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LISTADO DE IDEAS PRINCIPALES DE LOS TEMAS Y SUBTEMAS DE LA II UNIDAD<br />2.1.- RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA DEL CAPITAL HUMANO:<br />Sus funciones primordiales son:<br />Asesoría y consultoría.<br />Servicio.<br />Formulación e implementación de políticas.<br />Defensa de los trabajadores.<br />Sus  actividades primordiales son:<br />Planeación de recursos humanos.<br />Administración de prestaciones de servicio.<br />Integración  y evaluación del personal:<br />Reclutamiento<br />Selección<br />Colocación<br />Introducción<br />Evaluación<br />Políticas de higiene.<br />Capacitación y desarrollo.<br />Relaciones laborales.<br />Administración de sueldos y salarios.<br />2.2 COMPETENCIA DE LA  GERENCIA DEL CAPITAL HUMANO<br />Dominio del negocio.<br />Dominio de los recursos humanos.<br />Dominio del cambio.<br />Credibilidad personal.<br />2.3.- INTEGRACIÓN Y DIRECCIÓN DE GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO<br />Metas claras.<br />Habilidades pertinentes.<br />Confianza mutua.<br />Compromiso unificado.<br />Buena comunicación.<br />Habilidades de negociación.<br />Liderazgo apropiado.<br />Apoyo interno y externo.<br />2.4.- DESARROLLO DE LA SENSIBILIDAD DEL CAPITAL HUMANO MEDIANTE LA APLICACIÓN DE TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN.<br />Primeras teorías de la motivación:<br />Teoría de la jerarquía de las necesidades:<br />Necesidades fisiológicas.<br />Necesidades de seguridad.<br />Necesidades sociales. <br />Necesidades de estima.<br />Necesidades de autorrealización.<br />Teoría X <br />Teoría Y<br />Teoría de la motivación-higiene.<br />Enfoques contemporáneos sobre la motivación:<br />Teoría de las 3 necesidades:<br />Necesidad de logro.<br />Necesidad de poder.<br />Necesidad de afiliación.<br />Teoría de la fijación de metas.<br />Teoría del reforzamiento.<br />Teoría de la equidad.<br />Teoría de la expectativa:<br />Expectativa o relación esfuerzo-desempeño.<br />Instrumentalidad o relación desempeño-recompensa.<br />Valencia o atractivo de la recompensa.<br />Algunas sugerencias para motivar a los empleados:<br />Reconocer las diferencias individuales.<br />Ajuste de personas y puestos.<br />Emplear metas.<br />Asegurarse  de que las metas se perciban como alcanzables.<br />Individualizar las recompensas.<br />Vincular la recompensa al desempeño.<br /> Verificar el sistema en busca de equidad.<br />No ignorar el dinero.<br />Diseño puestos con gran potencial de motivación.<br />Establecer los comportamientos y logros de desempeño deseables y explique la forma en que se recompensara.<br />Ofrecer recompensas que los empleados valoren.<br />Diagnosticar y eliminar las barreras del desempeño.<br />2.5.- DIRECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO MEDIANTE U LIDERAZGO INTEGRADO:<br />Planeación de equipos.<br />Creación de un entorno de apoyo.<br />Manejo de las dinámicas del equipo.<br />Cuando la inteligencia emocional emocional se aplica con eficacia al liderazgo, comprende rasgos como los siguientes:<br />Observación personal.<br />Confianza.<br />Dominio propio.<br />Autenticidad.<br />Empatía.<br />Propiedad.<br />2.6.- IDENTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA CULTURA ORGANIZACIONAL:<br />Elementos ocultos:<br />Suposiciones compartidas.<br />Valores y normas.<br />Elementos observables:<br />Socialización.<br />Símbolos.<br />Relatos. <br />Lenguaje.<br />Practica.<br />Modalidades de culturas organizacionales:<br />Burocrática.<br />Clan.<br />Emprendedora.<br />De mercado.<br />2.7.- ORIENTACIÓN A LA INNOVACIÓN DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS:<br />ManCom team, inc: es un proveedor se servicio de recursos humanos en línea.<br />Society  form human resorce m.: conecta usuarios con mas de 73,000  profesionales de recursos humanos.<br />
