sistema de seguridad

1. “SISTEMA DE SEGURIDAD
DE 5 PUNTOS“
META:
CONTROL Y
REDUCCION DE
INCIDENTES/
ACCIDENTES = CERO

2. SISTEMA DE SEGURIDAD DE 5 PUNTOS
Método de control de las condiciones y actos
subestándares que se presentan en el proceso de
trabajo y es realizado diariamente por el
colaborador durante el proceso de trabajo.

3. ¿CUÁLES SON?
1. ¿Revisar la entrada y el camino al lugar del
trabajo?

4. ¿CUÁLES SON?
2. ¿Éstan en buenas condiciones el lugar de
trabajo y el equipo?

5. ¿CUÁLES SON?
3. ¿Se está trabajando de una manera segura?

6. ¿CUÁLES SON?
4. ¿Realizar un acto de seguridad?

7. ¿CUÁLES SON?
5. ¿Se puede seguir trabajando de una forma
segura?

8. ¿CÓMO ES USADO?
Los 5 puntos de seguridad están listados en
una hoja de control impreso que el trabajador
porta consigo mismo.
EL Supervisor al llegar al lugar de trabajo
revisa la ficha junto con el Trabajador.
Ambos (Supervisor y Trabajador) firman la
hoja de control que es entregada al Área de
Seguridad para el control respectivo
(verificación).

9. Al final, el SUPERVISOR imparte
una “charla de seguridad de 5
minutos” de lo observado en la
labor, firmando junto con el
trabajador al reverso de la hoja
de control.

10. ¿Cómo beneficia a los Trabajadores,
Supervisores de Empresas?
Lleva seguridad al lugar de trabajo todos los días.
Recuerda a los trabajadores inspeccionar su lugar
de trabajo, equipo/maquinaria, herramientas y
seguir los procedimientos de trabajo seguro.
Brinda una oportunidad para el trabajador y
supervisor de discutir aspectos de seguridad
todos los días.

11. Ayuda a los trabajadores y supervisores a
desarrollar hábitos de trabajo seguro (actitud) y
reducir incidentes.
Permite a los supervisores controlar las
condiciones del lugar de trabajo: efectiva y
sistemáticamente observar los procedimientos de
trabajo seguro (PETS).
Formaliza los procesos de inspección y muestra
que el trabajador, el supervisor y la Empresa son
eficientes y responsables de la seguridad en el
lugar de trabajo.

12. Tiempo y proceso de capacitación
La situación mas difícil no es la
capacitación inicial sino la
implementación y administración que
garantice que los trabajadores
ejecuten el sistema: Llenar las hojas
del sistema en su momento.

13. FUERZAS Y DEBILIDADES
FUERZAS:
Indica al trabajador: ¿Qué observar antes de
comenzar la ejecución de la tarea?
Los induce a observar las condiciones
existentes en el ambiente de trabajo y anotar
en la hoja si algo no esta bien.
Permite al Supervisor observar aquello que el
trabajador ha observado en la hoja.
Proceso para que el trabajador sea mas
observador de su área de trabajo.

14. DEBILIDADES:
La tarea mas difícil para el trabajador es que
sea rellenado honestamente.
La tarea mas difícil para la supervisión es
asegurarse que los trabajadores lo usen
apropiadamente.
Su implementación es fácil, pero si los
trabajadores no siguen los procedimientos de
forma correcta, el sistema no funciona.

15. CONCLUSIONES
Es una herramienta de gestión de riesgos.
Toma el tiempo de los trabajadores al inicio de
la jornada para que piensen qué puede estar
mal.
Permite al supervisor revisar la hoja del
sistema para su control y corrección (actitud
proactiva).

16. El control y corrección se realiza en la misma labor
y al instante.
Control: Que permite visualizar una imagen real de
las condiciones de trabajo para su Corrección
inmediata complementado con la hora de
inspección.
Hora de inspección: Para fines de investigación de
incidentes/accidentes, relacionados al momento
que estuvo en el lugar de trabajo, antes o después
o reportó alguna falla que pudo producir el
incidente/accidente.