Precisiones conceptuales: Planificación y planificación estratégica

1. Universidad Nacional de Loja
Facultad Jurídica Social y Administrativa
Carrera de Trabajo Social
Estudiante:
Fecha:
Docente:
Curso:
Tema:
Jhinson Javier Ordoñez Montaño
7ºmo “B”
Dra. Dra. Rina Narváez Espinosa Mg. Sc
15/05/2020
Precisiones Conceptuales

2. Tema: Precisiones Conceptuales
Defina lo que es Planificación desde la perspectiva de varios autores
Ander Agg
Explica que “Planificar es la acción consistente en utilizar un conjunto de procedimiento
mediante los cuales se introduce una mayor racionalidad y organización, es un conjunto de
actividades y acciones articuladas entre sí que, previstas anticipadamente, tiene el propósito
de influir en el curso de determinados acontecimientos, con el fin de alcanzar una situación
elegida como deseable, mediante el usos de eficiente de medios y recursos escasos o
limitados”. (Pereira)
Por otro lado Kaufman:
Afirma que la planificación tiene
como finalidad “Contribuir a alcanzar
la dignidad humana donde no existe e
incrementar la donde su presencia es
solamente parcial siendo, además un
buen método para mantener en un primer plano la originalidad e individualidad de cada
persona”. (Pereira)
Por ultimo Ahumada menciona que
“La planificación es una metodología para escoger entre alternativas que se caracterizan
porque permite verificar la prioridad, factibilidad y compatibilidad de los objetivos y permite
seleccionar los instrumentos más eficientes”. (Pereira)
Análisis crítico de planificación desde la perspectiva de trabajo social: La acción de
planificar dentro de trabajo social nos permite a nosotros como profesionales mantenernos
más organizados para el abordaje de problemáticas individuales o comunitarias y así antes de
actuar tener un plan de contingencia como trabajadores sociales que lo somos.
Definición de Planeación Estratégica
La planeación estratégica según Remigton 2009 en su exposición magistral de SlideShare
expresa que:

3. “Planeación Estratégica es el proceso que nos permite identificar oportunidades de
mejoramiento en la operación de una empresa, de un servicio, o en nuestra vida cotidiana, con
base en la técnica, así como el establecimiento
formal de planes o proyectos para el
aprovechamiento integral de dichas
oportunidades”. (remington2009, 2015)
Mientras que Ramón E. Azócar A en su blog
académico cita estos dos autores que desde mi
perspectiva como estudiante de trabajo social me parece debería ser una planificación
estratégica:
 (Kotler, 1990). “Proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica
que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades
cambiantes de mercadeo” (A, 2009)
 (Steiner, 1969). “Proceso de determinar los objetivos principales de una organización
así como las políticas y estrategias que van a gobernar la adquisición, uso y
disposición
para alcanzar dichos objetivos” (A, 2009)
Análisis crítico sobre planificación estratégica desde la perspectiva de trabajo social:
La planificación estratégica en el área de trabajo social permite impulsar una mayor
coordinación en la ejecución de planes, propuestas, programas o proyectos ya que estos, nos
permitirán una visualización de ¿Qué es lo que queremos conseguir? ¿Cómo lo vamos a
lograr? Y el proceso paulatino de cada una de las etapas del procedimiento por eso con un
buen plan estratégico puede llegar a tener un buen resultado.
Conclusión: Se puede establecer que la planificación siempre va a estar determinando una
serie de objetivos porque en el trabajo de campo suelen estar sujetos de la mano para un
trabajo esquematizado y preciso sin tenencia algún fallo. Por supuesto que desde una visión
holística de trabajo social esto lo practicamos en nuestro quehacer profesional para
establecer posibles soluciones a las distintas problemáticas existente.

4. PLANIFICACIÓN
La planificación es una metodología para escoger
entre alternativas que se caracterizan porque
permite verificar la prioridad, factibilidad y
compatibilidad de los objetivos y permite seleccionar
los instrumentos más eficientes
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
El proceso que nos permite identificar
oportunidades de mejoramiento en la
operación de una empresa, de un
servicio, o en nuestra vida cotidiana,
con base en la técnica, así como el
establecimiento formal de planes o
proyectos para el aprovechamiento
integral de dichas oportunidades
Principios de la planificación
Factibilidad: Lo que se planee debe ser
realizable.
Objetividad: Cuando se planea es necesario
basarse en datos reales, razonamientos
precisos y exactos.
Flexibilidad: Al elaborar un plan, es
conveniente establecer márgenes de holgura
que permitan afrontar situaciones imprevistas
Cuantificación: La planeaciónser9 m9s
confiable en tanto pueda ser cuantificada,
e>presada en tiempo, dinero, cantidades y
especificaciones.
Unidad de cambios de Estrategia: Cuando un
plan se extiende con relación al tiempo, será
necesario rehacerlo completamente.
Largo plazo: mayor a 5 años,
esta es estratégica
Mediano Plazo: entre 3 a 5
años, esta es táctica o
funcional
Corto Plazo: menor a 3 años,
esta es operativa
Tipos de planificación

5. Glosario
Consistente: que tiene esa capacidad para permanecer firmeza.
Contingencia: es decir que siempre va a existir una ligera posibilidad o probabilidad.
Holgura: cuenta con un pequeño espacio.
Bibliografía
A, R. E. (11 de Febrero de 2009). Recuperado el 12 de Mayo de 2020, de
http://ramneazcara.blogspot.com/2009/02/la-planificacion-estrategica_11.html
Pereira, A. (s.f.). Academia.edu. Recuperado el 12 de Mayo de 2020, de Academia.edu:
https://www.academia.edu/30007870/Planificaci%C3%B3n_definici%C3%B3n
_seg%C3%BAn_autores_1_
remington2009. (06 de Octubre de 2015). SlideShare. Recuperado el 12 de Mayo de
2020, de SlideShare: https://es.slideshare.net/remington2009/planeacin-
estratgica-autores