taylorismo

1. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CERRO AZUL
CARRERA:
ING. INDUSTRIAL
MATERIA:
Sistemas de Manufactura
CATEDRATICO:
M. en C. Raúl Leonel Guzmán Sampayo
TEMA:
Taylorismo
PRESENTA:
 Nava Ferral Matuzalem
PERIODO :
Agosto- Diciembre 2015
Cerro Azul, Ver.

2.  TAYLORISMO
 Denominado así por el estadounidense
Frederick Winslow Taylor, se refiere a la división
de las distintas tareas del proceso de producción.
Este fue un nuevo método de organización
industrial
 Taylor buscaba lograr mayor eficiencia a nivel
nacional, para aumentar la productividad; y la
eficiencia para él era obtener mayor cantidad de
productos en menos tiempo

3. LOS CUATRO PRINCIPIOS DEL TAYLORISMO
1. Principio de Planificación: sustituir en el trabajo el criterio
individual del operario, la improvisación y la actuación empírico
practica por los métodos basados en procedimientos científicos.
2. Principio de la Preparación: seleccionar científicamente a los
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y entrenarlos para
producir mas y mejor, de acuerdo con el método diseñado.
3. Principio de Control: controlar el trabajo para garantizar que
se ejecuten según las normas establecidas.
4. Principio de Ejecución: distribuir distintamente las
atribuciones y responsabilidades, para que el trabajo se realice
de forma disciplinada.

4. Según el propio Taylor, las etapas para poner en funcionamiento su sistema
de organización del trabajo eran las siguientes:
1. Hallar diez o quince obreros que sean particularmente hábiles en la
ejecución del trabajo por analizar.
2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los
obreros llevada a cabo para ejecutar el trabajo analizado, así como los
útiles y materiales que emplea.
3. Determinar con un cronómetro el tiempo necesario para realizar cada
uno de estos movimientos elementales y elegir el modo más simple de
ejecución.
4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o inútiles.
5. Tras haber suprimido así todos los movimientos inútiles, reunir en una
secuencia los movimientos más rápidos y los que permiten emplear
mejor los materiales más útiles.

5. VENTAJAS:
a) Mayor especialización.
b) Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
c) La división del trabajo es planeada y no incidental.
d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
e) Disminuye la presión sobre un solo jefe por el
número de especialistas con que cuenta la
organización.

6. DESVENTAJAS:
a) Dificultad de localizar y fijar la
responsabilidad, lo que afecta seriamente la
disciplina y moral de los trabajadores.
b) Se viola el principio de la unidad de
mando, lo que origina confusión y
conflictos.
c) Otro problema de este enfoque es la baja
calidad de los productos dado que el
trabajador recibe dinero por cantidad y no
por calidad.
d) Malas relaciones laborales.

7. SU INFLUENCIA EN LA ACTUALIDAD
El Taylorismo sugiere la división del trabajo que conlleva la especialización de un
trabajador en realizar una operación para crear un producto, así se podrá ahorrar
tiempo y aumentar la productividad.
un ejemplo seria en una Industria
productora de autos, los trabajadores
tienen definida su función, alguien pone
las llantas, alguien el parabrisas alguien
se encarga de montar el motor etc.
también lo podemos encontrar en un
McDonald’s o en simple supermercado.