Presentació feta en el marc del Programa InnoActiva de Barcelona Activa

1. Ayuda a Empresas:
“Línea NEOTEC”
24/02/10
1 (25/02/2010)

2. ¿Cual es el objetivo social del CDTI?
El CDTI es la Entidad Pública Empresarial, adscrita al Ministerio
de Ciencia e Innovación creada en 1977, que tiene como
objetivo ayudar a las Empresas Españolas a elevar su nivel
tecnológico mediante:
• Financiación de proyectos de I+D
• la gestión y promoción de la participación de Empresas
Españolas en programas internacionales de cooperación
tecnológica
• el apoyo a la transferencia de tecnología en el ámbito
empresarial.
• el apoyo a la creación de Empresas de base tecnológica.
• estímulo a la colaboración estable Público-Privada en I+D+i
• Convenios con CCAA asociados a un Plan de Trabajo
2 (25/02/2010)

3. Presentación del CDTI: actuaciones
Ámbito Nacional Ámbito Aeronáutica, Espacio
Internacional y Retornos
Evaluación y financiación Tecnológicos
de proyectos de I+D+i Gestión de programas Ayudas a la I+D+i
(ayudas reembolsables, internacionales de Aeronáutica.
ayudas parcialmente cooperación tecnológica:
reembolsables y Programa Marco, ESA.
subvenciones). Multilaterales (Eureka,
Iberoeka), Bilaterales Suministros tecnológicos
Emisión de informes (CERN/ESRF, Hispasat
(Chineka, Canadeka, ISIP,
motivados para /Eumetsat/Spainsat).
KSI, JSIP).
deducciones fiscales en
I+D+i. Apoyo a la transferencia
de tecnología al exterior
Financiación de nuevas (Red Exterior).
empresas de base
tecnológica (NEOTEC y
NEOTEC Capital Riesgo).
3 (25/02/2010)

4. FINANCIACIÓN I+D – Ámbito Nacional
• Iniciativa NEOTEC (Empresas jóvenes de base tecnológica)
• Financiación de proyectos I+D individuales de empresas
– Actividades Investigación Industrial
– Actividades Desarrollo Experimental
• Financiación de proyectos I+D de consorcios de empresas.
– Proyectos en Cooperación
– Programa CENIT
4 (25/02/2010)

5. LINEA NEOTEC
5 (25/02/2010)

6. Nuevas Empresas de Base Tecnológica
FINANCIACIÓN DE LAS NEBT
• El desarrollo de productos en las NEBT es más largo y tiene más riesgo
que en otras PYMES. Esto implica:
– Mayores necesidades financieras para afrontar las inversiones y los gastos
– Estas necesidades de financiación son a largo plazo
– Segundas y terceras rondas de financiación pueden ser necesarias antes de
obtener beneficios
• Carencia de garantías reales (predominan los intangibles)
• Las NEBT no tienen una trayectoria previa y sus gestores suelen carecer
de una formación empresarial sólida.
• Las entidades financieras tienen dificultades para analizar y valorar
proyectos tecnológicos. Los costes de due diligence y seguimiento de
proyectos son demasiado elevados
6 (25/02/2010)

7. Fases/Instrumentos de la Iniciativa NEOTEC
Idea Creación 1ª Ronda de
innovador empresa negociación
a 1ª Asistencia
Ayudas AFE para Proyectos
Capital
“idea NEOTEC
Riesgo
empresarial” “creación
empresa”
Detección y formalización Créditos”semilla” Fondo de Fondos
de para la
proyectos puesta en marcha Real Decreto( hasta
Formación y de la empresa 2005 )
Asesoramiento Servicio de Rating Tecnológico
Comunidad Física y Virtual de Servicios NEOTEC (Red Neotec)
Servicios de Difusión y Promoción
7 (25/02/2010)

8. Encuadramiento Comunitario: AYUDA A EMPRESA
• Beneficiario:
– Sociedad Mercantil Autónoma,
– Pequeña y
– Joven.
.
• Compatible con otras ayudas.
• Beneficiario: Empresa innovadora :
– informe que certifique que los gastos de I+D representan un
mínimo del 15% de los costes totales de funcionamiento, del
ejercicio fiscal en curso o consolidado, emitido por auditora.
8 (25/02/2010)