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Lista de puntos principales de la 2da unidad de canseco

  • 1. LISTADO DE IDEAS PRINCIPALES DE LOS TEMAS Y SUBTEMAS DE LA II UNIDAD<br />2.1.- RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA DEL CAPITAL HUMANO:<br />Sus funciones primordiales son:<br />Asesoría y consultoría.<br />Servicio.<br />Formulación e implementación de políticas.<br />Defensa de los trabajadores.<br />Sus actividades primordiales son:<br />Planeación de recursos humanos.<br />Administración de prestaciones de servicio.<br />Integración y evaluación del personal:<br />Reclutamiento<br />Selección<br />Colocación<br />Introducción<br />Evaluación<br />Políticas de higiene.<br />Capacitación y desarrollo.<br />Relaciones laborales.<br />Administración de sueldos y salarios.<br />2.2 COMPETENCIA DE LA GERENCIA DEL CAPITAL HUMANO<br />Dominio del negocio.<br />Dominio de los recursos humanos.<br />Dominio del cambio.<br />Credibilidad personal.<br />2.3.- INTEGRACIÓN Y DIRECCIÓN DE GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO<br />Metas claras.<br />Habilidades pertinentes.<br />Confianza mutua.<br />Compromiso unificado.<br />Buena comunicación.<br />Habilidades de negociación.<br />Liderazgo apropiado.<br />Apoyo interno y externo.<br />2.4.- DESARROLLO DE LA SENSIBILIDAD DEL CAPITAL HUMANO MEDIANTE LA APLICACIÓN DE TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN.<br />Primeras teorías de la motivación:<br />Teoría de la jerarquía de las necesidades:<br />Necesidades fisiológicas.<br />Necesidades de seguridad.<br />Necesidades sociales. <br />Necesidades de estima.<br />Necesidades de autorrealización.<br />Teoría X <br />Teoría Y<br />Teoría de la motivación-higiene.<br />Enfoques contemporáneos sobre la motivación:<br />Teoría de las 3 necesidades:<br />Necesidad de logro.<br />Necesidad de poder.<br />Necesidad de afiliación.<br />Teoría de la fijación de metas.<br />Teoría del reforzamiento.<br />Teoría de la equidad.<br />Teoría de la expectativa:<br />Expectativa o relación esfuerzo-desempeño.<br />Instrumentalidad o relación desempeño-recompensa.<br />Valencia o atractivo de la recompensa.<br />Algunas sugerencias para motivar a los empleados:<br />Reconocer las diferencias individuales.<br />Ajuste de personas y puestos.<br />Emplear metas.<br />Asegurarse de que las metas se perciban como alcanzables.<br />Individualizar las recompensas.<br />Vincular la recompensa al desempeño.<br /> Verificar el sistema en busca de equidad.<br />No ignorar el dinero.<br />Diseño puestos con gran potencial de motivación.<br />Establecer los comportamientos y logros de desempeño deseables y explique la forma en que se recompensara.<br />Ofrecer recompensas que los empleados valoren.<br />Diagnosticar y eliminar las barreras del desempeño.<br />2.5.- DIRECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO MEDIANTE U LIDERAZGO INTEGRADO:<br />Planeación de equipos.<br />Creación de un entorno de apoyo.<br />Manejo de las dinámicas del equipo.<br />Cuando la inteligencia emocional emocional se aplica con eficacia al liderazgo, comprende rasgos como los siguientes:<br />Observación personal.<br />Confianza.<br />Dominio propio.<br />Autenticidad.<br />Empatía.<br />Propiedad.<br />2.6.- IDENTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA CULTURA ORGANIZACIONAL:<br />Elementos ocultos:<br />Suposiciones compartidas.<br />Valores y normas.<br />Elementos observables:<br />Socialización.<br />Símbolos.<br />Relatos. <br />Lenguaje.<br />Practica.<br />Modalidades de culturas organizacionales:<br />Burocrática.<br />Clan.<br />Emprendedora.<br />De mercado.<br />2.7.- ORIENTACIÓN A LA INNOVACIÓN DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS:<br />ManCom team, inc: es un proveedor se servicio de recursos humanos en línea.<br />Society form human resorce m.: conecta usuarios con mas de 73,000 profesionales de recursos humanos.<br />