1545 1,2 nuevas est sect agricola

1. Andrés Valencia Pinzón
Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural
Oportunidades de
inversión para el
desarrollo agropecuario
colombiano
BOGOTÁ, Octubre 2019

2. ¿Por qué invertir en el agro?

3. $ 3.02
$ 3.22
$ 3.30
$ 3.15 $ 3.15
$ 3.30
6.5% 6.5%
6.3%
5.4%
5.9% 6.0%
5.0%
5.5%
6.0%
6.5%
7.0%
$ 2.80
$ 2.90
$ 3.00
$ 3.10
$ 3.20
$ 3.30
$ 3.40
2012 2013 2014 2015 2016 2017
USTrillones
Mundo Participación Sur América
El PIB del Sector Agropecuario alcanzó los US$3,3 trillones en 2017, siendo el 3,4%
del PIB Mundial
Fuente: Banco Mundial. Cálculos MADR
PIB del Sector Agropecuario, Silvícola y Pesquero 2012-2017
En los últimos años Sur América ha recuperado su participación en el PIB
mundial del sector agropecuario, representando el 6% en 2017.
Entre 2012 y 2017 Colombia aportó un 10% al PIB agropecuario de la región,
siendo la tercera potencia de la región detrás de Brasil y Argentina

4. La población mundial
llegará a los 10 billones
Proyecciones para 2050 - FAO (2017)
2/3 de la población
mundial vivirá en zonas
urbanas
Aumento en la capacidad
adquisitiva a nivel mundial,
especialmente clase media
Cambio en la dieta: aumento del
consumo de carnes, frutas y verduras
Asia como el principal demandante
de productos
Loquese
espera
Los
principales
desafíos
Aumentar la
productividad
Uso adecuado de los
recursos naturales
Incremento en el comercio
internacional
Generar una economía resiliente
al cambio climático
Integración de la población más
vulnerable a los encadenamientos
productivos
Disminución de desperdicios en
la producción

5. 1,5
3,0
-2.00
.00
2.00
4.00
6.00
8.00
10.00
12.00
I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II
2012 2013 2014 2015 2016 2017p 2018pr 2019pr
Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca Producto interno bruto
Variación (%) del PIB y del Valor Agregado del Sector Agropecuario, Silvícola y Pesquero - II Trimestre 2012-2019
En Colombia el sector agropecuario ha crecido desde 2016. En el segundo
trimestre de 2019 representó el 6,8% del PIB total
Fuente: DANE. Cálculos MADR

6. Balanza comercial agropecuaria y agroindustrial superavitaria (millones Usd)
Fuente: DANE-DIAN
*Datos a junio
5,770
7,085
6,644 6,688
7,350
6,944 6,860
7,369 7,286
4,995
4,250
5,427
6,326
6,202
6,318
5,862
6,157 6,141
6,811
4,642
1,521
1,658
318
485
1,032 1,082
703
1,228
475
353
-
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
8,000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Enero-Agosto 2019
Exportaciones Importaciones Balanza comercial

7. Principales destinos de las exportaciones colombianas (ton.) periodo gobierno
Variación (%)1,175,690
611,324
558,310
374,679
326,453
281,492
312,664
179,911
241,206
167,253
1,375,053
1,259,498
539,645
521,982
412,719
353,783
345,741
265,532
233,633
228,001
191,049
1,393,859
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
-
200,000
400,000
600,000
800,000
1,000,000
1,200,000
1,400,000
1,600,000
Estados Unidos Bélgica Países Bajos Reino Unido Alemania Italia Perú España Ecuador Chile Otros
2017*-2018* 2018*-2019*
+7%
- 12%
-7%
+10%
+8% +23%
-15%
+30% -5% +14%
+1%

8. «Colombia puede convertirse en una de las grandes despensas
del mundo, pues es uno de los siete países en Latinoamérica
con mayor potencial para el desarrollo de áreas cultivables»
FAO

