SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 20
 
	
  "¿HACIA	
  UN	
  MODELO	
  DE	
  GESTIÓN	
  DE	
  MUSEOS	
  EN	
  RED	
  (MGMenRed)?:	
  	
  
POSTCRISIS,	
  BENCHMARKING	
  y	
  EUSKAL	
  HIRIA"	
  
	
  
Dr.	
  Igor	
  Calzada,	
  Ph.D.	
  	
  
(University	
  of	
  Oxford,	
  UK	
  y	
  Fundación	
  Ikerbasque,	
  País	
  Vasco)	
  
&	
  
Karmele	
  Barandiaran	
  	
  
(Museóloga,	
  País	
  Vasco)	
  
	
  	
  
	
  
	
  
octubre	
  2012	
  
	
  
	
  
	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  by	
  Igor	
  Calzada	
  &	
  Karmele	
  Barandiaran	
  is	
  licensed	
  under	
  a	
  CreaHve	
  Commons	
  Reconocimiento-­‐NoComercial	
  3.0	
  Unported	
  License	
  	
  
	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  
VIII	
  Congreso	
  	
  El	
  Futuro	
  de	
  los	
  proyectos	
  patrimoniales	
  y	
  
museís4cos:	
  innovaciones	
  en	
  4empos	
  de	
  crisis	
  	
  
1.	
  Crisis	
  y	
  postcrisis	
  
La	
  función	
  del	
  museo	
  en	
  el	
  Estado	
  del	
  Bienestar	
  PostCrisis.	
  
2.-­‐	
  Repensar	
  el	
  museo:	
  espacios	
  de	
  interacción	
  y	
  encuentro	
  
Nuevo	
  significado	
  del	
  espacio	
  y	
  sus	
  consecuencias	
  en	
  los	
  museos.	
  
3.-­‐	
  Benchmarking	
  territorial	
  comparado	
  
Reino	
  Unido,	
  Québéc,	
  Catalunya,	
  Portugal:	
  4	
  factores	
  y	
  11	
  subfactores	
  
4.-­‐	
  Hacia	
  un	
  modelo	
  de	
  gesWón	
  de	
  museos	
  en	
  red	
  (MGMenRed)	
  
Estrategia,	
  Gobernanza,	
  Red	
  y	
  GesHón.	
  
5.	
  …En	
  la	
  ¿Euskal	
  Hiria?	
  
Territorio	
  reHcular	
  interconectado.	
  Aproximación	
  DAFO	
  sector	
  museísHco.	
  
ÍNDICE	
  
CRISIS	
  inmobiliaria	
  2009.	
  	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
POSTCRISIS	
  
Definimos	
  PostCrisis	
  a	
  un	
  contexto	
  con	
  incierta	
  
duración	
  temporal	
  de	
  esa	
  recesión	
  económica	
  de	
  
“larga	
  cola”	
  sin	
  precedentes	
  que	
  comienza	
  con	
  la	
  
crisis	
  inmobiliaria	
  en	
  2009.	
  
Tiene	
  como	
  consecuencia	
  la	
  reducción	
  del	
  gasto	
  
público	
  en	
  cultura.	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
CRISIS	
  Y	
  POSTCRISIS:	
  	
  
EL	
  DESMANTELAMIENTO	
  DEL	
  ESTADO	
  DEL	
  BIENESTAR	
  
CRISIS	
  Y	
  POSTCRISIS	
  
TRAS	
  EL	
  DETERIORO	
  DEL	
  ESTADO	
  DEL	
  BIENESTAR,	
  
NOS	
  PREGUNTAMOS:	
  
	
  
a)	
  ¿qué	
  papel	
  juegan	
  los	
  museos	
  en	
  toda	
  esta	
  dinámica?	
  
	
  
b)	
  ¿pueden	
  seguir	
  los	
  museos	
  ajenos	
  a	
  las	
  dramá4cas	
  
consecuencias	
  sociales	
  y	
  económicas	
  como	
  puros	
  
observadores?	
  
	
  
c)	
  ¿ser	
  depositarios	
  de	
  contar	
  la	
  historia	
  y	
  preservar	
  el	
  
patrimonio	
  es	
  la	
  única	
  función	
  de	
  los	
  museos?	
  
	
  
d)	
  ¿y	
  todo	
  ello,	
  si	
  cabe,	
  sin	
  cues4onar	
  el	
  propio	
  modelo	
  
de	
  ges4ón,	
  financiación	
  y	
  par4cipación	
  en	
  los	
  museos?	
  	
  
	
  
¿Cómo	
  provocar	
  un	
  
debate	
  en	
  torno	
  a	
  lo	
  
que	
  ha	
  sido	
  /	
  es	
  /	
  
debe	
  ser	
  el	
  museo,	
  
como	
  unidad	
  de	
  
conservación	
  y	
  
difusión	
  del	
  
patrimonio	
  cultural?	
  
CRISIS	
  Y	
  POSTCRISIS	
  
¿CÓMO	
  REFORMULAR	
  LA	
  FUNCIÓN	
  Y	
  EL	
  LUGAR	
  DEL	
  MUSEO	
  
EN	
  UN	
  ESTADO	
  DEL	
  BIENESTAR	
  POSTCRISIS?	
  
	
  
Algunas	
  ideas…	
  
	
  
a)	
  ¿cuál	
  es	
  la	
  función	
  principal	
  de	
  un	
  museo?	
  :	
  ¿colecciones?,	
  
¿públicos?	
  
	
  
b)	
  ¿podría	
  coproducir	
  una	
  función	
  comunitaria	
  y	
  de	
  ges4ón	
  
del	
  patrimonio	
  mediante	
  alguna	
  fórmula	
  de	
  ges4ón	
  
novedosa?	
  ,	
  O	
  dicho	
  de	
  otra	
  manera,	
  ¿los	
  museos	
  4enen	
  que	
  
tener	
  4tularidad	
  pública	
  vs	
  privada?	
  	
  
	
  
c)Y	
  si	
  fuesen	
  sociales,	
  es	
  decir,	
  buscando	
  la	
  incorporación	
  de	
  
otros	
  stakeholders	
  o	
  grupos	
  de	
  interés	
  (ciudadanos,	
  
empresas,	
  profesionales,	
  asociaciones,…),	
  	
  ¿cuál	
  sería	
  la	
  red	
  
de	
  stakeholders	
  de	
  un	
  museo	
  de	
  nuestro	
  entorno?	
  	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
CRISIS	
  Y	
  POSTCRISIS	
  
	
  	
  
EN	
  RESUMEN:	
  
	
  
1.	
  La	
  función	
  del	
  museo	
  en	
  el	
  Estado	
  del	
  Bienestar	
  
PostCrisis.	
  
