1. Busca en fuentes de información confiables, como la Biblioteca Digital, sobre las
características de un buen líder y del proceso de interacción como medio para
lograr mejores relaciones.
Elabora un cuadro sinóptico en el que integres la siguiente información:
Las cinco características de un líder
El modelo del proceso de interacción
Las prácticas del proceso de interacción
Incluye una conclusión en la que indiques la importancia de las interacciones, y
de qué manera influyen en el comportamiento de un buen líder.
Nombre: Ignacio García Ruiz
Matricula: L00023314
Tema 2: Información
Maestra: Hilda Xochitl Cabrera
Fecha: 24/06/2014
Actividad: Tarea 2

2. Características de un buen líder
Confianza
Un buen líder tiene que tener
confianza en sí mismo y en el proyecto
que dirige. Tiene que transmitir
seguridad a sus seguidores. Un líder
inseguro, no es un líder, sino alguien
dudando de sí mismo.
Aprender de
los errores
Aprender a capitalizar los errores
puede ser una de las principales
diferencias entre un buen líder y un
mal líder. Cuando uno acepta los
errores, es consciente de lo que hizo
mal y se dispone a aprender y a no
volver a cometer esos errores
Un líder tiene que sentir pasión por
lo que hace. Un líder es dinámico,
ágil, es un emprendedor en sí
mismo. Un líder sabe cómo contagiar
esa llama y ese espíritu en los demás,
entiende que solo podrá lograr lo
mejor de su equipo, si logra que este,
sienta gran pasión por lo que hace.
Sentir pasión
Un buen líder sabe delegar, entrega su
confianza a los demás, permitiéndoles
ser un engranaje importante del
proyecto, motivándolos
emocionalmente a dar lo mejor de sí.
Dar un paso al costado en algunas
tareas es de buen líder. Alguien que
quiera acaparar todo el trabajo y que no
de lugar al crecimiento de los demás, es
un mal líder
Saber delegar
Una persona que disfruta del proceso y
de la presión por conseguir un objetivo,
transmitirá a los demás optimismo y
ganas por conseguir esa meta. Un líder
que transmita desagrado por su trabajo,
un líder que se queje todo el tiempo,
será percibido como alguien negativo
que no está a la altura de la misión
Disfrutar de la
presión

3. Introducción al proceso de interacción
El proceso de interacción
representa una herramienta
útil para la comunicación
clara y eficaz
1. Se logrará el objetivo al comunicarnos.
2. Se mantendrá y/o mejorará nuestra relación interpersonal con
quienes nos comunicamos.
3. Influiremos positivamente en los demás.
4. Motivaremos a nuestros colaboradores a la acción.
5. Llegaremos a acuerdos y su seguimiento.
Modelo del
proceso de
interacción
1. Inicio
2. Información
3. Alternativas
4. Cierre
Las prácticas
del proceso de
interacción
1. Exponer propósito
2. exponer importancia
3. Obtener información
4. Proporcionar información
5. Resumir información
6. Solicitar alternativas
7. Complementar actividades
8. Proponer alternativas
9. Concretar acuerdos
10. Concretar seguimientos
11. Conducir
12. Clarificar
13. Reconocer
14. Compartir

4. La interacción es una parte indispensable del liderazgo ya que por
medio de ella, se comunican todos los elementos necesarios para
conocer el objetivo, proporcionar información, identificar
importancia, crear un ambiente de colaboración, desarrollar
trabajo en equipo, compartir ideas, proponer soluciones,
reconocer los logros y aportaciones, mantener el enfoque en la
meta común y generar sentido de pertenencia. Esta interacción
influye en el líder dándole herramientas para medir el desempeño
del equipo y a sí mismo. Proporcionando información veraz,
oportuna, clara y útil. Manteniendo un alto desempeño en el
equipo
Conclusión