5 puntos

Autor: Máximo Torres
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““APLICACION DELDEL
SISTEMA DESISTEMA DE
SEGURIDAD DE 5SEGURIDAD DE 5
PUNTOS“PUNTOS“
META:
CONTROL Y
REDUCCION DE
INCIDENTES/
ACCIDENTES = CERO

DEFINICION:
Método de control de las condiciones y actos
inseguros que se presentan en el proceso
y
es realizado diariamente por el trabajador y
el supervisor durante el proceso

¿CUÁLES SON?
1. ¿Revisó la entrada y el camino al lugar del
trabajo?

¿CUÁLES SON?
2. ¿Ésta en buenas condiciones el lugar de trabajo
y el equipo?

¿CUÁLES SON?
3. ¿Estoy trabajando de una manera segura?

¿CUÁLES SON?
4. ¿Realizó Ud. un acto de seguridad?

¿CUÁLES SON?
5. ¿Puede Ud. y sus compañeros seguir
trabajando de una forma segura?

¿CÓMO ES USADO?
Los 5 puntos de seguridad están listados en una
hoja de control impreso que el trabajador porta
consigo mismo.
EL Supervisor al llegar al lugar de trabajo revisa
la ficha junto con el Trabajador.
Ambos (Supervisor y Trabajador) firman la hoja
de control que es entregada al Área de
Seguridad para el control respectivo
(verificación).

Al final, el SUPERVISOR imparte una “charla de
seguridad de 5 minutos” de lo observado en la
labor, firmando junto con el trabajador al reverso
de la hoja de control.

¿Cómo beneficia a los Trabajadores,
Supervisores de nuestra Empresa?
Lleva seguridad al lugar de trabajo todos los días.
Recuerda a los trabajadores inspeccionar su lugar
de trabajo, equipo/maquinaria, herramientas y
seguir los procedimientos de trabajo seguro.
Brinda una oportunidad para el trabajador y
supervisor de discutir aspectos de seguridad
todos los días.

Ayuda a los trabajadores y supervisores a
desarrollar hábitos de trabajo seguro (actitud) y
reducir incidentes.
Permite a los supervisores controlar las
condiciones del lugar de trabajo: efectiva y
sistemáticamente observar los procedimientos de
trabajo seguro (PETS).
Formaliza los procesos de inspección y muestra
que el trabajador, el supervisor y la Empresa son
eficientes y responsables de la seguridad en el
lugar de trabajo.

Tiempo y proceso de capacitación
La situación mas difícil no es la capacitación
inicial sino la implementación y administración
que garantice que los trabajadores ejecuten el
sistema: Llenar las hojas del sistema en su
momento.

FUERZAS Y DEBILIDADES
FUERZAS:
Indica al trabajador: ¿Qué observar antes de
comenzar la ejecución de la tarea?
Los induce a observar las condiciones
existentes en el ambiente de trabajo y anotar en
la hoja si algo no esta bien.
Permite al Supervisor observar aquello que el
trabajador ha observado en la hoja.
Proceso para que el trabajador sea mas
observador de su área de trabajo.

DEBILIDADES:
La tarea mas difícil para el trabajador es que sea
rellenado honestamente.
La tarea mas difícil para la supervisión es
asegurarse que los trabajadores lo usen
apropiadamente.
Su implementación es fácil, pero si los
trabajadores no siguen los procedimientos de
forma correcta, el sistema no funciona.

CONCLUSIONES
Es una herramienta de gestión de riesgos.
Toma el tiempo de los trabajadores al inicio de
la jornada para que piensen qué puede estar
mal.
Permite al supervisor revisar la hoja del sistema
para su control y corrección (actitud proactiva).

El control y corrección se realiza en la misma
labor y al instante.
Control: Que permite visualizar una imagen real
de las condiciones de trabajo para su Corrección
inmediata complementado con la hora de
inspección.
Hora de inspección: Para fines de investigación
de incidentes/accidentes, relacionados al
momento que estuvo en el lugar de trabajo, antes
o después o reportó alguna falla que pudo
producir el incidente/accidente.

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