1. método de dirección científica de la
producción

2. Criterios
organizativos
Promoción del
incremento de la
producción.

3. Se le reconoce como el
padre de esta última
disciplina y a su propuesta
teórico-práctica como
“administración científica”.

4.  Motivación:
 Desperdicio de recursos.
 Especialmente el esfuerzo humano.

5.  Mayor rendimiento (disminuir desperdicio):
 Trabajador ideal
 Sistema de trabajo ideal

6.  “el remedio para esta ineficiencia reside en la
administración sistemática y no en la
búsqueda de hombres excepcionales o
extraordinarios”

7.  Tiempos y Movimientos
 Asignar tarea determinada
 Individualizar el trabajo.
 Estandarizar las tareas.
 Elegir científicamente a los trabajadores para
cada tarea.
 Brindarle al trabajador formación previa.

8.  Remunerar a trabajadores
 Necesidades de reposo
 Supervisar las labores.
 Medir el trabajo realizado.
 Informar si se están cumpliendo metas

10.  Productividad.
 Costos de producto.
 Posición de la industria.
 Nivel de vida de trabajadores.
 Aprovechar tiempos de trabajo.

11.  Innovación de organización fabril.
 Adaptados en EUA y Europa.
 M. Relaciones laborales
 Forma de producir eficiente.

12.  Deshumanizada.
 Trabajo intenso.
 Salud.
 Motivación

13.  Alta demanda por trabajadores no especializados
 Procesos mecanizados y estandarizados
 Producción eficiente
 Optimización de la producción y alza en el
rendimiento del trabajo
 Producción en masa
 Reducción del tiempo para producir y reducción
en los costos
 Precios más bajos de las mercancías en el
mercado
 Mayor capacidad para extraer ganancias, o
plusvalía.

14.  Aplicación del taylorismo y el fordismo a
todos los órdenes de la vida
 Trabajo repetitivo y ausente de creatividad
 Espacio de trabajo separado del espacio de
vida
 Tiempo de ocio
 Nueva sociedad: consumista
 Crecimiento de las ciudades y los suburbios