El 3 de diciembre de 2013 celebramos el consejo general del itdUPM en el que realizamos un recorrido sobre los proyectos y actividades de 2013 y compartimos algunas reflexiones para 2014

1. Centro de Innovación en Tecnología
para el Desarrollo Humano
Actividades y resultados 2013

2. Los miembros del itdUPM
Personal Docente
47
128
e Investigador:
Miembros fundadores
Becarios investigación:
Nuevos miembros
(incorporados en la asamblea del
diciembre de 2013)
53%
3 de
15%
Antiguos alumnos máster: 10%
12
Grupos de cooperación
Colaboradores externos:
3
Grupos de investigación
Personal Administración y
15
Escuelas y facultades
Servicios:
37% mujeres
/
15%
3%
63% hombres

3. Los miembros del itdUPM
Más información sobre los miembros en:
http://www.itd.upm.es/ser-miembro-itdupm

4. Avance de gestión: proyectos
• Proyectos con fuentes de financiación diversificadas (y nuevas para
UPM)
• Trabajo con diferentes organizaciones (agencias, empresas, ONGD…)
• De financiadores, a socios estratégicos de la UPM

5. Avance de gestión: proyectos
Proyecto
Socio
Tipo de socio
Presupuesto aprox
Evaluaciones programas de
cooperación de la CE en LAC.
EPTISA/Comisión E.
Empresa/Org.
internacional
59.000€
Sistematización modelo de gestión
Acciona Microenergía Perú.
Fundación Acciona
Microenergía
Fundación Empresa
28.500€
Diseño de experiencia piloto
micropagos móvil Perú.
Fundación Analistas
Financieros
Fundación Empresa
4.000€
Promoción del desarrollo humano
en las enseñanzas técnicas europeas
EuropeAid
Org. Internacional
31.000€
Sistematización experiencia
Ferrovial-ONGAWA en Tanzania.
Ferrovial/ONGAWA
Empresa/ONG
12.000€
Evaluación cisternas escolares
Programa Cisternas, Brasil.
IABS
ONG
124.000€
Estudio de modelos innovadores de
provisión de servicios básicos
FOMIN-BID
Org. internacional
113.000€
Alianzas público privadas en la
Acción Humanitaria
AECID
Agencia de desarrollo
16.000€

6. Evaluación cisternas escolares, Brasil

7. Evaluación cisternas escolares, Brasil
Contribución red
Conocimiento
generado
Proyectos futuros
Lecciones
aprendidas
Trabajo con 2 grupos
de cooperación
Metodología de
evaluación
Contribución como
socios a un proyecto
financiado por el BID
Potencial del trabajo
interdisciplinar e
interés que suscita
Apoyo en la gestión
del Centro Xingó de
tecnologías sociales y
convivencia con el
semiárido
Complejidad en la
gestión
2 alumnas del máster Material para la
haciendo las
“Jornada
prácticas en Brasil
internacional de
bombas manuales y
de ariete”
Tiempos largos en la
negociación/
articulación

8. Estudio de modelos innovadores de provisión de servicios básicos

9. Estudio de modelos innovadores de provisión de servicios básicos
Contribución red
Conocimiento
generado
Proyectos futuros
Lecciones aprendidas
Grupo interdisciplinar Congreso en Univ.
de trabajo
Cambridge sep 13
Propuesta con
UNICEF Burundi
Contactos con 5
instituciones de
relevancia
internacional en el
ámbito de los
Sevicios Básicos
Relevancia
internacional de la
innovación en
servicios básicos
Propuestas de
estrategia en
Servicios Básicos en
Haití
Dificultad en el
proceso de revisión
con una institución
internacional
Informe del estudio
(en proceso)
Pertinencia de un
equipo de trabajo
interdisciplinar

10. Alianzas público privadas en la Acción Humanitaria

11. Alianzas público privadas en la Acción Humanitaria
Contribución red
Conocimiento
generado
Proyectos futuros
Lecciones
aprendidas
Consolidación
relación con la
OAH-AECID
Presentación en el
ECOSOC de NNUU
en Ginebra (julio
13)
Alianza con
empresas del
sector energético
español y ACNUR
para trabajar en
tres campos de
refugiados en
Etiopía
Importancia de la
consolidación de
relaciones con
instituciones clave
Participación de
un alumno de
máster en el
primer estudio
Contactos con
empresas del
sector energético
Documento final:
informe pionero
en el ámbito de la
Acción
Humanitaria

12. Compartiendo el conocimiento
http://www.innova4d.es
http://www.itd.upm.es/secinsead13
/

13. Compartiendo el conocimiento
http://www.itd.upm.es/las-sesiones-itdupm/
Contribución
red
Conocimiento
generado
Proyectos
futuros
Lecciones
aprendidas
Visibilización
exterior y
relaciones con
múltiples
actores
Sistematización
de todas las
sesiones en la
web del itdUPM
Nuevas
propuestas a
partir de la
participación en
las sesiones
Pertinencia de la
“apertura” del
conocimiento
generado en la
UPM

14. Avance de gestión: Máster
• El Máster es una plataforma
fundamental para el itdUPM, y el
itdUPM contribuye a enriquecer el
entorno formativo del Máster.
• La iniciativa conjunta con la
Universidad Complutense de Madrid
ampliará su alcance internacional
http://www.itd.upm.es/master/

15. Comunicación

16. Avance de gestión: algunas cifras
Balance 2013
Captado 2013
345.621 €
Ingresado
(71%)
243.743 €
Ejecutado
(74%)
179.764 €
Sin ejecutar
55.802 €
Pendiente de ingresar
101.879 €