En 3 oraciones: El documento presenta información sobre la gestión de riesgos y seguridad en proyectos de ingeniería civil, incluyendo conceptos como riesgo, peligro, accidente, enfermedad profesional, y métodos de prevención como inspección, observación, investigación de accidentes y análisis de riesgos. También describe factores de éxito y fracaso en la gestión, así como el rol de la administración para lograr resultados a través de la definición de problemas, objetivos, acciones y monitoreo del cumpl

1. FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
TEMA:
CONTROL Y PREVENCIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS
DE INGENIERÍA
CURSO:
Seguridaden la ingeniería civil
DOCENTE:
FRANCE CERNA, GONZALO
EDUARDO
CICLO:
VII
INTEGRANTES:
CANUTO CHAUCA MACS
CHAPOÑAN ARMAS HEILER
CHOQUE CHIQUIN HIBER
PEREZ HOYOS EDUARDO
VASQUEZ BANCES SANTIAGO
Chimbote, 2017
PERÚ

2. INTRODUCCION
Todos sabemos que las condiciones en que realizamos nuestro trabajo pueden repercutir
profundamente en la eficiencia y rapidez de nuestra actividad. Cuando se mejora
el ambiente laboral haciéndolo más cómodo y agradable la producción, en
muchas industria se dan ejemplos de una eficiencia optima a pesar de ser intolerables. A
continuación veremos cómo ha ido evolucionando la seguridad en cuanto a la aplicación
de sistemas que no solo mejoren la condiciones de trabajo , sino que además esto ayude
a reducir los accidentes de trabajo y da una mejor calidad de vida a los trabajadores.
Para lo cual hablaremos de los diferentes sistemas o gestiones de seguridad como por
ejemplo:
OSHA
¿Qué es OSHA?
A dministración de la
S eguridad y
S alud
O cupacional
LA EMPRESA Y LA SEGURIDAD
¿Qué es una empresa?
La empresa es un conjunto de recursos humanos, físicos y
financieros, los cuales, a través de un funcionamiento
armónico, deben permitir la producción de bienes o servicios
que la sociedad necesita y está dispuesta a comprar.
Dichas partes son:
Las personas, equipos, materiales, ambiente
RIESGOS EN LAS EMPRESAS
De los muchos eventos que alteran el funcionamiento armónico de la empresa los mas
saltantes son; los accidentes y la enfermedad profesional.
Los accidentes surgen porque existen RIESGOS; esto puede ocurrir por muchas razones:
 Las características del trabajo
 Las características de los materiales
 Las condiciones del ambiente, de los equipos, de las instalaciones
 La forma como se ejecuta el trabajo

3. ¿Cómo debe de trabajar una buena organización de prevención y control de
perdidas?
Debe de trabajar para que en su em presa, las acciones de seguridad
sean integrales incorporadas al quehacer normal de la línea de
mando y se ejecuten en forma sistemática, con la participación de
todos.
GESTION EN LAS EMPRESASY EL PRINCIPIO DE PARTICIPACIÓN
MOTIVACIÓN
La motivación para lograr resultados tiende a aumentar, en
la medida que se les da a los trabajadores la oportunidad de
participar en las decisiones y/o acciones que afectan estos
resultados.
FACTORES QUE DEFINEN EL FRACASO EN LA GESTION
 Falta de Liderazgo
 Falta de capacidad para trabajar en equipo
 Falta de apoyo de la administración
 Énfasis exagerado de la administración en resultados a corto plazo
 Clima no participativo
 Relaciones adversas entre los componentes del comité
 Falta de orientación a los resultados
 Falta de reconocimiento y de refuerzo por los logros
FACTORES DE ÉXITO EN LA GESTION
 Liderazgo
 Apoyo y compromiso de la administración
 Participación voluntaria
 Metas comunes y claras para todos
 Papeles, procedimientos y relaciones claras
 Clima de confianza, respeto y participación
 Entrenamiento adecuado para el trabajo en equipo
 Reconocimiento por los logros
LA GESTION DEBE DE ESTAR ORIENTADO A :
 CENTRADO: que trabaje sobre los problemas de seguridad y no sobre otros
temas.

