El líder se hace, ya que
plantea que la persona
no necesita disponer de
un conjunto de actitudes
y reglas que definan su
perfil, sino de un buen
método para analizar la
situación, en la cual, se
va a desenvolver.
(George Homans)

12. ESTILOS DE LIDERAZGO
(Edgar Schain; The Druker Foundation)
• El Líder como Animador; Que Motiva; estimula; y
que suministra la Energía necesaria para que los
integrantes de la Organización trabajen con
entusiasmo.
• El Líder como Creador de Cultura; Que transfiere
Valores y principios; y logra transmitir las
declaraciones de Misión y Visión a sus trabajadores
de manera que ellos adquieran el “ESTILO” de él
( Espíritu) logrando sustentarla en el tiempo.

13. ESTILOS DE LIDERAZGO
(Edgar Schain; The Druker Foundation)
• El Líder como Artífice de Cambio; Que debe
pensar como adquirir nuevos conocimientos y
destrezas para enfrentar los cambios que el
entorno nos presenta.
Como desaprender las cosas que ya NO son
útiles para la Organización.

14. “El desaprender es un proceso
contrario a cualquier norma
establecida de Instrucción,
capacitación o Perfeccionamiento de
Capital Humano”
( Eric San Martín)

15. Que Genera en las Personas???
• Actitudes defensivas
• Conductas esquivas
• Resistencias a los Cambios
• Negaciones

16. COMO DESARROLLARIAMOS UN EQUIPO DE TRABAJO

17. COMO DESARROLLARIAMOS UN EQUIPO DE TRABAJO

18. Empowerment

19. QUE ES LO QUE EL LIDER DEBIERA TENER EN CUENTA AL
ASUMIR UN GRUPO DE TRABAJO
• Conocer la labor de cada uno de los
componentes de la Organización, es decir, debe
responder a la pregunta ¿Para qué ha sido
contratado?
• Reconocer de manera simple los deseos y
necesidades de cada uno de los Integrantes; así
podrá formar un perfil de cada uno de ellos en
función de sus metas y propósitos individuales.
• Con ello podrá distinguir el orden de prioridades
personales y como estas se alinean con los
proyectos de la Organización.

20. QUE ES LO QUE EL LIDER DEBIERA TENER EN CUENTA AL
ASUMIR UN GRUPO DE TRABAJO
• Conocer los estilos de vida y sus aspiraciones son
elementos que le permitirán al Líder dibujar una estrategia
de dirección centrada en las capacidades individuales de la
Persona.
• Tomar en cuenta las opiniones e ideas generadas por cada
uno de los integrantes; con ello el Líder podrá nutrirse de
nuevas visiones a fin de ir mejorando su accionar y el de la
Organización.
• Identificar las habilidades Sociales de sus integrantes, tales
como actitudes de sana convivencia y normas de básicas de
Cortesía; y como las incorporan al trabajo diario, son
herramientas conducentes a Transformar a un Grupo de
Trabajo en Equipo de Trabajo.

21. Qué Dicen algunos Rostros.
“El Piloto es Importante; el Equipo
“Estaba sola en China y tuve que ejercer fundamental; El Líder no debe Fallar”
un Liderazgo tremendamente Riguroso”
Luis Ignacio Rosselot
Piloto de Rally Team
Mitsubishi-Rosselot
Soledad Vacarreza
Comentarista de Deportes
Canal 13

22. “LA ADMINISTRACION BUSCA LA EFICIENCIA EN EL
ASCENSO POR LA ESCALERA DEL ÉXITO; EL LIDERAZGO
DETERMINA SI LA ESCALERA ESTA O NO APOYADA EN EL
LUGAR CORRECTO”
(Peter Druker)