	
  
2.	
  ¿Cómo	
  puede	
  aprovechar	
  un	
  museo	
  la	
  GesWón	
  en	
  
Red	
  para	
  sus	
  procesos	
  internos	
  y	
  externos	
  de	
  gesHón?	
  
	
  
3.	
  ¿Qué	
  modelo	
  comunitario	
  de	
  Gobernanza	
  
(financiación	
  y	
  parWcipación)	
  se	
  podría	
  empezar	
  a	
  
diseñar	
  e	
  implementar?	
  	
  
REPENSAR	
  EL	
  MUSEO	
  COMO	
  ESPACIO	
  DE	
  INTERACCIÓN	
  Y	
  ENCUENTRO	
  
FIN DE UNA SOCIEDAD MARCADA POR UNA GRAN
DEPENDENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA.
EL MUSEO TRADICIONAL HA MUERTO.
EL MUSEO POSTCRISIS SE REINVENTA.
NUEVOS TIEMPOS: NUEVOS HÁBITOS
(¿CONSUMO/USO ?) DE LA CULTURA.
ESPACIOS QUE ESTÁN EMERGIENDO ENTRE LA
INTERSECCIÓN DE CUATRO PRÁCTICAS HASTA HOY
FRAGMENTADAS: PÚBLICO, PRIVADO, AUTOGESTIÓN
Y “POSTMODERNO”.
REPENSAR	
  EL	
  MUSEO	
  COMO	
  ESPACIO	
  DE	
  INTERACCIÓN	
  Y	
  ENCUENTRO	
  
REPENSAR	
  EL	
  MUSEO	
  COMO	
  ESPACIO	
  DE	
  INTERACCIÓN	
  Y	
  ENCUENTRO	
  
¿Podría ser el museo el catalizador
y dinamizador de los diversos
grupos de interés (stakeholders):
comunidades civiles, creadores,
voluntarios, instituciones
académicas, administración pública,
patrocinadores, empresas,
proveedores y los gestores del
museo?
Debería considerarse
la hibridación de los cuatro
tipos de Espacios de
Interacción propuestos?
Aplicar los principios y prácticas
de la gestión en red?
+
BENCHMARKING	
  	
  TERRITORIAL	
  COMPARADO:	
  	
  
REINO	
  UNIDO,	
  QUÉBÉC,	
  PORTUGAL	
  Y	
  CATALUNYA	
  
DEBATE Y REFLEXIÓN PROFESIONAL: documentos generados
Reino Unido: MUSEUM ASSOCIATION Museum 2020
Québéc: SOCIÉTÉ DES MUSÉES QUÉBÉCOIS 73 Recomendaciones
Catalunya: GENERALITAT DE CATALUNYA Bases del Nou Pla de Museus
Portugal: RED DE MUSEUS DE ALGARVE Carta 6 Principios	
  
Buenas prácticas en base a
4 factores clave desde lo macro a lo
micro a fin de ir construyendo el
Modelo de Gestión de Museos en
Red.
	
  
Nueva actitud en la gestión
museística, con formas de trabajo
donde compartir e intercambiar es la
base de desarrollo de proyectos:
la gestión en red.
	
  
 
HACIA	
  UN	
  MODELO	
  DE	
  GESTIÓN	
  DE	
  MUSEOS	
  EN	
  RED	
  (MGMENRED)	
  
	
  
El Modelo de Gestión de Museos en Red
(MGMenRed) podría serla forma de
organización y funcionamiento de museos en
un territorio que opera en red interna y
externamente:
a) Vinculada con estrategias territoriales y
políticas públicas.
b) Interrelacionada con las comunidades
civiles, agentes públicos y privados.
c) Con una base tecnológica integral para su
gestión y evaluación.
d) Compartiendo archivos / proyectos en red
y creando redes de conocimiento.
BENCHMARKING	
  	
  TERRITORIAL	
  COMPARADO:	
  	
  	
  FACTORES	
  
FACTOR 1.
ESTRATEGIA
SUBFACTOR 1.1. Posicionamiento estratégico territorial del patrimonio cultural
como un bien común (¿procomún?).
Québéc
SUBFACTOR 1.2. El patrimonio cultural, recurso estratégico para el desarrollo
del sector turístico.
Catalunya
SUBFACTOR 1.3. Internacionalización. Québéc
FACTOR 2.
GOBERNANZA
SUBFACTOR 2.1. Participación de agentes transectoriales en la planificación
museística.
Reino Unido
SUBFACTOR 2.2. La sostenibilidad como principio de actuación museística. Québéc
SUBFACTOR 2.3. Búsqueda de nuevos modos de financiación. Catalunya
FACTOR 3.
REDES
SUBFACTOR 3.1. La educación y sensibilización del patrimonio cultural. Reino Unido
SUBFACTOR 3.2. Las redes de museos. Catalunya/Portugal
FACTOR 4.
GESTIÓN
SUBFACTOR 4.1. Sistematización y excelencia de la gestión. Reino Unido
SUBFACTOR 4.2. La formación profesional del sector museístico. Reino Unido
SUBFACTOR 4.3. Proyectos en red. Québéc
BENCHMARKING	
  	
  TERRITORIAL	
  COMPARADO:	
  	
  	
  FACTORES	
  Y	
  SUBFACTORES	
  
…	
  EN	
  LA	
  ¿EUSKAL	
  HIRIA?	
  
EUSKAL HIRIA:
Territorio reticular interconectado:
COMUNIDAD AUTÓNOMA PAÍS VASCO,
COMUNIDAD FORAL NAVARRA,
IPARRALDE,
DIÁSPORA,
CYBEREUSKADI
¿Por dónde comenzar a
aplicar el MGMenRed?
donde realizar proyectos en escala y
dimensión reticular variable (local,
provincial, temático) que busquen
propuestas analíticas, posibilistas y
estratégicas.
…	
  EN	
  LA	
  ¿EUSKAL	
  HIRIA?	
  
OPORTUNIDADES
EUSKAL
HIRIA
COMUNIDAD
AUTÓNOMA PAÍS
VASCO,
COMUNIDAD FORAL
NAVARRA,
IPARRALDE,
DIÁSPORA,
CYBEREUSKADI
1.  Capacidad del patrimonio cultural como
posicionamiento estratégico territorial.
2.  Capitalidad cultural DSS2016, con proyecto
específico de patrimonio cultural (ej. réplica Nao
Ballenera San Juan ) para activación de nuevas
formas de trabajo, discurso territorial,
interrelación de agentes y turismo cultural.
3.  Red transfronteriza.
4.  Demanda en la gestión de proyectos en red.
…	
  EN	
  LA	
  ¿EUSKAL	
  HIRIA?	
  
