1. Modelos CMI (BSC)
Contexto Estratégicos TCE + TCI
Gcia Gral.
Pagos Finanzas Cobranzas TC EL Como si.....
Operativo MBA + TC Directivo
CBA + Info. Actuación
Cadena de Valor
La Cáscara
De la
Ventas Modelos Contabilidad Contabilidad Modelos El lado débil
Información
Compras Apoyar la Innovación Operativos Legal de Gestión Tácticos de los datos
Societaria Administ. fuertes.
MKT
Abastecimiento Investigación Inequidad en la
Y Desarrollo SIBC Asignación de las
Responsabilidades
Expedición
Almacen
Brechas
AIS Metodológicas
MIS
AI
RN Dominio
Híbridos de las
RRHH Producción Dominio Dominio
Ideologías
P1+P2+P3 Sistema de las
Autoridad Relaciones
Dominio Dominio
Lógico de las
Mecanicismo
Racional Capacidades
Responsabilidades
Fragmentadas
Brechas
Conceptuales Visión de
Rueda
Virtual Orgánica Aplicación
Operativa
Unimodal
Diagnostico
Lógica
Organizacional Información
Hipertexto Cerebral Binaria
Sesgada
Cultura
Metáforas Estructura
Cultura Diseño
Organ Procesos
Estructura + Imp. Limitaciones
Caórdica Cultural La realidad de
Procesos SIYCG En el modelado
Las
Errores
Organizaciones
Algorítmicos
Cibernética Política
Dialéctica Híbridos
Prisión
Psíquica
Problema Organigrama
Fuente: Elaboración Propia – XIX Jornadas Internacionales de Administración 2004 Distorsión
Conceptual NO ES
1º Premio Mejor Trabajo de Investigación Clave Estructura Relevante
Carrera CP-LA Hugo Cesar Vega – UNdMdP