9. Fase “Creación-Empresa”: NEOTEC I
Empresas de menos de 2 años desde su Constitución
Aceptación de todos los gastos de la Empresa desde la solicitud en Web de CDTI.
Ayuda reembolsable: Créditos sin interés del 70% del Ppto. hasta 350.000€.
(600.000€. para Biotecnología). Compatible con otras ayudas y limitado al 75% de
financiación del presupuesto total.
La empresa deberá desembolsar en capital al menos el 30% del presupuesto total
antes de la firma del contrato. No se exigirán garantías adicionales.
Pago en dos veces: a la firma del contrato (hasta 60%) y el resto a la finalización
del proyecto.
Duración del proyecto: 12-24 meses.
A devolver cuando la empresa obtenga cash-flow positivo: Cuota anual de hasta
el 20% del cash-flow generado por la sociedad hasta la amortización total del
préstamo.
Informe motivado para Hacienda para deducciones fiscales de I+D.
9 (25/02/2010)

10. Neotec Consolidación
(Neotec II)
Iniciativa Estratégica prioritaria para el Sector de Biotecnología,
así como nuevos Materiales, Energía y Nanotecnología.
Características:
Empresas con antigüedad entre 2 y 6 años. Duración proyecto: 12-24 meses.
Ayuda hasta 1 millón de euros (70% Ppto. Proyecto). Compatible con otras
ayudas hasta el 75% de financiación total. No se exigirán garantías adicionales.
En caso de que hayan recibido un crédito semilla Neotec, u otras ayudas, serán
descontadas de la ayuda total posible.
25% anticipo
Amortización: 1) hasta 20% anual si cash-flow positivo, 2) hasta 40% anual si
cash-flow positivo y si hubieran tenido NEOTEC I.
10 (25/02/2010)

11. Ayudas NEOTEC
Ayudas del CDTI para 2009 Nuevas empresas de base tecnológica
Cobertura de hasta el 70% del presupuesto total del proyecto
1.000.000 €
1.000.000 €
Crédito CDTI
(t/i=0%) 600.000
350.000 € €
Cualquier Biotec Todos
sector
0€
NEOTEC I: Empr. < 2 años de vida NEOTEC II: Empr. 2-6 años de vida
Devolución en cuotas anuales de hasta el 20% del cash-flow cuando éste sea
positivo
11 (25/02/2010)

12. Plan de Negocio
Documento necesario para efectuar la Evaluación del Proyecto/Empresa
planteado en CDTI.
Objetivo:
Efectuar exhaustivo estudio de mercado, fundamentado en la tecnología a
desarrollar, para posicionar la Empresa y determinar su viabilidad.
Justificar la comprensión del negocio a modelizar.
Tarjeta de presentación ante terceros.
Desarrollar medidas en cada área funcional para conseguir cumplimientos.
Hoja de ruta para evaluar la marcha de la Empresa.
Adicionalmente:
Detallar el desafío tecnológico: diversificación, aportación respecto al
estado del arte, etc.
Detallar el nivel de Dependencia/Independencia técnica.
Suelen articularse en torno a desarrollos fundamentados en publicaciones
científicas.
12 (25/02/2010)

13. Áreas de Plan de Negocio
•
• Resumen Ejecutivo
• Descripción de la Empresa
• Análisis de Sectores Industriales
• Estudio de Mercado
• Análisis de la Competencia
• Plan de Marketing y Ventas
• Mercado o nicho de mercado
• Plan de Operaciones/Producción
• Equipo de Gestión y Recursos Humanos
• Plan de Expansión o Salida.
• Plan Económico Financiero: histórico y proyecciones.
13 (25/02/2010)

14. ¿COMO SE EVALÚAN PROYECTOS
NEOTEC EN CDTI?
14 (25/02/2010)

15. Rating Tecnológico
Sistematización de la evaluación (Techrate ®)
• Metodología europea desarrollada por 5 países.
• Evaluación modular (Mercado, Tecnología, Gestión, Finanzas)
del proyecto que permite comparaciones entre sectores,
tecnologías y países.
• Se va creando una base de datos de proyectos empresariales
tecnológicos.
• Se llevará a cabo por expertos en diferentes ámbitos
manteniendo la confidencialidad.
15 (25/02/2010)