AMENAZAS
EUSKAL
HIRIA
COMUNIDAD
AUTÓNOMA PAÍS
VASCO,
COMUNIDAD FORAL
NAVARRA,
IPARRALDE,
DIÁSPORA,
CYBEREUSKADI
1.  Desmantelamiento del estado del bienestar:
reducciones presupuestarias en administración
pública.
2.  Fuerte profesionalización en Europa del sector
museístico con la excelencia como uno de los
objetivos principales.
3.  Escasa proyección exterior y redes
internacionales.
4.  Necesidad de reforzar aptitudes lingüísticas para
operar en ámbito internacional.
…	
  EN	
  LA	
  ¿EUSKAL	
  HIRIA?	
  
PUNTOS FUERTES
EUSKAL
HIRIA
GIPUZKOA
CAPV
1.  Voluntad de colaboración entre profesionales de museos para desarrollo de proyectos
conjuntos.
2.  Plan de Ordenación de Museos de Gipuzkoa: posible vía a activación en red,
excelencia y profesionalización.
3.  Creación en 2011 de Bizkaikoa, centro de gestión y recursos museísticos para
Bizkaia: vía hacia la excelencia.
4.  Plan Director de Museos de Alava.
5.  Activada en 2012 desde Gobierno Vasco la certificación para museos y colecciones de
Euskadi: posible vía hacia la excelencia.
6.  Fuerte cultura PYME transferible a museos.
7.  Progresiva implantación de herramienta de gestión de colecciones Ensime.
8.  Gran diversificación en dimensión y tipologías de museos.
9.  Capital social en el territorio sensible a la cultura propia.
10.  Capacidad relacional con otros sectores como universidad, turismo, empresas
tecnológicas.
11.  Oferta de formación en tecnologías.
12.  Existencia de empresas proveedoras de servicios museísticos.
…	
  EN	
  LA	
  ¿EUSKAL	
  HIRIA?	
  
PUNTOS DÉBILES
EUSKAL
HIRIA
GIPUZKOA
CAPV
1.  60% de museos dependen de administración
pública.
2.  Inexistente debate sectorial.
3.  LTH: fragmentación administrativa e
institucional.
4.  Carencia de herramientas sistemáticas para la
gestión integral y evaluación de museos.
5.  Carencia de Plan de Formación y reciclaje
profesional.
6.  En museos medianos y pequeños, carencia de
personal profesional especializado en las
diversas funciones museísticas.
7.  Fragilidad en la estructura de trabajo en red:
nuevas formas de producción de proyectos
ligados a tecnologías.
…	
  EN	
  LA	
  ¿EUSKAL	
  HIRIA?	
  
PUNTOS FUERTES PUNTOS DÉBILES
EUSKAL
HIRIA
CFNAVARRA
1. Sistematizado el reconocimiento de
museos o colecciones.
1. Gran dependencia de administración
pública.
IPARRALDE
1. Interrelación patrimonio cultural y
sector turístico.
1. Escasa actividad transfronteriza.
DIÁSPORA
1. Aprovechamiento de la red
diaspórica existente: Instituto
Etxepare, DSS2016, Tabakalera,
euskal etxeak.
1. No conciencia de la posibilidad de
articular una red museística diaspórica en
torno a una temática específica.
CYBEREUSKADI
1. No existe mapeo de prácticas
digitales en Euskal Hiria.
1. Irrupción del euskara en el ámbito
digital.
Karmele	
  	
  Barandiaran	
  
karmelebar@gmail.com	
  
Twiker:	
  @karmelebar	
  
hkp://www.linkedin.com/in/karmelebarandiaran	
  
by	
  Igor	
  Calzada	
  &	
  Karmele	
  Barandiaran	
  is	
  licensed	
  under	
  a	
  	
  
CreaHve	
  Commons	
  Reconocimiento-­‐NoComercial	
  3.0	
  Unported	
  License	
  	
  
	
  
Dr.	
  Igor	
  Calzada,	
  Ph.D.	
  	
  
igor.calzada@compas.ox.ac.uk	
  
icalzada@yahoo.com	
  	
  
-­‐	
  
hkp://about.me/icalzada	
  
hkp://www.igorcalzada.com	
  	
  
hkp://www.euskalhiria.org	
  
hkp://www.basquecity.org	
  
Skype:	
  icalzada	
  
Twiker:	
  @icalzada	
  
hkp://www.linkedin.com/in/icalzada	
  
	
  
	
  
	
  

Más contenido relacionado

La actualidad más candente (6)

Cinque Terre
Cinque TerreCinque Terre
Cinque Terre
 
Que es un museo gcb
Que es un museo gcbQue es un museo gcb
Que es un museo gcb
 
PUBLICACIONES ENCARNA LAGO :Eboletin 2017 ARTÍCULO DE ENCARNA LAGO GERENTE DE...
PUBLICACIONES ENCARNA LAGO :Eboletin 2017 ARTÍCULO DE ENCARNA LAGO GERENTE DE...PUBLICACIONES ENCARNA LAGO :Eboletin 2017 ARTÍCULO DE ENCARNA LAGO GERENTE DE...
PUBLICACIONES ENCARNA LAGO :Eboletin 2017 ARTÍCULO DE ENCARNA LAGO GERENTE DE...
 
IX Encuentros de Centros de Documentación de Arte Contemporáneo en Artium - E...
IX Encuentros de Centros de Documentación de Arte Contemporáneo en Artium - E...IX Encuentros de Centros de Documentación de Arte Contemporáneo en Artium - E...
IX Encuentros de Centros de Documentación de Arte Contemporáneo en Artium - E...
 