9. Disponibilidad de recursos naturales y ubicación geográfica
• 40 millones de hectáreas con
aptitud agropecuaria y
forestal.
Ventajas de Colombia
• Disponibilidad de recursos
hídricos con cerca de 45.402
metros cúbicos per cápita
año.
• Diversidad de pisos térmicos
= Desde 0 m.s.n.m. hasta los
4.000 m.s.n.m.
• Ubicación en la zona
ecuatorial, lo que permite
una luminosidad durante
todo el año.
• Posición logística
privilegiada con
acceso a los Océanos
Pacífico y Atlántico
• 2do. lugar de los países
con mayor biodiversidad
del mundo, superado
únicamente por Brasil.
• 16 Tratados de Libre
Comercio Vigentes
Fuente: Earthtrends, 2011.

10. I
Productividad +
Rentabilidad =
Competitividad
Sustitución de
importaciones
Acceso a mercados
II III
Nuestra Política Agropecuaria se basa en…

11. «Una estrategia que le apunta a
generar un ecosistema propicio
para las inversiones en el Agro».
Estrategia 01.

12. Para los productores la
posibilidad de contar con
mercados seguros.
Para la Industria una
oportunidad para
desarrollar proveedores
estables.

13. Acompañamiento del MADR
hasta el cierre de acuerdos
comerciales, sin intervenir en
las condiciones de negociación.
Ventajas para la Industria:
Espacios de encuentro con
proveedores agropecuarios.
Posibilidad de acceder a recursos
de Fondos de Capital de Riesgo
para inversiones en el agro.
Estímulos a los productores para
el cumplimiento de los acuerdos
comerciales suscritos con la
Industria.
Servicios de extensión
agropecuaria para el desarrollo
de proveeduría rural.

14. Participación desde la Industria en Coseche
Industria
Define condiciones técnicas
de sus demandas agro
MADR y Entidades
Realizan identificación de
organizaciones de
que cumplen con requisitos
Jornadas de Negocios
Firma de Acuerdos
Comerciales
Incentivos al cumplimieno de
Acuerdos
Productores

15. Incentivos Financieros a productores
Línea Especial de Crédito
tasa subsidiada para capital de trabajo
Pequeño Mediano
3,5% e. a. 5,5% e. a.
DTF - 1% e. a.
7% de subsidio
DTF + 1% e. a.
6% de subsidio
Tasa final por tipo de productor Contrato de Suministro Garantía
para crédito
Sujetos al cumplimiento de los términos contractuales
Incentivo al Seguro Agropecuario - ISA
Desde un 70% para pequeños productores y 50% para
medianos.
Claúsulas
• Plazo para el cumplimiento de las obligacios
• Objeto deberá ser la compra y/o suministro
• Precio o Sistema de cálculo del precio de compra
• Cesión de Derechos Económicos a favor del Intermediario
Financiero

16. Incentivos Técnicos a productores
Jornadas de negocios
Espacios de Encuentro
Oferta - Demanda
Acompañamiento para
Certificación en
BPA y BPG
Prioridad en el acceso a la
Oferta Sectorial

17. productores con acuerdos
comerciales para la venta
anticipada de sus productos
agropecuarios.
21.308
Coseche Y Venda A La Fija Avances

18. Estrategia 360°
Cobertura total de
riesgos y
financiamiento
Estrategia 02.

19. Estrategia 360 Grados; Cobertura Total de Riesgos y
Financiamiento

20. Necesitamos generar instrumentos que impulsen todos los eslabones de la
cadena de valor de manera directa o indirecta
Siembra Producción Transformación Comercialización
¡Con inversiones triple retorno, todos ganamos!
La generación de valor es un aspecto fundamental para promover
proyectos de inversión responsables en tres frentes:
▪ Financiero
▪ Social
▪ Ambiental

21. 1
• Identificación de riesgos
• Toma de decisiones
• Reportes de las amenazas
(probabilidades)
• Reportes de la vulnerabilidad del
cultivo
• Reportes del impacto económico de
Riesgos
2
• Ciclos productivos
• Variedad del cultivo
• Costos de producción
• Precios y calidades de venta de productos
agropecuarios
• No son públicos
• Se ajustan a la realidad del productor en la visita
del Asagro – guía
3
• Ciclos productivos
• Variedad del cultivo
• Costos de producción
• Publicaciones
* Se construyen con las coops y se ajustan a
la realidad del productor en la visita - guía
• Consolidación de información
• SAC, DANE, FINAGRO, BAC, BMC,
Gremio, UPRA, CAF, MADR.
• Publicación de hallazgos técnicos
4

