El documento describe los principios y métodos del taylorismo, un sistema de organización del trabajo desarrollado por Frederick Winslow Taylor en la década de 1890. El taylorismo se basa en la especialización de los trabajadores a través de la división del trabajo, el control del tiempo dedicado a cada tarea y la planificación científica de los métodos de trabajo. Su objetivo era aumentar la productividad y eficiencia en la manufactura.

1. TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CERRO AZUL
MATERIA:
SISTEMAS DE MANUFACTURA
CATEDRÁTICO:
M.C. RAUL LEONEL GUZMAN SAMPAYO
TEMA:
TAYLORISMO
PRESENTA:
ESCOBAR CARBALLO LUCERO
CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL
CERRO AZUL , VER. AGOSTO-DICIEMBRE 2015

2. TAYLORISMO
DEFINICIÓN:
Método para organizar la actividad laboral que se
basa en la especialización de los trabajadores,
el control del tiempo destinado a cada actividad y
la división de tareas.
El concepto de taylorismo procede de
los postulados del estadounidense
Frederick Winslow Taylor (1890).

3. Taylor buscaba lograr mayor eficacia a
nivel nacional, para aumentar la
productividad, la eficiencia para él, era
obtener mayor cantidad de productos en
menor tiempo.
Propone que cada obrero va a
cobrar en función a la cantidad
de cosas que haga y no de las
horas que trabaje.

4. PRINCIPIOS DEL TAYLORISMO
1.- PRINCIPIO DE PLANIFICACION: Sustituir en el trabajo el
criterio individual del operario, la improvisación y la actuación
empírico- practico por los métodos basados en procedimientos
científicos.
2.- PRINCIPIO DE LA PREPARACIÓN: Seleccionar
científicamente a los trabajadores de acuerdo a sus aptitudes y
entrenarlos para producir mas y mejor, de acuerdo con el método
diseñado.
3.- PRINCIPIO DE CONTROL: Controlar el trabajo para
garantizar que se ejecuta según las normas establecidas.
4.- PRINCIPIO DE EJECUCIÓN: Distribuir distintamente las
atribuciones y responsabilidades, para que el trabajo se realice de
forma disciplinada.

5. ETAPAS DEL TAYLORISMO
1.- Hallar 10-15 obreros(si es
necesario de distintas empresas y
de distintas regiones) que sean
hábiles en la ejecución del trabajo
por analizar.
2.-Definir la serie exacta de
movimientos elementales que cada
uno de los obreros lleva acabo para
ejecutar el trabajo analizado, así
como los materiales que emplea.

6. 3.- Determinar con un
cronometro el tiempo
necesario para realizar cada
uno de estos movimientos
elementales y elegir el modo
mas simple de ejecución.
4.- Eliminar todos los tiempos mal
concebidos, los lentos o inútiles.
5.-Elegir la secuencia de
movimientos óptimos para obtener
la mayor eficacia posible.

7. CARACTERISTICAS DEL METODO
TAYLORISTA
 Producción de mercancías estandarizadas para
mercados de masas estables.
 Descalificación de la fuerza de trabajo, pérdida
del virtuosismo artesanal, parcelario y
repetitivo, individualización del trabajo.
 Control de métodos y tiempos para reducir el
ámbito temporal de las operaciones.
 Alto grado de estandarización de las tareas y de
las máquinas empleadas.

8. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL
TAYLORISMO
VENTAJAS
 Mayor especialización.
 Se obtiene la mas alta
eficiencia de cada
persona.
 La división del trabajo es
planeada y no incidental.
 El trabajo manual se
separa del trabajo
intelectual.
 Disminuye la presión
sobre un solo jefe por el
numero de especialistas
con que cuenta la
organización.
DESVENTAJAS
 Dificultada de localizar y
fijar la responsabilidad,
lo que afecta seriamente
la disciplina y moral de
los trabajadores.
 Se viola un principio de
la unidad de mando, lo
que origina confusión y
conflictos.

9. Hacia 1912 y 1913, se produjeron numerosas
huelgas en contra de la utilización del Método
Taylor.
La fragmentación del trabajo produce una descualificación al
destruirse los antiguos oficios y bajando los costos, lo que
origina que al trabajador que realiza tareas simples se le
page menos.
REPERCUSIONES EN LA ECONOMIA

10. CONCLUSIÓN
El objetivo principal del Taylorismo era aumentar la
producción, abaratando los costos y disminuyendo la
calificación de la mano de obra, haciendo al
trabajador cada vez menos autónomo y dependiente
del capitalista. Evitar el control del obrero en los
procesos de producción. Reducir el tiempo muerto
provocado por la tendencia a la vagancia y al ocio por
parte del trabajador.
Maximizar la eficacia de la mano de obra mediante la
división del trabajo , el control cronometrado y el
incentivo a través del salario por rendimiento.