La importancia de los museos en la historia
La importancia de los museos en la historiaLa importancia de los museos en la historia
La importancia de los museos en la historia
 
Ferrol
FerrolFerrol
Ferrol
 

Similar a Hacia un Modelo de Gestión de Museos en Red (MGMenRed) ? (UPV-18Oct)

Modelo De Gestion De Museos En Red_Paper CientiFico Upv_KBarandiaran_ICalzada...
Modelo De Gestion De Museos En Red_Paper CientiFico Upv_KBarandiaran_ICalzada...Modelo De Gestion De Museos En Red_Paper CientiFico Upv_KBarandiaran_ICalzada...
Modelo De Gestion De Museos En Red_Paper CientiFico Upv_KBarandiaran_ICalzada...
karmeleb
 
Patrimonio y empresas culturales catedra u de a jorge barco
Patrimonio  y empresas culturales catedra u de a jorge barcoPatrimonio  y empresas culturales catedra u de a jorge barco
Patrimonio y empresas culturales catedra u de a jorge barco
nuevonomada
 
Gestion De Museos En Red Museo2.0 Marz2010 Kb Ic La Ultimo
Gestion De Museos En Red Museo2.0 Marz2010 Kb Ic La UltimoGestion De Museos En Red Museo2.0 Marz2010 Kb Ic La Ultimo
Gestion De Museos En Red Museo2.0 Marz2010 Kb Ic La Ultimo
karmeleb
 
ACCIÓNS DA REDE MUSEISTICA PROVINCIAL PARA INCORPORAR A INTERSECCIONANIDADE ...
ACCIÓNS DA REDE MUSEISTICA PROVINCIAL PARA  INCORPORAR A INTERSECCIONANIDADE ...ACCIÓNS DA REDE MUSEISTICA PROVINCIAL PARA  INCORPORAR A INTERSECCIONANIDADE ...
ACCIÓNS DA REDE MUSEISTICA PROVINCIAL PARA INCORPORAR A INTERSECCIONANIDADE ...
Encarna Lago
 
Presentacion de Ruralab - País Románico
Presentacion de Ruralab - País RománicoPresentacion de Ruralab - País Románico
Presentacion de Ruralab - País Románico
Ruralab País Románico
 
Cuestiones del litoral. equilibrios y desestabilizaciones.tfm
Cuestiones del litoral. equilibrios y desestabilizaciones.tfmCuestiones del litoral. equilibrios y desestabilizaciones.tfm
Cuestiones del litoral. equilibrios y desestabilizaciones.tfm
University of Malaga
 

Similar a Hacia un Modelo de Gestión de Museos en Red (MGMenRed) ? (UPV-18Oct) (20)

Modelo De Gestion De Museos En Red_Paper CientiFico Upv_KBarandiaran_ICalzada...
Modelo De Gestion De Museos En Red_Paper CientiFico Upv_KBarandiaran_ICalzada...Modelo De Gestion De Museos En Red_Paper CientiFico Upv_KBarandiaran_ICalzada...
Modelo De Gestion De Museos En Red_Paper CientiFico Upv_KBarandiaran_ICalzada...
 
Patrimonio y empresas culturales catedra u de a jorge barco
Patrimonio  y empresas culturales catedra u de a jorge barcoPatrimonio  y empresas culturales catedra u de a jorge barco
Patrimonio y empresas culturales catedra u de a jorge barco
 
Gestion De Museos En Red Museo2.0 Marz2010 Kb Ic La Ultimo
Gestion De Museos En Red Museo2.0 Marz2010 Kb Ic La UltimoGestion De Museos En Red Museo2.0 Marz2010 Kb Ic La Ultimo
Gestion De Museos En Red Museo2.0 Marz2010 Kb Ic La Ultimo
 
PRESENTACIÓN-_ACCIÓN-REACCIÓN-INTRAMUROS_ (1) (1).pdf
PRESENTACIÓN-_ACCIÓN-REACCIÓN-INTRAMUROS_ (1) (1).pdfPRESENTACIÓN-_ACCIÓN-REACCIÓN-INTRAMUROS_ (1) (1).pdf
PRESENTACIÓN-_ACCIÓN-REACCIÓN-INTRAMUROS_ (1) (1).pdf
 
V2 gestion de museos en red museo2.0_marz2010_kb_ic_la
V2 gestion de museos en red museo2.0_marz2010_kb_ic_laV2 gestion de museos en red museo2.0_marz2010_kb_ic_la
V2 gestion de museos en red museo2.0_marz2010_kb_ic_la
 
Paper científico UPV Hacia un Modelo de Gestion de Museos en Red 2012
Paper científico UPV Hacia un Modelo de Gestion de Museos en Red 2012Paper científico UPV Hacia un Modelo de Gestion de Museos en Red 2012
Paper científico UPV Hacia un Modelo de Gestion de Museos en Red 2012
 
Presentación acción-reacción
Presentación  acción-reacción Presentación  acción-reacción
Presentación acción-reacción
 
PARADIGMAS URBANOS. Guía sitio 2016
PARADIGMAS URBANOS. Guía sitio 2016PARADIGMAS URBANOS. Guía sitio 2016
PARADIGMAS URBANOS. Guía sitio 2016
 
Paradigmas Urbanos. Problemas de la Ciudad
Paradigmas Urbanos. Problemas de la CiudadParadigmas Urbanos. Problemas de la Ciudad
Paradigmas Urbanos. Problemas de la Ciudad
 
Clase 2 Paradigmas Urbanos. Problemas de la Ciudad
Clase 2 Paradigmas Urbanos. Problemas de la CiudadClase 2 Paradigmas Urbanos. Problemas de la Ciudad
Clase 2 Paradigmas Urbanos. Problemas de la Ciudad
 
CARLOS BAZTÁN OFRECE UNA CONFERENCIA SOBRE MATADERO MADRID Y D6 MÁLAGA, DOS C...
CARLOS BAZTÁN OFRECE UNA CONFERENCIA SOBRE MATADERO MADRID Y D6 MÁLAGA, DOS C...CARLOS BAZTÁN OFRECE UNA CONFERENCIA SOBRE MATADERO MADRID Y D6 MÁLAGA, DOS C...
CARLOS BAZTÁN OFRECE UNA CONFERENCIA SOBRE MATADERO MADRID Y D6 MÁLAGA, DOS C...
 
ACCIÓNS DA REDE MUSEISTICA PROVINCIAL PARA INCORPORAR A INTERSECCIONANIDADE ...
ACCIÓNS DA REDE MUSEISTICA PROVINCIAL PARA  INCORPORAR A INTERSECCIONANIDADE ...ACCIÓNS DA REDE MUSEISTICA PROVINCIAL PARA  INCORPORAR A INTERSECCIONANIDADE ...
ACCIÓNS DA REDE MUSEISTICA PROVINCIAL PARA INCORPORAR A INTERSECCIONANIDADE ...
 
EL AYUNTAMIENTO PRESENTA EL PROYECTO MUNICIPAL DISTRITO 6, COMO CENTRO DE EXP...
EL AYUNTAMIENTO PRESENTA EL PROYECTO MUNICIPAL DISTRITO 6, COMO CENTRO DE EXP...EL AYUNTAMIENTO PRESENTA EL PROYECTO MUNICIPAL DISTRITO 6, COMO CENTRO DE EXP...
EL AYUNTAMIENTO PRESENTA EL PROYECTO MUNICIPAL DISTRITO 6, COMO CENTRO DE EXP...
 
