Describe los modelo de negocios

1. ISBN 978 958-8630—49-6
01
La evolucion Bogotá, D.C., Noviembre de 2011

2. MODELOS DE NEGOCIO
- ¿ Qué son los modelos de negocios ? -
Bogotá, D.C., Noviembre de 2011

3. ¿Cómo poder visualizar los
complejos elementos de un
proyecto de creación de
empresa?

4. Unos ejemplos rápidos

5. La Super Tostada
Sector
Problema de
mercado
Red de aliados
Super Relaciones con
Tostada clientes
Super
Tostada
Procesos Propuesta de
internos valor
Distribución
Recursos
Clientes
Ingresos
Riesgos
Finanzas
Costos Factibilidad

13. • El plan de negocios incluye una serie de hechos y datos que son
parte del contexto del proyecto, así como proyecciones de gastos e
ingresos, todos los cuales están sujetos a la validez de los supuestos
que se emplearon para construirlos.
• En cambio el modelo de negocio explica con completa claridad las
conexiones que existen entre cada uno de los actores: clientes,
proveedores, analiza la propuesta de valor, asegurándose que esta
ofrezca un sistema de producto/servicio eficiente y bien equilibrado,
que sobretodo responda fielmente a las necesidades de los clientes.
• En este último punto, el modelo de negocio debe ser un sistema
totalmente dinámico, que transciende al plan de negocio y que se
diseñe para ser rápidamente cambiado a fin de reflejar cualquier
nuevo hallazgo que uno encuentre al conversar con los clientes.

14. Fin de la presentación

15. PROYECTOS
de creación de empresas
El rompecabezas del
modelo de negocios
ISBN 978 958-8630—49-6
Jairo Rodriguez Mera.
Es ingeniero mecánico, docente de Gerencia de proyectos,
Formulación y evaluación de proyectos y posee amplia
experiencia en la gerencia de proyectos e implementación
de proyectos TICs.
En los últimos años ha realizado tutorías a cientos de
planes de Negocio en la Unidad de Emprendimiento de la
Universidad Libre y hace parte de la red de
emprendimiento del Valle que lidera la Cámara de
Comercio de Cali. .
www.slideshare.net/jairodriguez

16. ¡¡¡¡¡¡¡GRACIAS!!!!!!!!
!
Bogotá, D.C., Noviembre de 2011
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