1. -1040130-200660<br />INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TUXTEPEC -106311729527500<br /> PRESENTA:<br />-7270751009650IVÁN JOSUÉ ITURBIDE HERNÁNDEZ<br />TEMA:<br />DIRECCIÓN Y DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO<br />CATEDRÁTICO:<br />GUADALUPE SOLEDAD CANSECO CORTEZ<br />ASIGNATURA:<br />ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO II<br />SEMESTRE:<br />AGOSTO – DICIEMBRE DEL 2010-09-10<br />GRUPO:<br />5º “B”<br />CARRERA:<br />LICENCIATURA EN ADMINISTRACION<br />“ACCIONES A REALIZAR”<br />LISTADO DE IDEAS PRINCIPALES <br />II.- DIRECCIÓN Y DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO<br />2.1 responsabilidad de la gerencia del capital humano.<br />-funciones primordiales<br />* Asesoría y consultoría<br />* Servicio <br />* Formulación e implementación de políticas<br />* Defensa de los trabajadores<br />-actividades primordiales<br />* Planeación de los recursos humanos<br />* Integración y evaluación del personal<br />“º Dentro de estos se encuentran las siguientes sub funciones”<br />Reclutamiento <br />Selección ecolocación<br />Instrucción<br />Evaluación <br />* Capacitación y desarrollo<br />* Administración de sueldos y salarios<br />* Administración de prestaciones y servicios<br />* Políticas de higiene y seguridad<br />* relacione laborales<br />2.2 competencia de la gerencia del capital humano.<br />- se debe adoptar funciones complementarias<br />* Dominio del negocio<br />* Dominio de los recursos humanos<br />* Dominio del cambio<br />* Credibilidad personal<br />2.3 integración y dirección de grupos y equipos de trabajo.<br />- características de un equipo<br />* Metas claras<br />* Habilidades pertinentes<br />* Confianza mutua<br />* Compromiso unificado<br />* Buena comunicación<br />* Habilidades de negociación<br />* Liderazgo apropiado<br />* apoyo interno y externo<br />2.4 desarrollo de la sensibilización del capital humano mediante la aplicación de técnicas de motivación.<br />- se formularon tres teorías en la época de los años cincuenta<br />* teoría de la jerarquía de las necesidades – ABRAHAM MASLOW<br />Necesidades fisiológicas<br />Necesidades de seguridad<br />Necesidades sociales<br />Necesidades de estima<br />Necesidades de autorrealización <br /> *teoría X y teoría Y – DOUGLAS McGREGOR<br />fuentes de vista distintos de la naturaleza humana<br />La teoría X siendo esta un punto de vista negativo , <br /> La teoría Y es básicamente un punto de vista positiva<br /> *teoría de motivación – higiene – FREDERICK HERZBERG<br />Motivadores <br />Logro<br />Reconocimiento <br />El trabajo en si mismo<br />Responsabilidad<br />Progreso<br />Crecimiento<br />Factores de higiene<br />Supervisión <br />Políticas de la compañía<br />Relación con el supervisor<br />Condiciones de trabajo<br />Salario<br />Relación con compañeros<br />Vida personal<br />Relación con los subordinados<br />Seguridad<br />Enfoque contemporáneo sobre la motivación<br />Las siguiente teoría presenta “el último grito de la moda” para explicar la motivación<br />teoría de las tres necesidades<br />Necesidad de logro (nAch, por sus iniciales en inglés)<br />Necesidad del poder (nPow, por su abreviatura en inglés) <br />Necesidad de afiliación ( nAff, por sus siglas en inglés)<br />Teoria de la fijación de metas<br />Teoría del razonamiento<br />Teoría de la equidad<br />Teoría de la expectativa <br />Sugerencias para motivas a los empleados<br />Reconozca las diferencias individuales<br />Ajuste personas y puestos<br />Emplee metas<br />Asegúrese que las metas se perciban como alcanzables<br />Individualice las recompensas<br />Vincule la recompensa al desempleo <br />Verifique el sistema en busca de equidad<br />No ignore el dinero<br />Diseñe puestos con gran potencial de motivación<br />Establezca los comportamientos y los logros de desempeño deseables y explique la forma en que se recompensara<br />Ofrezca recompensas que los empleados valoren<br />Diagnostique y elimine las barreras al desempeño<br />2.5 Dirección del capital humano mediante un liderazgo integrador<br />- integración de equipos de trabajo bajo los siguientes puntos:<br />* Planeación de equipos<br />* Creación de un entorno de apoyo<br />* Manejo de las dinámicas del equipo<br />- la inteligencia emocional aplicada al liderazgo<br />* Observación personal<br />* Confianza<br />* Dominio propio<br />* Autenticidad<br />* Empatía<br />* Propiedad<br />2.6 Identificación de los elementos que integran la cultura organizacional.<br />- elementos ocultos de la cultura organizacional<br />Suposiciones compartidas<br />Valores y normas<br />Elementos observables de la cultura organizacional<br />Socialización<br />Símbolos<br />Lenguaje<br />Relatos<br />Practica<br />Modalidades de las culturas organizacionales<br />Burocracia<br />Clan<br />Emprendedora<br />De marcado<br />2.7 orientación a la innovación de las nuevas tecnologías<br />