Presentación rede museisitica EDUCACION MUSEOS SOCIAIS ENCARNA LAGO
Presentación rede museisitica EDUCACION MUSEOS SOCIAIS ENCARNA LAGOPresentación rede museisitica EDUCACION MUSEOS SOCIAIS ENCARNA LAGO
Presentación rede museisitica EDUCACION MUSEOS SOCIAIS ENCARNA LAGO
 
Presentacion de Ruralab - País Románico
Presentacion de Ruralab - País RománicoPresentacion de Ruralab - País Románico
Presentacion de Ruralab - País Románico
 
Ciudad_espacio_creacion
Ciudad_espacio_creacionCiudad_espacio_creacion
Ciudad_espacio_creacion
 
Sostenibilidad urbana
Sostenibilidad urbanaSostenibilidad urbana
Sostenibilidad urbana
 
Ciudades_intagibles
Ciudades_intagiblesCiudades_intagibles
Ciudades_intagibles
 
Proyectos digitales patrimoniales, más allá de los repositorios
Proyectos digitales patrimoniales, más allá de los repositoriosProyectos digitales patrimoniales, más allá de los repositorios
Proyectos digitales patrimoniales, más allá de los repositorios
 
Cuestiones del litoral. equilibrios y desestabilizaciones.tfm
Cuestiones del litoral. equilibrios y desestabilizaciones.tfmCuestiones del litoral. equilibrios y desestabilizaciones.tfm
Cuestiones del litoral. equilibrios y desestabilizaciones.tfm
 

Más de Dr Igor Calzada, MBA, FeRSA

Western US Basque-American e-Diaspora: Action Research in California, Idaho, ...
Western US Basque-American e-Diaspora: Action Research in California, Idaho, ...Western US Basque-American e-Diaspora: Action Research in California, Idaho, ...
Western US Basque-American e-Diaspora: Action Research in California, Idaho, ...
Dr Igor Calzada, MBA, FeRSA
 
Fulbright Scholar In Residence SIR Reception at CSUB Institute for Basque Stu...
Fulbright Scholar In Residence SIR Reception at CSUB Institute for Basque Stu...Fulbright Scholar In Residence SIR Reception at CSUB Institute for Basque Stu...
Fulbright Scholar In Residence SIR Reception at CSUB Institute for Basque Stu...
Dr Igor Calzada, MBA, FeRSA
 
Seeing Tourism Transformations in Europe through Algorithmic, Techno-Politica...
Seeing Tourism Transformations in Europe through Algorithmic, Techno-Politica...Seeing Tourism Transformations in Europe through Algorithmic, Techno-Politica...
Seeing Tourism Transformations in Europe through Algorithmic, Techno-Politica...
Dr Igor Calzada, MBA, FeRSA
 
Workshop #RethinkingCommons 12Feb2018 Brussels
Workshop #RethinkingCommons 12Feb2018 BrusselsWorkshop #RethinkingCommons 12Feb2018 Brussels
Workshop #RethinkingCommons 12Feb2018 Brussels
Dr Igor Calzada, MBA, FeRSA
 

Más de Dr Igor Calzada, MBA, FeRSA (20)

Western US Basque-American e-Diaspora: Action Research in California, Idaho, ...
Western US Basque-American e-Diaspora: Action Research in California, Idaho, ...Western US Basque-American e-Diaspora: Action Research in California, Idaho, ...
Western US Basque-American e-Diaspora: Action Research in California, Idaho, ...
 
Fulbright Scholar In Residence SIR Reception at CSUB Institute for Basque Stu...
Fulbright Scholar In Residence SIR Reception at CSUB Institute for Basque Stu...Fulbright Scholar In Residence SIR Reception at CSUB Institute for Basque Stu...
Fulbright Scholar In Residence SIR Reception at CSUB Institute for Basque Stu...
 
'Smart City Citizenship' (Nov. 2020)
'Smart City Citizenship' (Nov. 2020)'Smart City Citizenship' (Nov. 2020)
'Smart City Citizenship' (Nov. 2020)
 
Seeing Tourism Transformations in Europe through Algorithmic, Techno-Politica...
Seeing Tourism Transformations in Europe through Algorithmic, Techno-Politica...Seeing Tourism Transformations in Europe through Algorithmic, Techno-Politica...
Seeing Tourism Transformations in Europe through Algorithmic, Techno-Politica...
 
The Role of Social Movements in the Social Innovation (SI): Euskaraldia, as a...
The Role of Social Movements in the Social Innovation (SI): Euskaraldia, as a...The Role of Social Movements in the Social Innovation (SI): Euskaraldia, as a...
The Role of Social Movements in the Social Innovation (SI): Euskaraldia, as a...
 
Will COVID19 be the end of Global Citizens?
Will COVID19 be the end of Global Citizens?Will COVID19 be the end of Global Citizens?
Will COVID19 be the end of Global Citizens?
 
Emerging Citizenship Regimes and Rescaling (European) Nation-States: Algorith...
Emerging Citizenship Regimes and Rescaling (European) Nation-States: Algorith...Emerging Citizenship Regimes and Rescaling (European) Nation-States: Algorith...
Emerging Citizenship Regimes and Rescaling (European) Nation-States: Algorith...
 
Brexit: erraietatik (Brexit: From inside, from my guts)
Brexit: erraietatik (Brexit: From inside, from my guts)Brexit: erraietatik (Brexit: From inside, from my guts)
Brexit: erraietatik (Brexit: From inside, from my guts)
 
Data Spaces and Democracy
Data Spaces and DemocracyData Spaces and Democracy
Data Spaces and Democracy
 
Libro verde del (de los) Territorio(s) de Vasconia
Libro verde del (de los) Territorio(s) de VasconiaLibro verde del (de los) Territorio(s) de Vasconia
Libro verde del (de los) Territorio(s) de Vasconia
 
Smart Cities All-Party Parliamentary Group: Intelligent leadership. How gover...
Smart Cities All-Party Parliamentary Group: Intelligent leadership. How gover...Smart Cities All-Party Parliamentary Group: Intelligent leadership. How gover...
Smart Cities All-Party Parliamentary Group: Intelligent leadership. How gover...
 
'Do Digital Social Networks Foster Civilian Participation among Millennials? ...
'Do Digital Social Networks Foster Civilian Participation among Millennials? ...'Do Digital Social Networks Foster Civilian Participation among Millennials? ...
'Do Digital Social Networks Foster Civilian Participation among Millennials? ...
 