22. Incentivo al Seguro Agropecuario - ISA
Fuente: FINAGRO con corte al 30 Septiembre de 2019
Hectáreas Aseguradas**
194.469
* Participación sobre el número de beneficiarios de las pólizas.
Valor Asegurado
$1,25
Billones
**
** Pólizas registradas y pagadas en FINAGRO al 30 de Septiembre.
Pequeño Mediano
$64.982
Millones
$208.485
Millones
$976.774
Millones
Grande
82%* 12%* 6%*
136.213
Hectáreas
40.190
Hectáreas
16.067
Hectáreas
Valor del Incentivo $4.767 m Valor del Incentivo $8.567 m Valor del Incentivo $33.470 m
Valor Total del Incentivo $46.804 m
Agosto 2018 - Septiembre de 2019
¡Cada vez más actividades son sujetas del instrumento y seguimos innovando para que
el sector agropecuario pueda materializar todo su potencial!

23. INVERSIONISTAS
Expertos independientes que seleccionan proyectos
FONDO DE CAPITAL PRIVADO
Comité de Inversiones
Comité de vigilancia
Proyectos
Inversionista
ancla MADR
Inversionista
nacional
Inversionista
extranjero
Gestor
Profesional
Fondo de Inversión de Capital de Riesgo

24. Estrategia Finagro capital
• Ser inversionista ancla a través de los
Fondos de Capital Privado (FCP) como
vehículo para canalizar recursos del
mercado de capitales que apalanquen el
sector agropecuario.
• En el marco agropecuario, rural y
agroindustrial, también se evaluarán
aquellos subsectores de AgroTech,
biotecnología, energías limpias y
renovables, biocombustibles, FinTech,
inclusión social y financiera, educación,
salud, infraestructura, vivienda, servicios
básicos como agua potable y saneamiento,
entre otros.
• Promover el ecosistema de la industria de
Fondos de Capital Privado (FCP) hacia el
sector agropecuario y agroindustrial
colombiano.
La estrategia FINAGRO CAPITAL, se fundamenta:
• Se evaluarán aquellas propuestas que
contemplen promover, apoyar, impulsar y
desarrollar por medio de la inversión, los
sectores agropecuario, rural, agroindustrial,
pecuario, agrícola, piscícola, avícola y/o,
forestal, preferiblemente en zonas con
limitación para la concurrencia de inversión
privada.

25. Inversión en Fondo Agroempresas Colombia FACs – SEAF
• Objetivo del FCP inversión inteligente en pequeñas y medianas empresas
agroindustriales.
• Monto comprometido por FICR $4,800 millones
• Valor del actual del Fondo FACs $60,400 millones
Apalancamiento Estimado:
1. En un primer nivel: Se apalancarían recursos por $322 mil millones -
13 pesos por cada peso invertido.
2. En un segundo nivel: Se apalancarían recursos en activos invertidos
por $586 mil millones - 24 pesos por cada peso invertido.
Estrategia Finagro capital

26. Aprovechamiento
de Tratados de
Libre Comercio
Estrategia 03.

27. Nuestra estrategia de acceso a mercados externos se basa en:
Diplomacia Sanitaria
Mejoramiento del estatus
sanitario
Defensa comercial

28. Diplomacia Sanitaria

29. Mejoramiento del estatus sanitario
Enfermedades pecuarias
priorizadas
Fiebre Aftosa y Brucelosis
Peste Porcina Clásica
Newcastle
Enfermedades agrícolas
priorizadas
Huanglongbing (HLB)
Mosca de la Fruta
Fusarium R4T
Planes sanitarios y fitosanitarios

30. Defensa comercial

31. Andrés Valencia Pinzón
Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural