El documento define OPEX como un conjunto de herramientas para eliminar operaciones que no agregan valor y mejorar los procesos, reduciendo costos y desperdicios. Explica que OPEX implementa mejora continua para reducir costos, mejorar procesos y eliminar desperdicios, aumentando la satisfacción del cliente. También describe algunas herramientas de OPEX como PDCA, Lean y Six Sigma.

1. PRESENTA:
JUAREZ PIEDAD JUAN DONALDO
CARRERA: ING. INDUSTRIAL
NUMERO DE CONTROL: 12500383
PRESENTA:
JUAREZ PIEDAD JUAN DONALDO
CARRERA: ING. INDUSTRIAL
NUMERO DE CONTROL: 12500383
Cerro Azul, Ver., Agost-Dic de 2015

2. ¿QUE ES EL OPEX?
Es el conjunto de varias herramientas que ayudan a eliminar
todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio
y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada
y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y
mejorar las operaciones
Es el conjunto de varias herramientas que ayudan a eliminar
todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio
y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada
y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y
mejorar las operaciones

3. Implementación de la mejora continua que le permita a las
compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los
desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y
mantener el margen de utilidad.
Implementación de la mejora continua que le permita a las
compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los
desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y
mantener el margen de utilidad.
FILOSOFÍA
Es una filosofía de liderazgo, trabajo en equipo y resolución de problemas
que da como resultado la mejora continua en la organización, a través del
enfoque en las necesidades del cliente, “empowerment’” de los empleados y
la optimización de los procesos.”
Es una filosofía de liderazgo, trabajo en equipo y resolución de problemas
que da como resultado la mejora continua en la organización, a través del
enfoque en las necesidades del cliente, “empowerment’” de los empleados y
la optimización de los procesos.”

4. La excelencia operacional se ha definido de muchas
maneras, sin embargo, todas las definiciones tienen en
común que la excelencia operacional conduce a una alta
calidad y productividad y a la entrega puntual de bienes y
servicios competitivos a los clientes
La excelencia operacional se ha definido de muchas
maneras, sin embargo, todas las definiciones tienen en
común que la excelencia operacional conduce a una alta
calidad y productividad y a la entrega puntual de bienes y
servicios competitivos a los clientes
Hace uso de las herramientas más poderosas de
análisis, resolución de problemas, mejora continua
y optimización, como son:
Hace uso de las herramientas más poderosas de
análisis, resolución de problemas, mejora continua
y optimización, como son:
PDCAPDCA
LeanLean
Six SigmaSix Sigma

5. Acortar bandas transportadoras.
Fijar rutas de producción.
 Eliminar almacenes de inventarios.
Establece una hoja de materiales con sus puntos de flujo y
abastecimientos.
Acortar bandas transportadoras.
Fijar rutas de producción.
 Eliminar almacenes de inventarios.
Establece una hoja de materiales con sus puntos de flujo y
abastecimientos.
CARACTERISTICAS

6. Alto costo
Desperdicio
Quejas
Reclamaciones
Cambios radicales en el
trabajo de producción.
No se toma como
metodología.
Alto costo
Desperdicio
Quejas
Reclamaciones
Cambios radicales en el
trabajo de producción.
No se toma como
metodología.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Reducción de inventarios.
Conduce a una alta calidad
Reduce la mano de obra.
Reduce la cadena de desperdicios.
 Mejora la distribución del trabajo
Entrega a tiempo
Calidad
Satisfacción al cliente
Uniformidad
Reducción de inventarios.
Conduce a una alta calidad
Reduce la mano de obra.
Reduce la cadena de desperdicios.
 Mejora la distribución del trabajo
Entrega a tiempo
Calidad
Satisfacción al cliente
Uniformidad

7. Alto costo
Desperdicio
Quejas
Reclamaciones
Cambios radicales en el
trabajo de producción.
No se toma como
metodología.
Alto costo
Desperdicio
Quejas
Reclamaciones
Cambios radicales en el
trabajo de producción.
No se toma como
metodología.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Reducción de inventarios.
Conduce a una alta calidad
Reduce la mano de obra.
Reduce la cadena de desperdicios.
 Mejora la distribución del trabajo
Entrega a tiempo
Calidad
Satisfacción al cliente
Uniformidad
Reducción de inventarios.
Conduce a una alta calidad
Reduce la mano de obra.
Reduce la cadena de desperdicios.
 Mejora la distribución del trabajo
Entrega a tiempo
Calidad
Satisfacción al cliente
Uniformidad