CfP Territories: A Trans-Cultural Journal of Regional Studies. Keynote paper.
CfP Territories: A Trans-Cultural Journal of Regional Studies. Keynote paper.CfP Territories: A Trans-Cultural Journal of Regional Studies. Keynote paper.
CfP Territories: A Trans-Cultural Journal of Regional Studies. Keynote paper.
 
From Smart Cities to Experimental Cities?
From Smart Cities to Experimental Cities?From Smart Cities to Experimental Cities?
From Smart Cities to Experimental Cities?
 
Replication Workshop: From Follower to Lighthouse City for Smarter Cities
Replication Workshop: From Follower to Lighthouse City for Smarter CitiesReplication Workshop: From Follower to Lighthouse City for Smarter Cities
Replication Workshop: From Follower to Lighthouse City for Smarter Cities
 
Barcelona City Council Board Meeting: Technology & Digital Innovation Plan
Barcelona City Council Board Meeting: Technology & Digital Innovation PlanBarcelona City Council Board Meeting: Technology & Digital Innovation Plan
Barcelona City Council Board Meeting: Technology & Digital Innovation Plan
 
Brochure MIT Metro Lab Initiative Course 2018 (Boston-Massachusetts, USA)
Brochure MIT Metro Lab Initiative Course 2018 (Boston-Massachusetts, USA)Brochure MIT Metro Lab Initiative Course 2018 (Boston-Massachusetts, USA)
Brochure MIT Metro Lab Initiative Course 2018 (Boston-Massachusetts, USA)
 
Dr Calzada invited instructor/guest lecturer at the MIT Metro Lab Initiative ...
Dr Calzada invited instructor/guest lecturer at the MIT Metro Lab Initiative ...Dr Calzada invited instructor/guest lecturer at the MIT Metro Lab Initiative ...
Dr Calzada invited instructor/guest lecturer at the MIT Metro Lab Initiative ...
 
Dr Igor Calzada Invited instructor/Guest speaker at MIT Metro Lab Initiative ...
Dr Igor Calzada Invited instructor/Guest speaker at MIT Metro Lab Initiative ...Dr Igor Calzada Invited instructor/Guest speaker at MIT Metro Lab Initiative ...
Dr Igor Calzada Invited instructor/Guest speaker at MIT Metro Lab Initiative ...
 
Workshop #RethinkingCommons 12Feb2018 Brussels
Workshop #RethinkingCommons 12Feb2018 BrusselsWorkshop #RethinkingCommons 12Feb2018 Brussels
Workshop #RethinkingCommons 12Feb2018 Brussels
 

Último

TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
jlorentemartos
 

Último (20)

TRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPC
TRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPCTRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPC
TRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPC
 
CONCURSO NACIONAL JOSE MARIA ARGUEDAS.pptx
CONCURSO NACIONAL JOSE MARIA ARGUEDAS.pptxCONCURSO NACIONAL JOSE MARIA ARGUEDAS.pptx
CONCURSO NACIONAL JOSE MARIA ARGUEDAS.pptx
 
La Evaluacion Formativa SM6 Ccesa007.pdf
La Evaluacion Formativa SM6  Ccesa007.pdfLa Evaluacion Formativa SM6  Ccesa007.pdf
La Evaluacion Formativa SM6 Ccesa007.pdf
 
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Sesión de clase APC: Los dos testigos.pdf
Sesión de clase APC: Los dos testigos.pdfSesión de clase APC: Los dos testigos.pdf
Sesión de clase APC: Los dos testigos.pdf
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
 
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).pptPINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
 
La Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
La Sostenibilidad Corporativa. Administración AmbientalLa Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
La Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
 
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
 
PLAN LECTOR 2024 integrado nivel inicial-miercoles 10.pptx
PLAN LECTOR 2024  integrado nivel inicial-miercoles 10.pptxPLAN LECTOR 2024  integrado nivel inicial-miercoles 10.pptx
PLAN LECTOR 2024 integrado nivel inicial-miercoles 10.pptx
 
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdfRevista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
 
Lecciones 06 Esc. Sabática. Los dos testigos
Lecciones 06 Esc. Sabática. Los dos testigosLecciones 06 Esc. Sabática. Los dos testigos
Lecciones 06 Esc. Sabática. Los dos testigos
 
Supuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docxSupuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docx
 
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
 
Plan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdf
Plan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdfPlan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdf
Plan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdf
 
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024
 
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESOPrueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
 
PP_Comunicacion en Salud: Objetivación de signos y síntomas
PP_Comunicacion en Salud: Objetivación de signos y síntomasPP_Comunicacion en Salud: Objetivación de signos y síntomas
PP_Comunicacion en Salud: Objetivación de signos y síntomas
 
ACERTIJO LA RUTA DEL MARATÓN OLÍMPICO DEL NÚMERO PI EN PARÍS. Por JAVIER SOL...
ACERTIJO LA RUTA DEL MARATÓN OLÍMPICO DEL NÚMERO PI EN  PARÍS. Por JAVIER SOL...ACERTIJO LA RUTA DEL MARATÓN OLÍMPICO DEL NÚMERO PI EN  PARÍS. Por JAVIER SOL...
ACERTIJO LA RUTA DEL MARATÓN OLÍMPICO DEL NÚMERO PI EN PARÍS. Por JAVIER SOL...
 
Factores que intervienen en la Administración por Valores.pdf
Factores que intervienen en la Administración por Valores.pdfFactores que intervienen en la Administración por Valores.pdf
Factores que intervienen en la Administración por Valores.pdf
 

Hacia un Modelo de Gestión de Museos en Red (MGMenRed) ? (UPV-18Oct)