16. MODULO DE GESTION
Sistematización de la evaluación (Techrate ®)
• ¿Hay equipo Gestor?
• Cualificación del equipo: gestor y técnico.
• Antecedentes: Orígenes
• Nivel de interrelación con otros Agentes: Empresas,
Organismos, Canales, etc..
• Grado de compromiso personal del equipo.
• Capacidad de gestión para medir el cumplimiento del
Plan de Negocio.
• Capacidad de reacción al cambio.
• Potencial en términos de desarrollo internacional.
.
16 (25/02/2010)

17. MODULO DE MERCADO
Sistematización de la evaluación (Techrate ®)
• Posicionamiento: presentación del sector y nicho a ocupar.
• Potencial y atractivo general del mercado: tamaño y tasa de
crecimiento.
• Segmentación de mercado y estrategia de ventas. Permite
evaluar si la estrategia de entrada elegida por la empresa es la
adecuada.
• Análisis competitivo. Permite evaluar los principales segmentos
de mercado y la configuración de las distintas fuerzas
estratégicas (clientes, proveedores, nuevos entrantes,
sustitutos, competidores).
• Aconsejable: acentuar las Ventajas del producto respecto a
competencia.
17 (25/02/2010)

18. MODULO FINANCIERO
Sistematización de la evaluación (Techrate ®)
• Capacidad financiera y cualificación de la empresa en
términos de: proporcionar información fidedigna, controlar las
proyecciones y atraer financiación de terceros.
• Historial financiero de la empresa, rentabilidad financiera y
económica, expectativas de los accionistas sobre la
recuperación de su inversión.
• Planes de inversión del proyecto, proyecciones del flujo de
caja (entradas y salidas mes a mes), rentabilidad de la
inversión, punto de equilibrio, etc.. Citar fuentes que justifiquen
las hipótesis de partida. Aconsejable: ejercicio somero de
incluir proyecciones ante escenario pesimista y posibles
acciones correctoras
• Fuentes de financiación: capacidad financiera de los
accionistas, aportaciones publicas de prestigio, acceso a
financiación bancaria, etc.
18 (25/02/2010)

19. MODULO OFERTA PRODUCTO/SERVICIO
Sistematización de la evaluación (Techrate ®)
• Coste unitario de producto/servicio.
• Ciclo de vida de producto: lanzamiento, crecimiento,
turbulencia, madurez, declive.
• Estrategia de precios
• Segmentación.
• Canales de distribución.
• Diferenciación.
• Servicio: plazos, calidad, atención, mantenimiento,
etc.
19 (25/02/2010)

20. MODULO DE PRODUCTO / TECNOLOGIA
Sistematización de la evaluación (Techrate ®)
• Desafío tecnológico: situación del estado de la técnica y
aportación a realizar. Disciplinas implicadas.
• Ventajas competitivas de la tecnología: técnicas, funcionales,
flexibilidad, costes, etc..
• Diversificación tecnológica.
• Estrategia de I+D. Dependencia/Independencia técnica: I+D
internalizado en la Empresa.
• Paquetes de trabajo y tareas a realizar.
• Adecuación de la estrategia de protección de la tecnología.
• Capacidad industrial de la empresa: especificación, diseño,
desarrollo, fabricación.
• Capacidad de gestión de las actividades de desarrollo.
20 (25/02/2010)

21. Solicitud y Evaluación de Proyectos
dinamización@cdti.es,
Asesoramiento atención telefónica,
jornadas, reunión con
empresa…
Solicitud INFORMACIÓN PRELIMINAR
www.cdti.es
Información empresa
(Fase 1) Breve resumen proyecto
Presupuesto
Desestimació Valoración preliminar de CDTI
n
(Fase 2) INFORMACIÓN COMPLETA
Memoria técnica
Evaluación Cuentas anuales
Presupuesto desglosado por hitos
Desestimació
n
Aprobación Firma
Contrato
Consejo
Administración
21 (25/02/2010)

22. www.cdti.es
Información
Programas
Financiación
Solicitud
22 (25/02/2010)

23. ¡Gracias por su atención!
Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial
Luis Maeso de la Morena
Departamento Coordinación y Dinamización
Telf. 91 581 55 00
24-02-2010
www.cdti.es
dinamizacion@cdti.es
23 (25/02/2010)