4.  DINAMICO: que sea activo emprendedor y no dilate excesivamente las
decisiones.
 EFICAZ: que las ideas y soluciones que produzca el comité sean efectivas.
 ALERTA: que permanezca atento a las nuevas necesidades que continuamente
se están generando respecto a la seguridad.
ALCANCE INTEGRAL:
La seguridad tiene un alcance integral; pues su objetivo es prevenir accidentes.
La seguridad debe estar integrada al trabajo de la empresa
Lo que se logre en seguridad es producto de la voluntad de la gerencia general y del
trabajo sistemático y correcto, como esfuerzo de toda la organización.
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
Riesgo:
Riesgo es la posibilidad de daño a las personas, a la propiedad yo
a los procesos.
 Es la Probabilidad / posibilidad de que haya perdida
Peligro:
Los peligros son, por lo tanto, actos/ condiciones subestandares
en los equipos, materiales o el ambiente y actos subestandares
de las personas.
Una condición subestandar es aquella que se aparta de lo que se
acepta como correcto, generando algún grado de amenaza para
las personas, la propiedad o los procesos.
Acto Subestandar:
Un acto subestándar es toda acción o práctica incorrecta ejecutada por el
trabajador que causa o contribuye a la ocurrencia de un accidente.
Accidente:
Accidente es un acontecimiento no deseado que daña a las personas
(lesiones o enfermedades profesionales), a la propiedad y/o a los
procesos.
Enfermedad profesional:

5. Enfermedad profesional es aquella causada por el contacto directo del trabajador durante
un periodo de tiempo, con un elemento o condición con potencial de daño lo cual va
alterando gradualmente la salud de la persona.
PROPORCIONES DE LOS ACCIDENTES:
Triangulo de medición Heinrich
EJEMPLOS DE PELIGRO
CONDICIONES SUBESTANDARES:
 Protecciones o resguardos inadecuados
 Equipos de protección inadecuados o insuficientes
 Herramientas, equipos o materiales defectuosos
 Espacio limitado para desenvolverse
 Sistemas de advertencia insuficientes
 Peligros de explosión o incendio
 Orden y limpieza deficientes en el lugar de trabajo
 Condiciones ambientales peligrosas
 Exposiciones a ruido
 Exposiciones a radiaciones
ACTOS SUBESTANDARES:
 Operar equipos sin autorización
 No señalar o advertir
 Falta en asegurar adecuadamente
 Operar a velocidad inadecuada
 Poner fuera de servicio lo dispositivos de seguridad
 Eliminar los dispositivos de seguridad
 Usar equipos defectuosos
 Usar los equipos de manera incorrecta
 Instalar carga de manera incorrecta
Auditoria de seguridad:

6. La auditoría de seguridad es el examen metódico de todo lo que efectivamente realiza la
empresa en términos de control administrativo. Los objetivos más específicos son los
sgtes:
 Llevar a cabo una evaluación sistemática y crítica de todos los elementos del
programa de seguridad.
 Analizar y apreciar críticamente los esfuerzos de la empresa para identificar,
evaluar u controlar todas las pérdidas potenciales por accidentes.
 Evaluar el nivel de cumplimiento.
TECNICAS PREVENTIVAS
 PRIMER PRINCIPIO:
Los accidentes y las enfermedades profesionales son producto de causas que lo originan.
 SEGUNDO PRINCIPIO:
Las causas de los accidentes y de las enfermedades profesionales pueden ser identificadas
y eliminadas o controladas.
¿Cuáles son las medidas preventivas?
 La inspección planeada
 La observación planeada
 La investigación de accidentes
 Análisis de riesgos asociados al trabajo
INSPECCION PLANEADA
La inspección planeada es una técnica preventiva sistemática, para verificar si los
equipos, materiales y el ambiente se encuentran según los estándares establecidos o
aceptados.
LA OBSERVACION PLANEADA
La observación planeada es una técnica preventiva sistemática, para verificar el
desempeño de un trabajador, en relación a las normas, procedimientos y programas
establecidos.
Su metodología es: preparación de la actividad – detección de actos incorrectos –
corrección del desempeño inadecuado - seguimiento de las medidas correctivas
aportadas.
INVESTIGACION DE ACCIDENTES
La investigación de accidentes es la técnica preventiva que permite analizar el accidente
ocurrido, para determinar sus causas y las acciones correctivas necesarias a fin de evitar
su repetición.
Los cuasi accidentes de hoy, puede ser el accidente de mañana, dando por resultado gente
o propiedad dañada
ANALISIS DE RIESGOS:

7. Análisis de riesgo significa, identificar todas aquellas condiciones que generan o podrían
generar algún tipo de daño ya sea la persona o a la propiedad y de esta manera poder
prevenirlos.
El objetivo es la preservación de la integridad física de los trabajadores, equipos y
materiales de la empresa por el empleo de procedimientos con las medidas de seguridad
DESEMPEÑO DE LA GESTION EN HIGIENE Y SEGURIDAD
Para dar mejor cumplimiento a las funciones que la ley encomienda, es conveniente
establecer áreas típicas que faciliten estas son:
 Orden y limpieza
 Detección de peligros
 Protección personal de los trabajadores
 Promoción de la seguridad
 Investigación de accidentes
 Cumplimiento de disposiciones legales
 Información de riesgos a los trabajadores
Orden y limpieza
El orden es la condición que permite que solamente lo necesario se encuentre disponible
y en el lugar que le corresponde
Una política clara de gerencia sobre orden y limpieza y su apoyo para mejorar estos
aspectos junto con la colaboración de todos, son los factores claves para el éxito.
¿Qué es la detección de los peligros?
La detección de los peligros es una técnica preventiva que hace uso de la inspección
planeada. Y tiene por objeto corregir las desviaciones que se detecten.
Aspectos típicos a verificar con las detecciones de peligros:
 Los antecedentes de accidentes anteriores
 El conocimiento de las demás áreas sobre el potencial que tienen que estas se
repitan
Aplicaciones de la detección de peligros:
 Conocimiento de las normas
 Revisión de antecedentes
 Obtención o preparación de listas de verificación
PROTECCIÓN PERSONAL DE LOS TRABAJADORES
Se basa esencialmente en el uso de EPP como una medida alternativa de control frente a
un riesgo ya identificado y evaluado, usado como una última barrera para evitar la lesión
o la enfermedad profesional.
Además se deberá tomar acciones respecto a: dotación, uso del equipo de protección
personal, así como, un estudio de necesidades y verificación de la dotación.

8. Promoción de la seguridad:
Los objetivos básicos de la promoción de la seguridad es; informar, lo cual se logra con
la publicación de estadísticas y la promoción de temas generales; motivar una conducta
específica entre los trabajadores, para lo cual se utiliza temas relacionados con las
conductas deseadas.
Además de ello se deberá tener en cuenta los siguientes puntos:
1. La selección de los temas (tener criterio para ello, de acuerdo a las situaciones
reales y potenciales).
2. La elección de los medios (cuadros estadísticos, afiches, pelicular, etc)
3. La elección de los lugares (deben de ser visibles para todos los trabajadores,
contener un buen nivel de iluminación, ser de fácil acceso para el recambio
periódico de la información)
4. La campaña de seguridad (debe de definir los problemas a bordar, los objetivos
que se desean lograr, los medios o lugares a utilizar)
5. Administración de la campaña ( manejada por alguien de la línea de mando y de
liderazgo sobre el personal; debe de ser planificada con anticipación)
INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES
Para ello se deberá tener un criterio previo, de que accidentes debe o puede ser investigado
y quienes harán la investigación de los accidentes.
Aquí una lista de los puntos que se deben de tomar en cuenta:
 Recolección de la información existente
 Análisis de la información
 Determinación de las causas inmediatas
 Determinación de las causas básicas
 Recomendaciones de medidas de control
 Informe o registro de la investigación
 Corrección de las causas
 Seguimiento de las medidas de control
Cumplimiento de las disposiciones legales
El Objetivo de la Gestión en Seguridad es la promoción interna de su cumplimiento y la
de ayudar a su empresa a que no caiga en falta por el no cumplimiento de una disposición
legal que puede serle exigida por la autoridad.
Información de riesgos a los trabajadores
El objetivo es de informar oportuna y convenientemente todos los trabajadores acerca de:
los riesgos que entrañan sus labores, de las medidas preventivas y los métodos de trabajo
correcto
ADMINISTRACIÓN DEL TRABAJO EN LA GESTION DE HIGIENE Y
SEGURIDAD
El sistema de gestión necesita saber administrar su trabajo, lograr un trabajo efectivo,
armónico y simplemente obtener resultados con su gestión.

9. En gran medida, los resultados que se deseen lograr, dependen de determinamos
principios de Administración, los cuales, expresados en términos de recomendaciones
sobre aspectos claves para administrar, se lo presentamos a continuación.
Las seis recomendaciones sobre aspectos claves para administrar
1. Defina el problema real
2. Identifique los focos críticos
3. No olvide la resistencia a los cambios
4. Muestre interés por los resultados que interesan a los demás
5. Sepa reconocer los refuerzos
6. Trabaje con y a través de la gente
Una gestión en Seguridad es la que administra su trabajo en base a las recomendaciones
anteriores, en un medio eficaz para la protección de los trabajadores y de los otros
recursos productivos de la empresa
Sistema para lograr resultados:
1. Conocimiento de los problemas
2. Definición de los objetivos a lograr
3. Establecimiento de las acciones desarrollar
4. Cumplimiento de las actividades programadas
5. Logro de resultados