  • 1.    "¿HACIA  UN  MODELO  DE  GESTIÓN  DE  MUSEOS  EN  RED  (MGMenRed)?:     POSTCRISIS,  BENCHMARKING  y  EUSKAL  HIRIA"     Dr.  Igor  Calzada,  Ph.D.     (University  of  Oxford,  UK  y  Fundación  Ikerbasque,  País  Vasco)   &   Karmele  Barandiaran     (Museóloga,  País  Vasco)           octubre  2012                        by  Igor  Calzada  &  Karmele  Barandiaran  is  licensed  under  a  CreaHve  Commons  Reconocimiento-­‐NoComercial  3.0  Unported  License                   VIII  Congreso    El  Futuro  de  los  proyectos  patrimoniales  y   museís4cos:  innovaciones  en  4empos  de  crisis    
  • 2. 1.  Crisis  y  postcrisis   La  función  del  museo  en  el  Estado  del  Bienestar  PostCrisis.   2.-­‐  Repensar  el  museo:  espacios  de  interacción  y  encuentro   Nuevo  significado  del  espacio  y  sus  consecuencias  en  los  museos.   3.-­‐  Benchmarking  territorial  comparado   Reino  Unido,  Québéc,  Catalunya,  Portugal:  4  factores  y  11  subfactores   4.-­‐  Hacia  un  modelo  de  gesWón  de  museos  en  red  (MGMenRed)   Estrategia,  Gobernanza,  Red  y  GesHón.   5.  …En  la  ¿Euskal  Hiria?   Territorio  reHcular  interconectado.  Aproximación  DAFO  sector  museísHco.   ÍNDICE  
  • 3. CRISIS  inmobiliaria  2009.             POSTCRISIS   Definimos  PostCrisis  a  un  contexto  con  incierta   duración  temporal  de  esa  recesión  económica  de   “larga  cola”  sin  precedentes  que  comienza  con  la   crisis  inmobiliaria  en  2009.   Tiene  como  consecuencia  la  reducción  del  gasto   público  en  cultura.               CRISIS  Y  POSTCRISIS:     EL  DESMANTELAMIENTO  DEL  ESTADO  DEL  BIENESTAR  
  • 4. CRISIS  Y  POSTCRISIS   TRAS  EL  DETERIORO  DEL  ESTADO  DEL  BIENESTAR,   NOS  PREGUNTAMOS:     a)  ¿qué  papel  juegan  los  museos  en  toda  esta  dinámica?     b)  ¿pueden  seguir  los  museos  ajenos  a  las  dramá4cas   consecuencias  sociales  y  económicas  como  puros   observadores?     c)  ¿ser  depositarios  de  contar  la  historia  y  preservar  el   patrimonio  es  la  única  función  de  los  museos?     d)  ¿y  todo  ello,  si  cabe,  sin  cues4onar  el  propio  modelo   de  ges4ón,  financiación  y  par4cipación  en  los  museos?       ¿Cómo  provocar  un   debate  en  torno  a  lo   que  ha  sido  /  es  /   debe  ser  el  museo,   como  unidad  de   conservación  y   difusión  del   patrimonio  cultural?  
  • 5. CRISIS  Y  POSTCRISIS   ¿CÓMO  REFORMULAR  LA  FUNCIÓN  Y  EL  LUGAR  DEL  MUSEO   EN  UN  ESTADO  DEL  BIENESTAR  POSTCRISIS?     Algunas  ideas…     a)  ¿cuál  es  la  función  principal  de  un  museo?  :  ¿colecciones?,   ¿públicos?     b)  ¿podría  coproducir  una  función  comunitaria  y  de  ges4ón   del  patrimonio  mediante  alguna  fórmula  de  ges4ón   novedosa?  ,  O  dicho  de  otra  manera,  ¿los  museos  4enen  que   tener  4tularidad  pública  vs  privada?       c)Y  si  fuesen  sociales,  es  decir,  buscando  la  incorporación  de   otros  stakeholders  o  grupos  de  interés  (ciudadanos,   empresas,  profesionales,  asociaciones,…),    ¿cuál  sería  la  red   de  stakeholders  de  un  museo  de  nuestro  entorno?                  
  • 6. CRISIS  Y  POSTCRISIS       EN  RESUMEN:     1.  La  función  del  museo  en  el  Estado  del  Bienestar   PostCrisis.     2.  ¿Cómo  puede  aprovechar  un  museo  la  GesWón  en   Red  para  sus  procesos  internos  y  externos  de  gesHón?     3.  ¿Qué  modelo  comunitario  de  Gobernanza   (financiación  y  parWcipación)  se  podría  empezar  a   diseñar  e  implementar?    
  • 7. REPENSAR  EL  MUSEO  COMO  ESPACIO  DE  INTERACCIÓN  Y  ENCUENTRO   FIN DE UNA SOCIEDAD MARCADA POR UNA GRAN DEPENDENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. EL MUSEO TRADICIONAL HA MUERTO. EL MUSEO POSTCRISIS SE REINVENTA. NUEVOS TIEMPOS: NUEVOS HÁBITOS (¿CONSUMO/USO ?) DE LA CULTURA. ESPACIOS QUE ESTÁN EMERGIENDO ENTRE LA INTERSECCIÓN DE CUATRO PRÁCTICAS HASTA HOY FRAGMENTADAS: PÚBLICO, PRIVADO, AUTOGESTIÓN Y “POSTMODERNO”.
  • 8. REPENSAR  EL  MUSEO  COMO  ESPACIO  DE  INTERACCIÓN  Y  ENCUENTRO  
  • 9. REPENSAR  EL  MUSEO  COMO  ESPACIO  DE  INTERACCIÓN  Y  ENCUENTRO   ¿Podría ser el museo el catalizador y dinamizador de los diversos grupos de interés (stakeholders): comunidades civiles, creadores, voluntarios, instituciones académicas, administración pública, patrocinadores, empresas, proveedores y los gestores del museo? Debería considerarse la hibridación de los cuatro tipos de Espacios de Interacción propuestos? Aplicar los principios y prácticas de la gestión en red? +
  • 10. BENCHMARKING    TERRITORIAL  COMPARADO:     REINO  UNIDO,  QUÉBÉC,  PORTUGAL  Y  CATALUNYA   DEBATE Y REFLEXIÓN PROFESIONAL: documentos generados Reino Unido: MUSEUM ASSOCIATION Museum 2020 Québéc: SOCIÉTÉ DES MUSÉES QUÉBÉCOIS 73 Recomendaciones Catalunya: GENERALITAT DE CATALUNYA Bases del Nou Pla de Museus Portugal: RED DE MUSEUS DE ALGARVE Carta 6 Principios   Buenas prácticas en base a 4 factores clave desde lo macro a lo micro a fin de ir construyendo el Modelo de Gestión de Museos en Red.   Nueva actitud en la gestión museística, con formas de trabajo donde compartir e intercambiar es la base de desarrollo de proyectos: la gestión en red.  
  • 11.   HACIA  UN  MODELO  DE  GESTIÓN  DE  MUSEOS  EN  RED  (MGMENRED)     El Modelo de Gestión de Museos en Red (MGMenRed) podría serla forma de organización y funcionamiento de museos en un territorio que opera en red interna y externamente: a) Vinculada con estrategias territoriales y políticas públicas. b) Interrelacionada con las comunidades civiles, agentes públicos y privados. c) Con una base tecnológica integral para su gestión y evaluación. d) Compartiendo archivos / proyectos en red y creando redes de conocimiento.
