CONCLUSIONES Para Hablar de planificación estratégica es importante tener claro que la planificación es un proceso básico en el cual debemos establecer los objetivos determinados, partiendo desde un antecedente cuando se planifica existe una motivación que marca un futuro visualizando metas importantes que se quieren alcanzar. Si entonces la enlazamos con la palabra estrategia que hace referencia a las acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. (Diaz, 2014) Haciendo referencia a todas las definiciones anteriores y concordando con los autores que para tener una buena planificación antes de la acción, es necesario realizar un análisis del ambiente a intervenir, así mismo se debe enfocar la planificación en los factores críticos que determinan el éxito o fracaso de una organización y diseñar un proceso de planificación que sea realista. Esto implica identificar cuáles son las oportunidades, debilidades, amenazas, la misión, el tipo de administración ideal, los recursos necesarios, etc., y determinar cómo se logrará que la organización alcance ese futuro deseado. Queda claro que esta herramienta es aplicable para realizar un trabajo a mediano o largo plazo en cualquier tipo de organización, considero que el trabajo en equipo y el compromiso de cada uno de los implicados en el desarrollo de la misma, es necesario y de vital importancia para alcanzar el éxito de las metas establecidas; de la misma manera la planificación estratégica nos ayuda a fijar prioridades, concentrarse en las fortalezas de la organización, para tratar a los problemas de cambios en el entorno externo.

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
FACULTAD JURIDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
Carrera de Trabajo Social
Trabajo Individual
7° “B”
ESTUDIANTE:
Rubbi Verónica García Gaona
MATERIA:
Trabajo Social para la Planificación
ABRIL/SEPTIEMBRE
2020
PRECISIONES CONCEPTUALES
MAPA MENTAL - PLANIFICACIÓN Y
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

2. PLANIFICACIÓN
definido por la RAE como un plan general, metódicamente organizado y estructurado
frecuentemente de gran amplitud, para obtener uno o varios objetivos determinados, con
diferentes actividades complementarias y pasos a seguir, pautando fechas de entrega y
distribuyendo según las horas de realización; tal como el desarrollo armónico de una
ciudad, el desarrollo económico, la investigación científica, el
funcionamiento de una industria, etc. (Azócar, 2009)
P
L E
A S
N T
I R
F A
I T
C É
A G
C I
I C
Ó A
N
Según (Muchnick, 1999), el concepto de planificación estratégica se
puede describir como el desarrollo de una visión para el futuro
haciendo referencia principalmente a la capacidad de observación y
anticipación frente a desafíos y oportunidades que se generan, tanto de
las condiciones externas e internas de una organización. (Dumorné,
2013)
Henry Mintzberg, en su libro, el Proceso Estratégico, la define como
un plan a mediano o largo plazo que integra las principales metas y
políticas de una organización y a la vez, establece la secuencia
coherente de las acciones a realizar. (Ing. Luis Pimentel Villalaz,
1999)
.APLICACIÓN AL TRABAJO SOCIAL
Para llevar a cabo una buena planificación estratégica, como trabajador
social es necesario conocer el contexto social donde se va a intervenir,
ya que esto nos permitirá observar con claridad las vías más correctas a
seguir una vez el plan sea establecido; cabe recalcar que nuestro rol
dentro de la sociedad es amplio y complejo, puesto que esto incluye
elaborar programas, proyectos y estrategias de intervención, detectando
las necesidades y factores de riesgo priorizadas. El trabajador social
como un profesional que impulsa el cambio a través de la investigación
diagnóstica y sobre todo está capacitado para visualizar, criticar y
encontrar soluciones factibles a los problemas sociales; la planificación
es una de las herramientas clave que constituye una función básica en
nuestra labor profesional y es el punto de partida de la gestión para la
toma de decisiones sobre acciones futuras, en la que debemos tener en
cuenta el análisis de la realidad dentro y fuera de su entorno, utilizando
todos los recursos que sean necesarios para un mejor desempeño de la
organización en el presente y en el futuro. Y así mismo realizar un
examen continuo de los resultados obtenidos.

3. CONCLUSIONES
Para Hablar de planificación estratégica es importante tener claro que la planificación es
un proceso básico en el cual debemos establecer los objetivos determinados, partiendo
desde un antecedente cuando se planifica existe una motivación que marca un futuro
visualizando metas importantes que se quieren alcanzar. Si entonces la enlazamos con la
palabra estrategia que hace referencia a las acciones planificadas sistemáticamente en el
tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. (Diaz, 2014)
Haciendo referencia a todas las definiciones anteriores y concordando con los autores
que para tener una buena planificación antes de la acción, es necesario realizar un análisis
del ambiente a intervenir, así mismo se debe enfocar la planificación en los factores críticos
que determinan el éxito o fracaso de una organización y diseñar un proceso de planificación
que sea realista. Esto implica identificar cuáles son las oportunidades, debilidades,
amenazas, la misión, el tipo de administración ideal, los recursos necesarios, etc., y
determinar cómo se logrará que la organización alcance ese futuro deseado.
Queda claro que esta herramienta es aplicable para realizar un trabajo a mediano o largo
plazo en cualquier tipo de organización, considero que el trabajo en equipo y el
compromiso de cada uno de los implicados en el desarrollo de la misma, es necesario y de
vital importancia para alcanzar el éxito de las metas establecidas; de la misma manera la
planificación estratégica nos ayuda a fijar prioridades, concentrarse en las fortalezas de la
organización, para tratar a los problemas de cambios en el entorno externo.

4. Bibliografía
Azócar,R. E. (11 de febrerode 2009). ramneazcara.Obtenidode ramneazcara:
http://ramneazcara.blogspot.com/2009/02/la-planificacion-estrategica_11.html
Diaz,A. (12 de febrerode 2014). slideshare.Obtenidode slideshare:
https://es.slideshare.net/auridiaz/planificacion-estrategica-31124616
Dumorné,K.(2013). eumed.Obtenidode eumed:https://www.eumed.net/libros-
gratis/2013b/1348/planificacion-estrategica.html
Ing.Luis PimentelVillalaz.(septiembre de 1999). unipamplona.Obtenidode unipamplona:
http://www.unipamplona.edu.co/unipamplona/portalIG/home_4/mod_virtuales/modulo
5/5.2.pdf