  • 12. BENCHMARKING    TERRITORIAL  COMPARADO:      FACTORES  
  • 13. FACTOR 1. ESTRATEGIA SUBFACTOR 1.1. Posicionamiento estratégico territorial del patrimonio cultural como un bien común (¿procomún?). Québéc SUBFACTOR 1.2. El patrimonio cultural, recurso estratégico para el desarrollo del sector turístico. Catalunya SUBFACTOR 1.3. Internacionalización. Québéc FACTOR 2. GOBERNANZA SUBFACTOR 2.1. Participación de agentes transectoriales en la planificación museística. Reino Unido SUBFACTOR 2.2. La sostenibilidad como principio de actuación museística. Québéc SUBFACTOR 2.3. Búsqueda de nuevos modos de financiación. Catalunya FACTOR 3. REDES SUBFACTOR 3.1. La educación y sensibilización del patrimonio cultural. Reino Unido SUBFACTOR 3.2. Las redes de museos. Catalunya/Portugal FACTOR 4. GESTIÓN SUBFACTOR 4.1. Sistematización y excelencia de la gestión. Reino Unido SUBFACTOR 4.2. La formación profesional del sector museístico. Reino Unido SUBFACTOR 4.3. Proyectos en red. Québéc BENCHMARKING    TERRITORIAL  COMPARADO:      FACTORES  Y  SUBFACTORES  
  • 14. …  EN  LA  ¿EUSKAL  HIRIA?   EUSKAL HIRIA: Territorio reticular interconectado: COMUNIDAD AUTÓNOMA PAÍS VASCO, COMUNIDAD FORAL NAVARRA, IPARRALDE, DIÁSPORA, CYBEREUSKADI ¿Por dónde comenzar a aplicar el MGMenRed? donde realizar proyectos en escala y dimensión reticular variable (local, provincial, temático) que busquen propuestas analíticas, posibilistas y estratégicas.
  • 15. …  EN  LA  ¿EUSKAL  HIRIA?   OPORTUNIDADES EUSKAL HIRIA COMUNIDAD AUTÓNOMA PAÍS VASCO, COMUNIDAD FORAL NAVARRA, IPARRALDE, DIÁSPORA, CYBEREUSKADI 1.  Capacidad del patrimonio cultural como posicionamiento estratégico territorial. 2.  Capitalidad cultural DSS2016, con proyecto específico de patrimonio cultural (ej. réplica Nao Ballenera San Juan ) para activación de nuevas formas de trabajo, discurso territorial, interrelación de agentes y turismo cultural. 3.  Red transfronteriza. 4.  Demanda en la gestión de proyectos en red.
  • 16. …  EN  LA  ¿EUSKAL  HIRIA?   AMENAZAS EUSKAL HIRIA COMUNIDAD AUTÓNOMA PAÍS VASCO, COMUNIDAD FORAL NAVARRA, IPARRALDE, DIÁSPORA, CYBEREUSKADI 1.  Desmantelamiento del estado del bienestar: reducciones presupuestarias en administración pública. 2.  Fuerte profesionalización en Europa del sector museístico con la excelencia como uno de los objetivos principales. 3.  Escasa proyección exterior y redes internacionales. 4.  Necesidad de reforzar aptitudes lingüísticas para operar en ámbito internacional.
  • 17. …  EN  LA  ¿EUSKAL  HIRIA?   PUNTOS FUERTES EUSKAL HIRIA GIPUZKOA CAPV 1.  Voluntad de colaboración entre profesionales de museos para desarrollo de proyectos conjuntos. 2.  Plan de Ordenación de Museos de Gipuzkoa: posible vía a activación en red, excelencia y profesionalización. 3.  Creación en 2011 de Bizkaikoa, centro de gestión y recursos museísticos para Bizkaia: vía hacia la excelencia. 4.  Plan Director de Museos de Alava. 5.  Activada en 2012 desde Gobierno Vasco la certificación para museos y colecciones de Euskadi: posible vía hacia la excelencia. 6.  Fuerte cultura PYME transferible a museos. 7.  Progresiva implantación de herramienta de gestión de colecciones Ensime. 8.  Gran diversificación en dimensión y tipologías de museos. 9.  Capital social en el territorio sensible a la cultura propia. 10.  Capacidad relacional con otros sectores como universidad, turismo, empresas tecnológicas. 11.  Oferta de formación en tecnologías. 12.  Existencia de empresas proveedoras de servicios museísticos.
  • 18. …  EN  LA  ¿EUSKAL  HIRIA?   PUNTOS DÉBILES EUSKAL HIRIA GIPUZKOA CAPV 1.  60% de museos dependen de administración pública. 2.  Inexistente debate sectorial. 3.  LTH: fragmentación administrativa e institucional. 4.  Carencia de herramientas sistemáticas para la gestión integral y evaluación de museos. 5.  Carencia de Plan de Formación y reciclaje profesional. 6.  En museos medianos y pequeños, carencia de personal profesional especializado en las diversas funciones museísticas. 7.  Fragilidad en la estructura de trabajo en red: nuevas formas de producción de proyectos ligados a tecnologías.
  • 19. …  EN  LA  ¿EUSKAL  HIRIA?   PUNTOS FUERTES PUNTOS DÉBILES EUSKAL HIRIA CFNAVARRA 1. Sistematizado el reconocimiento de museos o colecciones. 1. Gran dependencia de administración pública. IPARRALDE 1. Interrelación patrimonio cultural y sector turístico. 1. Escasa actividad transfronteriza. DIÁSPORA 1. Aprovechamiento de la red diaspórica existente: Instituto Etxepare, DSS2016, Tabakalera, euskal etxeak. 1. No conciencia de la posibilidad de articular una red museística diaspórica en torno a una temática específica. CYBEREUSKADI 1. No existe mapeo de prácticas digitales en Euskal Hiria. 1. Irrupción del euskara en el ámbito digital.
  • 20. Karmele    Barandiaran   karmelebar@gmail.com   Twiker:  @karmelebar   hkp://www.linkedin.com/in/karmelebarandiaran   by  Igor  Calzada  &  Karmele  Barandiaran  is  licensed  under  a     CreaHve  Commons  Reconocimiento-­‐NoComercial  3.0  Unported  License       Dr.  Igor  Calzada,  Ph.D.     igor.calzada@compas.ox.ac.uk   icalzada@yahoo.com     -­‐   hkp://about.me/icalzada   hkp://www.igorcalzada.com     hkp://www.euskalhiria.org   hkp://www.basquecity.org   Skype:  icalzada   Twiker:  @icalzada   hkp://www.linkedin.com/in/icalzada